La Stratégie Marketing Du Parfum Dior

MARQUANTS 2008 PERSPECTIVES 2009 2. L’INTERNATIONALISATION DU DISTRIBUTEUR 23 LES CHOIX STRATEGIQUES CYCLE D’INTERNATIONALISATION LA REUSSITE DE SON IMPLANTATION UN CONCEPT FORT 3. L’internationalisation stratÉgique 28 LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Sephora en quelques mots … La communicatioN Internet Adaptation ou standardisation : exemple au Japon Les enjeux stratÉgiques concret VS théorie : Recommandations stratégiques 4. POLITIQUE D’INVESTISSEMENT 34 INFORMATION

Les femmes, avec le style de Mademoiselle Coco, s’émancipent et restent féminines tout en portant des vêtements inspirées par les tenues de ses amants. 1921 est une année très importante dans l’histoire de la Maison, car elle lance son premier parfum, le mythique N° 5. En 1954, à la suite de son retour de Suisse et une vingtaine d’années avant sa mort, Mademoiselle Chanel laisse le contrôle de sa Maison à Monsieur Wertheimer dont la famille est, encore aujourd’hui, à la tête de l’enseigne.

I- Etude de marché des parfums dans le monde : [pic] A- Marché du Parfum : Avec un marché mondial représentant 112 milliards de dollars de chiffre d’affaire en 2007 dont 72 milliard provenant des 11 leaders mondiaux, le secteur des parfums et cosmétiques de Luxe a un poids conséquent dans l’économie mondiale soutenu par la dynamique d’acteurs primordiaux. Les 3 principaux leaders du marché sont l’Oréal, LVMH et Estee lauder. L’utilisation des parfums est développée en Europe et aux

de distribution de produits de beauté en Europe. Sephora qui est le deuxième réseau français des parfumeries sélectives a choisi une stratégie peu commune. En effet, Sephora vend des parfums, du maquillage, des soins mais aussi des accessoires de plusieurs marques. Elle se situe donc sur un positionnement de haut de gamme avec notamment les marques comme Chanel, Dior, Guerlain, Yves Saint Laurent, Lancôme, mais aussi en entrée de gamme avec ses produits de marque de distributeur (MDD). De plus Sephora

milliards Positionnement La marque symbolise la découverte, le voyage, le raffinement, l’élégance et la créativité. SWOT Forces de l’entreprise Faiblesses de l’entreprise • L’image de marque et de qualité : Louis Vuitton • Coût élevé des stratégies de différenciation assure une forte identité à tous ses magasins à (par la qualité et la créativité). travers le monde. • Constant rajeunissement des gammes : modernité et innovation permettent de suivre un marché sensible à la mode. • Budget publicitaire

12 V. Les stratégies adoptées par la société …………………… 16 Conclusion ….………………………………………………….…..……. 17 Sources ………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des 20 dernières années. Les produits et les services sont devenus accecibles pour tous. Certains d’entre eux sont même indispensables dans la vie quotidienne, ils sont consommés par grand nombre. Il est donc très intéressant d’étudier les stratégies et les politiques

APPROCHE DES MARCHES ETRANGERS Chapitre 1 : Internationalisation et démarches marketing Section 1: Critères et facteurs de l'ouverture internationale On appelle l'ouverture internationale, l'action qui consiste à vendre des biens et des services hors de son marché d'origine. Elle s'apprécie au travers la part des exportations.(1er indicateur) Pendant longtemps, l'ouverture à la séquence suivante dans un premier temps l'entreprise exportait ensuite elle ouvrait des succursales à l'étranger à

ÉTUDE DE CAS MARKETING - Cas darphin SOMMAIRE Comment améliorer le système de fidélisation des laboratoires Darphin ? I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement 2. Analyse du marché 3. Analyse des clients et des autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN

La distribution : variable stratégique dans l’univers du luxe Cet article analyse les évolutions récentes survenues dans le secteur du luxe et plus particulièrement celles liées aux stratégies de distribution des grands groupes du luxe. Ces stratégies répondent à deux problèmes spécifiques : d’une part, le besoin de contrôler la chaîne de valeur pour s’assurer un avantage concurrentiel dans un secteur de plus en plus concentré et, d’autre part, la volonté de répondre aux besoins exprimés par les

consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement b) Cible c) Quelques chiffres d) Stratégie de différenciation IV. Stratégie de croissance de Sephora 1) Croissance interne 2) Croissance externe V. Stratégie commerciale 1) Politique salariale 2 2) Gestion de l’approvisionnement 3) Politique de prix 4) Marque de distributeur : Sephora VI. Analyse des comptes 1) La croissance 2) La