La Stratégie De Développement Durable De Starbucks

l’homme est au cœur des préoccupations dans l’organisation mais il ne faut pas oublier les nombreuses mesures pour la protection de l’environnement. Toutes ces préoccupations sont groupées sous le terme développement durable. Contrairement à l’utilisation abusive qui est faite, le développement durable ne concerne pas exclusivement l’environnement dans le sens écologie. Pour inclure les dimensions que doit prendre en compte l’entreprise, on parle de la responsabilité sociale des entreprises ou de la

l’homme est au coeur des préoccupations dans l’organisation mais il ne faut pas oublier les nombreuses mesures pour la protection de l’environnement. Toutes ces préoccupations sont groupées sous le terme développement durable. Contrairement à l’utilisation abusive qui est faite, le développement durable ne concerne pas exclusivement l’environnement dans le sens écologie. Pour inclure les dimensions que doit prendre en compte l’entreprise, on parle de la responsabilité sociale des entreprises ou de la

................................. 19 D. ADN futur ............................................................................................................................................................................... 20 II. STRATEGIE DE COMMUNICATION ............................................................................................................................................. 21 Positionnement....................................................................

Introduction Que serait la société sans entreprise comme agent économique pour créer des emplois et produire des biens pour le bien-être de la population ? Effectivement, l’entreprise a un rôle primordial à jouer dans le développement de la société. L’entreprise est un agent économique majeur. Elle joue un rôle prépondérant dans l’économie du pays. Aujourd’hui, l’entreprise évolue dans un contexte économique mondialisé. Afin de pouvoir survivre et parvenir à se développer comme elle le souhaite

différents acteurs de la société sont tellement opposés que la vérité sur ce phénomène pourrait se trouver à mi-chemin. Selon une partie de ces penseurs, la mondialisation serait profitable à tous, permettrait une pacification durable à l’échelle mondiale et rendrait le développement des pays pauvres possible à travers l’acquisition de compétences et les transferts de technologie. Pour d’autres, comme Bernard Stiegler elle ne produit qu’une uniformisation des modes de vie, de pensée et surtout

avec les consommateurs. S’il est impossible ou presque d’ignorer le potentiel du web, les approches de base comme les plans banners au kilo de CPM vont montrer leurs limites. Au lieu d’empiler les techniques, les marques vont devoir repenser leur stratégie marketing de fond en comble car le bombardement publicitaire fonctionne de moins en moins. Il ne s’agit plus d’envoyer un message vers la bonne cible mais d’influencer l’écosystème lié à votre e-réputation. Internet et les media sociaux permettent

............................... 73 Philippe Gabilliet ................................. 93 PARTIE 3 STRATÉGIE Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 MARKETING Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël

l’Equipement de la Maison (FNAEM), GS1 France, l’Institut Français du Merchandising (IFM) , l’Institut de Promotion et d’Etudes de l’Ameublement (IPEA), le Pôle de Compétitivité des Industries du Commerce (PICOM), la Fédération pour l’urbanisme et le développement du commerce spécialisé (PROCOS), le Syndicat des Distributeurs de Loisirs Culturels (SDLC), le Syndicat Français du Jouet et des Produits de l’Enfant (SFJPE), le Syndicat des Opticiens sous Enseignes (SynOpE), l’Union du Grand Commerce de Centre

.......................... 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 LEADERSHIP

objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B)