La Stratégie De Zara

La stratégie marketing de Levi's [pic] [pic] Introduction I- Les cibles de Levi’s 1) La cible des vêtements en jeans en France  2) Cibles marketing  a) Notions générales b) La cible de Levi's 3) La cible publicitaire  II- Concurrence et position 1) Les concurrents de Levi's a) Les concurrents directs  b) concurrents indirects  2) Le positionnement a) Définitions générales b) La matrice SWOAT c) Le positionnement

différentes afin d’augmenter votre culture commerciale à ce sujet… Vous vous exercez ensuite aux calculs commerciaux afin de pratiquer le juste prix dans votre magasin de proximité. Activité 1 : Repérer les politiques de prix a) Vous rappelez les 3 stratégies ou politiques de prix possibles pour une enseigne en remplissant l’annexe 1. b) Recherchez à l’aide de vos connaissances et d’Internet des exemples d’enseignes pratiquants ces politiques et justifiez vos réponses (toujours en annexe 1) Activité

et cadre moyens, habitant sur Paris ou la proche banlieue parisienne. Sur une estimation en pourcentage les hommes 57% et les femmes 43%. Concurrence : Les concurrents directs de WE sont ZARA et H&M qui ont un prix de vente équivalent à WE et ont chacun un panier moyen de 50 à 65 euros. La stratégie de prix : L’entreprise se base sur une politique d’alignement de prix par rapport à sa concurrence. Les prix sont généralement dans la même tranche que ceux des concurrents. Des écarts sont présents

droit d’utilisation - Fructus : tirer profit - Abusus : droit de vendre → grâce à ces notions on peut décrire toutes les situations possibles. Echange = double dédommagement. Ex : achat d’un pull chez Zara, achat 30€. Je dédommage Zara de 30€ pour la « perte » de leur pull et Zara me dédommage d’un pull pour mes 30€. Exemple du concert de Madonna. La valeur d’une chose est relative → théorie des organisations. On en déduit une théorie : le marché est la forme optimale de coordination

Caroline Puons-Paître (Monoprix): «INTERNET EST UNE STRATEGIE PRIORITAIRE» Marketing Direct N°127 - 01/03/2009 - Marie-Juliette LEVIN L'enseigne Monoprix a su clairement se différencier dans les centres-villes pour mieux fidéliser ses clients à travers la carte «M». Avec de nouveaux services et un site marchand, lancés en début d'année, la marque monte en gamme sur sa relation client. Marketing Direct Monoprix est une des enseignes de distribution qui joue le plus la carte de la proximité

allons, de prime abord, établir une analyse interne et externe de la firme Kiabi, suivi d’une analyse selon le modèle SWOT. Puis, il serait préférable d’élaborer la nouvelle stratégie de segmentation et de positionnement de l’enseigne ciblant les 18-25ans pour, enfin, définir le nouveau Marketing-Mix en établissant la stratégie de prix, de distribution en ligne et de communication. I- KIABI et son environnement. A) Analyse externe ❖ Le marché La mode tient aujourd’hui une place

la satisfaction. Les acteurs du marché : donneur d’ordre : concevoir une collection, sous-traitance de la fabrication, distribution de la collection. (Ex : Sandro) Confectionneur intégré : concevoir la collection, fabrication, distribution (Ex : Zara) Façonnier : il fabrique (en France ou à l’étranger). Sourcing : aller chercher le meilleur fournisseur pour les entreprises (qualité prix). bureaux de style (définir les tendances 2 ans à l’avance, carnet de tendance qui permet à toutes les filières

pour tout le monde. 7-est-ce que cela a diminué/augmenté les activités de communication/marketing/ publicité de l’entreprise? Diminué, on a remplacé les revues, publicité à la télévision, par internet (site web de parasucco) 8-quels sont vos stratégies pour le moment en ce qui concerne les communications? (étant donné la situation de l’économie et la problématique) Notre site web fonctionne très bien pour le moment, Les fournisseurs font leurs commandes par internet, nous envoyons nos échantillons

l'enseigne, observe Philippe Moati. Le groupe espagnol Inditex en est le parfait exemple avec son portefeuille de marques.» Propriétaire de Zara, Massimo Dutti et Stradivarius entre autres, Inditex a mis en œuvre cette stratégie pour donner naissance à une marque et ne s'en cache pas. «La chaîne de magasins de mode Pull & Bear est née dans le cadre d'une stratégie de segmentation du marché lancée par le groupe Inditex», ajoute-t-il. Dans une moindre mesure, le fabricant-détaillant H&M a ouvert un magasin

l’entreprise à partir de 1916 et ce jusqu’en 1964. Dès son entré dans l’entreprise Simon Marks va adopter le système d’achat direct auprès des fournisseurs. C'est-à-dire des relations fondées sur l’exigence de qualité et sur des contrôles draconiens. Cette stratégie va asseoir la réputation de la marque pour les nombreuses années à venir. En 1928 est enregistrée la marque St Michael pour tout les articles. Simon Marks va aussi inventer de nombreuses évolutions comme par exemple le remboursement complet de la