La Stratégie De Développement Du Groupe Lvmh En Chine

. . . . . . . 43 par Éléonore Mounoud, École Centrale Paris La croissance organique : une approche académique . . . . 45 La croissance organique dans la littérature académique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Croissance organique et stratégies de rupture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le management de la technologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’approche par les compétences-clés . . . . . . . . . . . . . . . . . .

existence II - Imitation : Nouvel enjeux pour les entreprises. page A- intérêt de l’imitation pour les entreprises B- Intérêt de l’imitation pour les consommateurs C- Les techniques et les sources d’imitation (shoppings, veilles…) III - Les stratégies offensives et défensives des marques A- Procédés utilisés par les entreprises pour prévenir la contrefaçon B- Mesures prévues par la loi pour se défendre de la contrefaçon Conclusion page Bibliographie page Préambule Ce

du diamant qui sont eux basés à Anvers et Tel-Aviv. La stratégie principale de cette nouvelle bourse du diamant est aussi de miser sur la Chine et l’augmentation probable de sa demande de diamant d’ici 2015, pendant que les demandes européennes et américaines de diamant seront à la baisse. Les PID ont été touchés par la crise économique et la demande globale de diamant sera donc moindre, tandis que certains pays émergents tels que la Chine ou L’Inde verront leur demande augmenter. L’exploitation

LA MARQUE Quelles stratégies de marque adopter dans l’optique d’une stratégie d’internationalisation ? Adrien LE CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding

la réglementation devrait permettre au consommateur dans un futur proche de mieux se repérer. Face à l’hégémonie des parfumeries sélectives, nous assistons au développement d’un réseau de distribution alternatif qui a permis aux cosmétiques naturels de se faire connaître. Le marché des cosmétiques classiques dominé par les grands groupes est énorme mais saturé dans les pays développés. Les cosmétiques naturels représentent un petit marché à croissance très rapide et peut-être l’avenir de ce marché

des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de segmentation 2. La cible choisie par Darphin……………………………………………… IV. STRATÉGIE DE FIDÉLISATION 1. Stratégies des principaux concurrents directs 2. Leurs avantages concurrentiels 3. Notre proposition de fidélisation INTRODUCTION

Lafayette * Harrods * BHV * Monoprix * Prisunic * Tati 4. Stratégies * Stratégies des grands magasins * Stratégies des magasins populaires 5. Moyens de communication * Les points clés * Exemples de moyens de communication * Les produits de communication 6. International * Tour d’horizon des grands magasins et magasins populaires * Stratégies et difficultés à l’internationalisation 1. Présentation des grands magasins

accéléré le développement des échanges internationaux . La forte concurrence sur les marchés de consommation a poussé les industriels à améliorer leur compétitivité. En effet , Renault, une des plus grandes entreprises automobile française, fabrique 29% de ses moteurs en France. Les constructeurs automobiles français ont "délocalisé" en déplaçant une partie ou la totalité de leurs processus de production et quelques fois même plus, en implantant des laboratoires de recherche et de développement dans d’autres

les soins bucco-dentaires, les cheveux, l’esthétique, les parfums et les cosmétiques de couleur. On peut classer ces produits en 5 grandes catégories : Parfum et Senteur: fragrances féminines, masculines, familiales et infantiles. On inclut dans ce groupe les senteurs ambiantes. Soin capillaire : shampoings, adoucissants, gels, laques, produits de coloration et de fixation, et traitements spécifiques. Soin de la peau : traitements faciaux et corporels. Toilette intime : savons, La qualité de vie

de formation chez Baccarat…………………………………………………...16 2) La formation luminaire 2005……………………………………………………………….16 3) Formation 2010……………………………………………………………………………..18 III. Le web et Baccarat………………………………………………………………………....23 1) Le développement du luxe………………………………………………………………...23 2) Le e-commerce……………………………………………………………………………..23 3) La médiathèque…………………………………………………………………………….26 IV. Intégrer l’univers de l’entreprise………………………………………………………….29 1) Les relations humaines……………………………………………………………………