La Stratégie De La Grande Récré

Cas 6 ■ La Grande Récré 1 Le marché du jeu et du jouet Le marché du jeu et du jouet en France reste depuis presque dix ans un marché en évolution grâce à une offre renouvelée en permanence et une qualité toujours en progression. 1.1 L’évolution du marché Depuis 2004, l’évolution des ventes se poursuit pour l’ensemble des acteurs du marché et cela malgré une conjoncture quelquefois difficile. Selon la Fédération française des industries du jouet et de la puériculture (FFIJP), le marché français

Présentation générale de l’unité commerciale  Les magasins « La Grande Récré » ont été créés par Maurice Grunberg en France en 1977. Il ouvre son premier magasin à Parinor dans la région parisienne. Ces magasins proposent un assortiment de jeux et jouets de nombreuses marques destinées aux enfants et aux adultes. La Grande Récrée s’est implantée à Lorient en 2000. Contexte Géographique A. L’unité commerciale dans son réseau La Grande Récré appartient au groupe LUDENDO qui regroupe également d’autres

Stage 2013 Juin/Juillet CARACTERISTIQUES DE L’ENTREPRISE I. IDENTIFICATION DU MAGASIN La Grande Récré, entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice Grunberg et dirigée aujourd’hui par Jean-Michel Grunberg . La grande récré de Barbès s’est ouverte en 2008 . La Grande Récré propose un ensemble de métiers passionnants liés au commerce et des challenges professionnels à la hauteur des ambitions de chacun. Les opportunités d’évolution sont réelles pour ceux qui ont la

Plaisant Léo La Grande Récré [pic] Sommaire : 1- Positionnement de l’entreprise I- Présentation du point de vente II- L’environnement du point de vente III- Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent IV- Bilan 2- Dossier mercatique I- Approche technique de la ligne de produit 3- Origine et stratégie de l’action I-Evènement déclencheur II-Objectifs III-Produits ou ligne de produits concernés IV-Clientèle visée

Etude de cas LA GRANDE RÉCRÉ 1) Diagnostic interne de l’entreprise SWOT Forces Mis en place de réseaux de conseillers dans les magasins. C’est la seule entreprise qui possède ce positionnement par rapport à ses concurrents. Point de vente vivante et attractive. La vente est dynamique et active. Vendeurs perçus comme des conseillers, ce qui rend la force de vente performante. Grandes variétés de produits répertoriées par gamme et tous référencées. Une bonne adaptation face aux tendances

relative au produit. III- La stratégie d'animation promotion proposée. IV- La démarche suivie pour monter l'animation et le degré d'implication : A- Préparation de l'action B- Mise en place de l'action C- Déroulement de l'action D- Résultats de l'action E- Mesure de degré d'implication V- Conclusion. Présentation du point de vente Historique : La Grande Récré est une entreprise familiale française

Partie 1 : Analyse commerciale structurée et actuelle 1) Le réseau La Grande Récré La Récré a été créé en 1977 par Monsieur Grunberg, elle devient La Grande Récré en 1994 puis en 2005 il décide de racheter des enseignes « Jouetland », « Starjouet », « Bébéland ». Le Groupe La Grande Récré devient le Groupe Ludendo. Son fils Jean Michel Grunberg aujourd’hui président du Groupe Ludendo, souhaite devenir leader européen du marché du jouet en 2016 et souhaite multiplié sont parc de magasin par 2

L'ACTIoN 1.3 / PRESENTATION DE L'aCTION PROMOTION/ANIMATION 2 / STRATEGIE DE L'ACTION ANIMATION 2.1 / OBJECTIF 2.2 / CIBLE 2.3 / TECHNIQUES MISEs EN OEUVRE 3 / PARTIE TECHNIQUE RELATIVE AUX PRODUITS 3.1 / MARCHE DU PRODUIT et ARGUMENTAIRE PRODUIT 4 / DEMARCHE SUIVIE 4.1 / TÂCHES EN AMONT 4.2 / ACTION ANIMATION 4.3 / LE SUIVI 1 / PRESENTATION DE L'ACTION 1.1 / PRESENTATION DE L'ENSEIGNE ET DE L'UNITE COMMERCIALE La Grande Récré est une entreprise familiale française créée en 1977 par Maurice

rush. En effet, dans ce monde la saisonnalité est très forte, la période de Noël représentant 50 % du chiffre d'affaires de la Grande Récré. Cette bousculade dans les magasins des enseignes de jouets se retrouve également dans l'évolution de leurs audiences Web. Cependant, cette progression du nombre d'internautes et de cyberacheteurs n'a toujours pas convaincu la Grande Récré à s'aventurer dans le e-commerce. Un parti pris qui n'empêche toutefois pas le réseau de magasins d'investir dans le marketing

Diffusion
d’une
mode
à
la
récré
:
 observation
et
FCS
pour
qu’une
mode
 soit
acceptée
 3) Historique
des
tendances
en
France:
les
 grosses

tendances
à
la
récréation.
 4) Emergence
de
nouvelles
tendances
par
 les
jeux
vidéo,
dessins
animés
 
 P.21‐41
 
 p.21
 
 p.28
 
 
 p.34
 
 p.36
 
 
 
 IV)
Le
rôle
du
marketing
et
de
la
publicité
 P.42‐59
 
 



 1) Le
comportement
du
consommateur
 
 
 P.42
 Page
2
sur
79
 enfant
et
le
rôle
des
parents
 



2)


Stratégie
marketing
fournisseurs