La Stratégie De Zara

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On a beau lui faire des infidélités, nos pas de serial shoppeuses finissent toujours par nous y mener. Zara, par ses collections qui passent et ne reviennent pas, par ses produits ultra réactifs aux micro tendances et aux fluctuations du thermomètre, a réussi à fidéliser notre nature volage de fashion addict. À l’origine de cette invasion espagnole sur toutes les facettes mode du globe, un homme : Amancio Ortega. Cet espagnol, né en Castille, ne soupçonnait pas que son destin serait à l’image

ZARA La force est dans la Supply Chain Analyse de la chaine logistique Cas : ZARA (Groupe INDITEX) Préparé et présenté par: • • • • • • Soussi Majdi Iguedjtal Hamou Souames Anis Aboubakar smail Aliouane Toukfik Belkhir Lazhar 1 2 • Zara en Chifres • Stratégie supply chain ZARA • Organisation de la chaine logistique Présentati on de ZARA • Pilotage de la chaine logistique • Zara et l’environnement Plan de la présentation Présentation de de ZARA Amancio Ortega  Coursier dans un magasin

http://lemetropolitanblog.blogspot.com/2009/03/zara-mango.html lundi 16 mars 2009 Zara / Mango : FASHION CONQUISTADOR Les dessous du miracle L'analyse détaillée d'une stratégie marketing  Vous pensiez que le conte de fée de ZARA et MANGO était dû à la chance. Vous vous demandiez pourquoi vous ne pouvez vous passer d'un détour dans de telles boutiques lors d'une virée shopping ? La réponse est simple : une stratégie intelligente, une production efficace et un marketing imparable. Rien n'est

http://lemetropolitanblog.blogspot.com/2009/03/zara-mango.html lundi 16 mars 2009 Zara / Mango : FASHION CONQUISTADOR Les dessous du miracle L'analyse détaillée d'une stratégie marketing  Vous pensiez que le conte de fée de ZARA et MANGO était dû à la chance. Vous vous demandiez pourquoi vous ne pouvez vous passer d'un détour dans de telles boutiques lors d'une virée shopping ? La réponse est simple : une stratégie intelligente, une production efficace et un marketing imparable. Rien n'est

goûts et des nécessités des clients. Les responsables des magasins de Zara écoutent et parlent avec les clients sur les articles qu'ils aiment plus. Ils observent et étudient les tendances de la mode, dans les foires du secteur, universités et discothèques. Par conséquent, la boussole qui guide au succès de cette entreprise sont ses clients propres; Ce sont ceux-ci qui savent le mieux ce qu'ils veulent à chaque moment, Zara les écoute et réalise leurs désirs en quelques jours, ce qui tarde à arriver

td Zara Stratégie-Distribution TD : Zara 1. Déterminer le métier de Zara, et celui du groupe d’Inditex ? Le métier c’est l’ensemble des compétences distinctives de l’entreprise. Il peut combiner les éléments liés à la production, à la connaissance des marchés, au savoir-faire marketing, à la distribution. Il ne faut pas confondre avec le produit d’origine de l’entreprise. Mais il est évident que par rapport à son métier d’origine l’entreprise peut chercher à se renforcer, à se redéployer

DEVOIR STRATEGIE – Cas Entreprise : ZARA - Page - - PRESENTATION DE LA SOCIETE INDITEX - 2 I – DIAGNOSTIC DE LA SITUATION PRESENTE A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4 1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités

preuve d’un associé idéal ............................................9 b) Une alliance assurée par la contribution solide de Tata ............................................................. 14 c) Trent Limited filiale de Tata faite sur mesure pour Zara ............................................................. 20 II- Un risque d’échec, malgré l’alliance de deux grands groupes ........................................................ 25 a) Tata : un géant indien non spécialisé dans le textile .

17/11/2011 | 2ème année Tronc commun ESCA EM. cours de Mr Mekouar | marketing de ZARA | Sommaire :Introduction I. Analyses :1ère. SCP : 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement2ème. SWOT : II. Démarches marketing de ZARA1ère. Marketing stratégique 1. Adaptation aux préférences des consommateurs 2. Suivi des goûts et nécessités des consommateurs 3. Stratégie de production intégrée2ème. Marketing opérationnelle 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Publicité