La Stratégie De Distribution De Bim

N° 10 du 15 Avril au 15 Mai 09 20 DH L’entreprise du mois Copag Un modèle d’intégration Focus Le consortium d’exportation Un outil stratégique Distribution moderne 15 ans après L’interview Imad Benmoussa Directeur Général de Coca-Cola Maroc & Afrique Equatoriale Maintenir une présence émotive constante dans l’esprit du consommateur SALON SIAM PRODUIT Sauces et condiments FOOD Magazine Un secteur au rendez-vous dynamique PROCESS Traitement des eaux pour l’industrie alimentaire CHR

Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe III. Recommandations pour Améliorer les Relations sénégalo-Marocaines

Accompagnement des petits producteurs par la grande distribution : le cas de >ACCOMPAGNEMENT DES PETITS PRODUCTEURS PAR LA GRANDE DISTRIBUTION : LE CAS DE « MARJANE HOLDING » Rhita Sabri, Karim Messeghem L'Harmattan | « Marché et organisations » 2012/1 N° 15 | pages 143 à 168 ISSN 1953-6119 ISBN 9782296563117 DOI 10.3917/maorg.015.0143 Article disponible en ligne à l'adresse : --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Sciences de Gestion : Finance d’entreprise Cours de Guy LAPLAGNE : Stratégie et marketing bancaires STRATEGIE BANCAIRE Guy LAPLAGNE Les stratégies bancaires 2011 Extraits cours 1 Table des matières : INTRODUCTION..................................................................................................................................................................................8 Quelle posture adopter en stratégie? ..................................................................

investisseurs privés marocains et les grands groupes internationaux ; * Le développement du domaine tertiaire, qui s'est fortement accéléré depuis plus d'une dizaine d'années, avec notamment, les secteurs de la banque, de la finance, de la grande distribution, de la téléphonie mobile et de l'offshoring (délocalisation des centres d'appels, et de services, ainsi que des SSII européennes…). Aujourd'hui, les grandes réformes et les grands chantiers entamés par le pays ont commencé à donner de bons résultats

..............23 4.1. Les modes d’intervention .........................................................................24 4.2. Les outils utilisés ......................................................................................27 4.3. Stratégie et vision.....................................................................................31 4.4. Les freins .................................................................................................34 5. ACTIVITÉS DE MICROCRÉDIT DU

grands groupes internationaux à investir massivement dans ce secteur. • Le développement du domaine tertiaire s'est fortement accéléré depuis plus d'une dizaine d'années, avec notamment, les secteurs de la banque, de la finance, de la grande distribution, de la téléphonie mobile et de l'offshoring (délocalisation des centres d'appels, et de services, ainsi que des SSII européennes…) Aujourd'hui les grandes réformes et les grands chantiers entamés par le pays ont commencé à donner de bons résultats

de Casablanca à Nouakchott et Dakar et s’enfonçant dans l’Afrique de l’Ouest. C’est l’un des changements annoncés avec le règne de Mohammed VI qui marque une certaine rupture. Ces retrouvailles avec le continent ne sont que le premier pas d’une stratégie d’expansion économique en Afrique voulue par le souverain marocain. Au cours de ses périples africains, il signe des conventions à tour de bras avec différents pays de la région et surtout inaugure des projets de développement socioéconomique. Pour

Exportation * 10 L'extraction minière * 11 Industrie * 12 Services * 12.1 Banques, finances * 12.2 Le marché boursier de Casablanca * 12.3 Les services aux entreprises (délocalisations) * 12.4 Le commerce et la grande distribution * 13 Le tourisme * 13.1 Tourisme culturel * 13.2 Tourisme balnéaire * 13.3 Tourisme de découverte écologique * 13.4 Tourisme sportif * 13.5 Tourisme médical * 14 Les ressources minières * 15 Infrastructures

TH MEMOIRE DE FIN DE CYCLE E U THEME : ETUDE DE FAISABILITE D'UN PROJET D'INSTALLATION D'UNE FERME AVICOLE MODERNE DANS LA LOCALITE DE NIAMEY Présenté par: Sous la dIrectIon de : M. Ibra bima Mboule FALL M. SOFO MAGAGI Ibra bim )8 M0077GDP08 2 IIIIIII~III~IIIIIIIIIIIII ES C AG LI IB -B Ce mémoire est dédié à tous les membres de ma famille O en particulier à mes parents. E U EQ TH IRemerciements~ Ce mémoire est le fruit de beaucoup