La Stratégie De Distribution De Bim

................................................................. 23 Section 3 : Le trade marketing et l’ECR ........................................................................................... 27 Section 4 : Le category management et la stratégie .......................................................................... 33 Conclusion du premier chapitre: ....................................................................................................... 36 Chapitre II : Le processus

partenaires. Cette attention, gage de notre professionnalisme, est le fondement de notre capacité à les accompagner durablement. Elior Rapport d’activité 2010 - 2011 7 Robert Zolade Président du Conseil de sur veillance du groupe Elior Une stratégie pérenne… 8 Message du Président du Conseil de surveillance … qui allie esprit de partenariat, innovation et excellence opérationnelle Quelles ont été les performances d’Elior en 2010/2011 ? Elior a réalisé un parcours très positif

libre-échange COSUMAR est dans l’obligation de restructurer sa compétitivité pour faire face à la concurrence et il doit : * Renforcer encore d’avantage ses stratégies de contrôle de qualité en vue de faire face à l’invasion de plus en plus grandissante du marché local par les grandes surfaces de distribution telles que Carrefour, Bim et bien d’autres exemples qui alimentent nos marchés en produits importés. * Elargir les unités de production pour répondre à la demande croissante des consommateurs

de maîtrise en sciences de gestion Microfinance, développement financier et coopération internationale au Sénégal : Dans quelle mesure le développement financier du Sénégal à travers la microfinance est-il incontournable dans le succès de ses stratégies de développement économique et pour les PME en particulier? Et quel rôle les agences de coopération internationale y jouent-elles? Faculté des sciences économiques et de gestion MSG 2 Option International Université d'AIX-MARSEILLE 2 Remerciements

dernier trimestre 2010 - La Banque mondiale se dote d'une nouvelle stratégie pour soutenir l'Afrique - L’Afrique, vue par les patrons français - Sommet sur l'énergie en Afrique à Lomé du 9 au 10 Mars 2011 Bilan du salon Mining Indaba en Afrique du Sud (7-10 Février 2011) - Mines : la fin du rêve chinois ? - Guinée, RDC : les stars du salon du Cap Banque/ Afrique - Boom bancaire de l'Afrique - Analyse des stratégies des groupes chinois et occidentaux par The Economist (traduit)

secteurs d’activité. Automobile (PSA, Renault, Valeo, …) Capgemini est aux côtés des plus grands constructeurs mondiaux et équipementiers automobiles pour soutenir leur croissance dans une industrie hautement compétitive. Consommation, Distribution, Transport, Logistique (BEL, PRINTEMPS, Carrefour, SNCF…) L’industrie de la grande consommation et les enseignes sont aujourd’hui confrontées à des problématiques complexes, sur lesquelles Capgemini a développé des savoir-faire spécifiques.

sens que ce mémoire s‘adresse aux contrôleurs de gestion, soucieux de la performance du pôle contrôle de gestion, et de l‘efficacité de son nouveau système de mesure de la rentabilité. En effet, ce travail s‘inscrit dans le cadre de sa nouvelle stratégie axée sur un meilleur rendement de la fonction contrôle de gestion, dont les orientations puisent leurs forces dans la volonté d‘explorer de nouveaux gisements de rentabilité. Compte tenu de ce qui précède, j‘ai jugé opportun d‘adopter comme thème

OFFICE DES PRODUITS DE FINANCEMENT Rappelons d’abord que la BFI se présente selon trois composantes : banque de financement (corporate banking), banque d’investissement (investment banking) et banque de marché (markets), ces deux dernières formant la BIM (banque d’investissement et de marché). La fonction envisagée dans cette première description se situe en appui de la banque de financement. Les back office Financement existent dans les grandes banques à l’exception des « pure investment banks ». Les

visibilité sur son compte bancaire sans pour autant se déplacer en agence. Aussi, ces nouveaux canaux permettent à la banque de mieux cibler sa clientèle à travers une meilleure connaissance de leurs comportements actuels et de décliner ainsi sa stratégie en fonction des informations recueillies et traitées. Partant du constat que les jeunes au Maroc représentent 30% de la population, et que ces derniers sont de plus en plus bancarisés, cherchant en permanence de nouveaux produits qui leur facilitent

performances financières solides et pérennes Des principes de gouvernance conformes aux meilleures normes Faits marquants une vision stratégique créatrice de valeur pour nos clients, nos actionnaires, nos collaborateurs et nos partenaires • la stratégie du Groupe • un positionnement volontariste sur des cibles de clientèle peu servies par le système bancaire • un acteur régional de référence 6 8 10 13 18 21 Des réalisations performantes confirmant la nouvelle dimension du Groupe • 1er