La Stratégie De Distribution De Bim

............................................................................................................... 145 VI. MOYENS INFORMATIQUES ET ORGANISATION .............................................................................. 149 VII. STRATÉGIE DE DEVELOPPEMENT ................................................................................................. 154 PARTIE V : SITUATION FINANCIERE D’ATTIJARIWAFA BANK ........................................ 157 I. PRÉSENTATION DES COMPTES AGREGES

TERRITOIRE NATIONAL St-Pierre et Miquelon Guadeloupe Martinique Nouvelle Calédonie Clipperton Guyane Mayotte Wallis & Futuna La Réunion Îles Crozet Polynésie Française Îles Kerguelen 1 SOMMAIRE DES FICHES FICHE N° 1 : la stratégie de défense de la France FICHE N° 2 : la restructuration de l’armée de Terre, de l’armée de l’Air et de la Marine nationale FICHE N° 3 : les forces militaires françaises dans le monde en 2012 (carte) FICHE N° 4 : les forces de souveraineté

supportent pas l'idée qu'une femme Noire, esclave, puisse produire de si belles choses. Elle a forcément triché ! Pour cela, elle est convoquée devant un tribunal d'experts. On lui demande toutes sortes de prouesses littéraires, et elle tient le coup. Bim, dans les dents ! Les juges finissent par accepter l'idée que les textes de son recueil sont bien de sa main. Aux yeux des occidentaux, elle devient la première poétesse Noire "légale" ! Mais il faut rappeler que ces mêmes occidentaux pensent que l'Histoire

financing the economy is a function of the overall environment in which they operate: asymmetry of information, an inappropriate legal framework and an inefficient legal system. 8 CD/DOC(2002)02 SIGLES BCEAO : BDM : BFIA : BHM : BIAO : BIAO-CI : BIM : BICI-CI : BNDA : BND-B : BOG : BOU : BRCB : BRVM : CCP : CEMAC : CNE : CRDB : FCFA : Banque centrale des États d’Afrique de l’Ouest Banque de Développement du Mali Banking and Financial Institution Act (Tanzanie) Banque de l'Habitat du Mali Banque

dans les métiers de banque d’affaires et les activités para-bancaires donnant lieu à une diversification des métiers. En janvier 2003, l’arrivée deM. Khalid Oudghiri, en tant que Président-directeur Général, donne le coup de départ à une nouvelle stratégie ayant pour objectif la création d’un Champion National de la banque et de la finance, concrétisée en novembre 2003 par la prise de contrôle de Wafabank. 2- Wafabank Wafabank a été créé en 1904 sous le nom de « Compagnie

crédit dans ce sens a été présenté, le mois d’avril 2012, par des députés de l’Assemblée précédente et transmis au Gouvernement pour avis. Ce texte s’articule sur l’extension des définitions légales des opérations de banque (collecte de dépôt et distribution de crédit) aux instruments utilisés dans le banking islamique, à savoir les contrats de moudharaba, de mourabaha, d’ijara, d’istisn’a, de salam, de wakala et de moucharaka8. La mourabaha est un contrat de vente au comptant, à terme ou à tempérament

produits de participations, particulièrement dans le cas des financements Mudaraba, d'autres contrôles et évaluations seront portés sur la finalité économique du projet, la capacité d'exploitation ainsi que l'évaluation des cash flow prévisionnels. La stratégie de diminution du risque doit être aussi précise que possible ))15.Par ailleurs, selon l'IFSB, les indicateurs de mesures du risque dans le processus de due diligence incluent notamment la VaR (Value at Risk), des stress testing, le RAROC (Risk Adjusted

.................................................................................................................148 VI. MOYENS INFORMATIQUES ET ORGANISATION ..............................................................................152 VII. STRATÉGIE DE DEVELOPPEMENT .................................................................................................157 PARTIE V : SITUATION FINANCIERE D’ATTIJARIWAFA BANK ........................................161 I. PRÉSENTATION DES COMPTES AGREGES

.................................................................................................................167 VI. MOYENS INFORMATIQUES ET ORGANISATION ..............................................................................171 VII. STRATÉGIE DE DEVELOPPEMENT .................................................................................................176 PARTIE V : SITUATION FINANCIERE D’ATTIJARIWAFA BANK ........................................180 I. PRÉSENTATION DES COMPTES AGREGES

3-      Le contexte organisationnel Docloud 3-1 L’historique de Docloud 3-2 l’organigramme 4-Présentation du produit selon la méthode des 4P 4-1 Produit 4-2 Prix  4-3 Publicité/ communication  4-4 Distribution  5- Le positionnement d’e-Co par rapport aux concurrents 6- La cible de DoCloud 7- Les principaux concurrents. 7-1 les concurrents directs 7-2 Les concurrents indirects d’e-Co II- Une analyse du déroulé du stage