La Strategie Inter Secteur

PARTIE 2 : LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS[pic] I L’INTEGRATION VERTICALE 1. Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position

glaner glaner [glane] glaner verbe transitif 1. récolter (des éléments) de-ci, de-là Synonyme: recueillir glaner des idées 2. agriculture ramassé dans les chaumes (des épis laissés après la moisson) glaner des épis de blé picorer[pikɔʀe] picorer verbe transitif 1. absorber (un aliment) par petites quantités successives Synonyme: grignoter picorer distraitement des pickles tout en bavardant 2. zoologie : en ornithologie absorber en attrapant avec le bec (la nourriture)

F.COCULA / concurrence inter-matériaux page 1 ____________________________________________________________ _______________ François COCULA Maître de conférences en Gestion à l’Université Montesquieu Bordeaux IV CREFF / Directeur du DESS Technologie et gestion industrielle LA CONCURRENCE INTER-MATERIAUX AU NIVEAU DES CAISSES D’EMBALLAGE : QUEL AVENIR POUR LE BOIS ? Le lambris en pin des landes se vend de plus en plus difficilement : les volumes sont passés en dix ans (1992-2002) de 19

des transports XX : hormis entre deux guerre, croissance du commerce inter. > à celle du PIB accélération depuis les 50 dernières années (PDEM) : hausse des exportations et des importations 1.1.2 Plusieurs raisons explicatives Après les accords de Bretton Woods, plusieurs organisations favorables au libre-échange voient le jour : FMI, Banque Mondiale et GATT (1947) remplacé par OMC en 1995 : définissent les règles du commerce inter qui reposent sur trois préceptes : * la non-discrimination * abolition

Les approches réseaux et les alliances stratégiques entre concurrents : Application au secteur automobile mondial Mouhoub HANI[1] * Doctorant en Sciences de Gestion Institut de Recherche en Gestion (IRG) EA-2354 Université Paris-Est Créteil (UPEC) Place de la Porte des Champs, 4 Route de Choisy, 94010 Créteil Cedex. mouhoub.hani@gmail.com Foued CHERIET * Maître de Conférences – Docteur en Sciences de Gestion Unité Mixte de Recherche MOISA 1110 SupAgro Montpellier Bat

Profit : rentabilité * Développement : croissance * Sécurité : pérennité * Contenu : combinaison de ces objectifs avec une dominante * Stratégie : moyens à mettre en œuvre * Stratégie signifie étymologiquement l’art de la guerre. * Transposition à la vie des affaires : la compétition inter-firme * Approche opérationnelle * Approche sociologique Remarque : * Approche opérationnelle (expansion diversification): étude du point

la demande ..... 3. Diagnostic de l'offre ..... 4. L'intensité concurrentielle Repérer les forces concurrentielles sur le marché : Méthode des forces de Porter : 5 5 forces concurrentielles menaçantes «Le secteur est-il attractif ou pas» «dans le secteur, quels sont les facteurs clés à maîtriser pour surpasser les concurrents» - L’intensité de la concurrence : Un phénomène de concentration depuis 10 ans est à démontrer, une concurrence qui reste cependant à un niveau conséquent

Politique générale et stratégie. Introduction : ➢ Politique générale : objectifs à atteindre ➢ Stratégie : moyens à mettre en œuvre. Politique : Objet : ▪ Profit : rentabilité ▪ Recherche et développement : croissance ▪ Sécurité : pérennité Contenu : ▪ Combinaison de ces objectifs avec une dominante. Stratégie : l’organisation de moyens en vue d’atteindre un objectif. ▪ Etymologie : l’art de la guerre. ▪ Transposition à la vie des affaires : la

restructurés. Ces stratégies de rationalisation prennent diverses formes mais conduisent toutes à reconceptualiser les démarches stratégiques et organisationnelles des entreprises. Depuis les années 2000, les entreprises transforment progressivement leur organisation interne en réseau d’unités inter reliées (Réseau intra organisationnel ou Réseau intra-entreprises), dont on peut évaluer l’efficacité et l’efficience propres ; en même temps elles se dotent d’un réseau externe (Réseau inter organisationnel

stratégique. L'analyse financière renvoie à une contrainte de système : la firme doit assurer la valorisation du capital avancé. La gestion stratégique, quant à elle, est plutôt l'expression de l'autonomie de la firme : son autonomie se lit dans sa stratégie. La gestion stratégique et la gestion financière ne sont pas pour autant dichotomiques : leur intégration au niveau de la firme est en phase avec une démarche qui tenterait de comprendre les comportements à partir de l'interaction des contraintes