La Stratégie Marketing Du Parfum Dior

des accents futuristes, alliant modèles graphiques et couleurs vives. En 1965 il révolutionne la mode avec la mini-jupe de Mary Quant, en offrant à la femme l’image moderne et active qu’elle mérite. Une décennie plus tard, la première ligne de parfums de la marque Courrèges est dévoilée, avec son emblématique “Empreinte”. Et c'est en 1973 que née la première collection pour homme "Courrèges Homme". 35 ans après, en 1996, le créateur de la marque prend sa retraite, et donne le flambeau à sa femme

définir page 5 à 9 b) Une industrie pas comme les autres page 10 à 12 c) Le client des produits de luxe page 13 à 15 LE LUXE FACE A LA CRISE page 16 à 24 a) Le luxe ne se sent pas menacé page 16 à 17 b) Mise en place de stratégies page 18 à 21 c) Zoom sur HERMES page 22 à 24 L’AVENIR VU PAR LE LUXE page 25 à 33 a) Un bilan mitigé page 25 à 28 b) Nouvelles influences, nouveaux projets page 29 à 32 c) Prévisions et exigences page 33 CONCLUSION

aussi la force d’un marketing qui profite de nos faiblesses. Trop gâté ,nos bambins ? 25% des 8-12 ans disposent d’un téléviseur dans leur chambre et 26 % des 11-14 ans sont équipés d’un téléphone portable . L’ambition des fabricants ne se limite plus à leur vendre des boites de céréales en y glissant des autocollants . Il faut créer un univers qui leur ressemble . Les grandes enseignent redéployent leurs metres carrés en Fnac juniors, Ikéa des petits ou encore Apache . Stratégie : rassurer les parents

célébrités dans la publicité 5 1.1.1.Du star-système à la célébrité d’aujourd’hui 5 1.1.2.Histoire des célébrités dans la publicité 5 1.2.Celebrity marketing et recherche d’impact 7 1.2.1.Notion d’impact 7 1.2.2.La célébrité change de ton de la communication 7 1.2.3.La célébrité comme facteur anti-zapping 8 1.3.Autres fondements du celebrity marketing 9 1.3.1.Le transfert de notoriété 9 1.3.2.La caution de la célébrité 9 1.3.3.La mise à profit d’une adéquation stratégique 9 1.3.4.L’identification

l’environnement connaîtra ainsi une nouvelle étape marquée par le programme « LIFE – LVMH Indicators For Environment », partie intégrante de la stratégie du Groupe. LVMH 2012 — Message du Président UNE VISION À LONG TERME LVMH regroupe un ensemble de marques emblématiques qui cultivent leur magie et pérennisent des savoir-faire d’exception, une stratégie cohérente ainsi qu’un réseau de distribution d’une étendue et d’une qualité exceptionnelles. Au-delà de la stabilité intrinsèque et de

des produits rares de façon à ce que les individus achetant ce type de produits se différencient des autres acheteurs. • Des produits très diverses. Effectivement, Les industrie du luxe mettent en vente sur le marché des produits tels que les parfums, les eaux de toilette et les cosmétiques, les accessoires de mode (sac à main, ceinture...) ainsi que les vêtements, les vins et les champagnes, le cristal et l'orfèvrerie. • Des produits caractérisés par une certaine originalité. Effectivement

 http://global.sap.com/france/press.epx?pressid=4728  http://www.lsa-conso.fr/sephora-creuse-l-ecart-dans-la-parfumerieselective,119504 II. Types de biens vendus et les servies associés Les biens vendus :  Sephora vend des : parfums, des produits de bain, du maquillage, des accessoires et des soins destinés à répondre aux envies de chacun. Sephora séduit sa clientèle en proposant un espace dédié à la beauté où sont proposées différentes marques. Le client peut y trouver

membres de son comité exécutif au premier rang desquels le directeur marketing, le directeur de la production, le directeur logistique et le responsable du réseau commercial. Depuis plusieurs mois, ces dirigeants tentent de résoudre la crise et s’accusent mutuellement : le responsable du réseau, porte-parole des magasins, s’indigne contre le manque de disponibilité produit généré par l’organisation logistique ; le Directeur Marketing accuse le manque de flexibilité et de réactivité de la production

1. Hermès : fiche d’identité et prisme d’identité……………………………………………………………...3 2. Hermès : un réseau de distribution mondial……………………………………………………………….5 3. Hermès : CA et rentabilité de son réseau de distribution……………………………………………......8 4. Hermès : stratégie de distribution………………………………………………………………………....10 Conclusion………………………………………………………………………………………………………15 Annexe 1………………………………………………………………………………………………………..16 Annexe 2………………………………………………………………………………………………………..18 Annexe 3………………………………………………………………………………………………………

Echantillon représentatif de 80 personnes--------------------------- p 18-28 III. ANALYSE COMPARATIVE---------------------------------------------------------- p 29-40 A. La demande des cosmétiques en Corée du Sud--------------------- p 29 B. Stratégie Marketing---------------------------------------------------------- p 30-37 C. Communication et nouvelles technologies---------------------------- p 38-39 IV. DESCRIPTION DES CONDITIONS D’ACCES AU MARCHE COREEN POUR LES ENTREPRISES INTERNATIONALES------------------------------------------------