La Stratégie De Développement Durable De Starbucks

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6

a) La nostalgie présente dans tous les secteurs p.9 b) Des néologismes pour évoque l’ancien p.12 PARTIE 02 : Le rétro saisi dans la stratégie de communication 1) Le retro-marketing : une technique qui a fait ses preuves p.14 2) L’usage du retro sur les produits p.14 a) La reproduction p.14 b) La réinterprétation p.15 c) La réinvention p.17 3) La stratégie de l’égérie passée p.19 a) L’exemple Dior « Eau Sauvage » p.19 b) Marilyn Monroe : star de la pub p.21 c) Brigitte Bardot et Lancel

Stratégie Manuel Cartier Hélène Delacour Olivier Joffre Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055063-0 Les auteurs remercient Christian Pinson pour l’aide apportée dans la rédaction de cet ouvrage, associant relectures précises et conseils pertinents. Table des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la

Le Guide de l’Entreprise Biologique Développer des filières durables avec les petits producteurs Bo van Elzakker, Frank Eyhorn Le Guide de l’Entreprise Biologique Développer des filières durables avec les petits producteurs par Bo van Elzakker (Agro Eco Louis Bolk Institute, Pays-Bas, www.louisbolk.nl) et Frank Eyhorn (Centre de Compétences Biologiques et Equitables, Suisse, www.organicandfair.org) Publié en Allemagne par IFOAM En coopération avec : • Helvetas

et que dorénavant, il ne s’agit plus d’un élément annexe (complémentaire) des stratégies on-line et off-line, mais bien d’un axe de développement à part entière. On peut donc légitimement penser qu’il y aura, ici aussi, une vraie concurrence, dictée (encore plus ici) par le consommateur, en relation direct avec les entreprises. Par ailleurs, en 2011, de nombreuses entreprises pionnières dans le domaine (Dell, Starbucks…), veulent lancer, non seulement, des services marketing mais également élargir

Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité

démographique, économique, politique, militaire et culturel. Quelques chiffres récents à propos de l’économie des Etats unis : * PIB par habitant en PPA en 2004 : 39 498 $ * Investissement (FBCF, 2004) : 19,6 % du PIB * Recherche et développement (en % du PIB, en 2003) : 2,6 % * Taux d'inflation (2005) : 3,4 % * Répartition de la population active (en % en 2004) * Secteur primaire : 1,7 % * Secteur secondaire : 20,8 % * Secteur tertiaire : 77,4 % * L'économie

81 Figure 5 : Modèle canonique de l'information et du symbole ........................................................ 91 Figure 6 : Le modèle Intelligence - Conception - Sélection de H. A. Simon ................................ 103 Figure 7 : La stratégie tâtonnante entre le délibéré et l'émergence .............................................. 133 Figure 8 : Les deux modes d’appropriation des NTIC.................................................................. 149 Figure 9 : Déroulement du projet

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