La Structure Dassault Systèmes

envoi au peuple à travers leurs empires qui contrôlent les médias. Par exemple, en 2002 une étude française révélait qu’un regroupement de cinq grandes firmes de France, dont plus particulièrement deux énormes boites françaises (Lagardère et Groupe Dassault), contrôlaient 45% de l'audience totale et 75% des recettes publicitaires à la télévision*1 facilement visible dans un diagramme démontrant le lobby des plus gros groupes médiatiques français ainsi que les sous compagnies leur appartenant1(1). De

Les banques Les banques centrales L’autonomie de la Banque centrale 7. L’économie européenne 106 108 110 112 114 118 120 124 126 128 128 130 132 134 136 138 140 142 144 146 148 58. L’intégration européenne 59. Le Système monétaire européen 60. La politique agricole commune 148 152 154 VI Table des matières 61. La Banque centrale européenne 156 62. L’euro 158 63. Le Pacte de stabilité et de croissance 160 64. La politique monétaire de

l’activité. La convention applicable est celle qui correspond au plus grand nombre de salariés. D’autres volontairement n’applique pas la bonne convention collective, volontairement. Dassault système, une Start up. Le métier est la conception de logiciel. Convention collective de l’informatique et pourtant Dassault utilise la convention collective de la métallurgie. (Où l’on va trouver AlSTOM…). Les syndicats sont d’accords pour conserver la métallurgie, convention nettement meilleure que celle d’informatique

Saut à Ski d’été. De plus ce type d’événement est généralement tout le temps retransmis à la télévision sur le câble. De ce fait Courchevel peut faire sa « promotion » au travers de l’événement au niveau régional mais également international. Ce système contribue à entretenir la notoriété de la station. Actuellement le mot d’ordre à Courchevel est de créer l’effet de surprise en essayant de provoquer une rupture, un décalage totale lorsque des touristes viennent pour la première fois dans la station

à des fins commerciales, il n’est pas nécessaire de tous les définir. c. Les marges d’erreur La marge d’erreur résulte de la différence que l’on obtient entre plusieurs tirages statistiques sur un échantillon de même taille et de même structure. Par exemple, lorsque deux instituts de sondages posent la même question à 1000 personnes d’un échantillon construit de la même manière, ils obtiendront forcément des résultats légèrement différents (non pas à cause des individus mais par pur hasard)

L’économie européenne 148 | |58. |L’intégration européenne |148 | |59. |Le Système monétaire européen |152 | |60. |La politique agricole commune |154 | |

et des expériences les plus variés. Il concentre ses travaux sur trois axes de recherche. Cohésion sociale : mobilité sociale, intégration des minorités, légitimité des élites... Modernisation de la sphère publique : réforme de l’État, éducation, système de santé... Stratégie économique et européenne : compétitivité, spécialisation industrielle, régulation... Grâce à ses chercheurs associés et à ses groupes de travail, l’Institut Montaigne élabore des propositions concrètes de long terme sur les grands

TCSF) 33 % 1 481 27 % 2 190 0,07 0,07 Renault 26 % 3 218 15 % 4 148 314 307 CNP 1% 54 1% 144 95 95 ASF 50 % 3 142 TMM 21 % 936 Crédit Lyonnais 11 % 1 260 Dassault-Systèmes 16 % 278 Bull 16 % 11 1 517 0 ADP 68 % 4 737 2 031 1 610 EDF 85 % 125 975 17 096 20 355 Gaz de France 80 % 31 398 11 630 12 402 Safran 30 % 1 780 26 26 Portefeuille

illet • Ju Diplôme ESG Management School Grade Master Pédagogie L’organisation ci-dessus ne concerne pas la spécialisation Audit et expertise comptable (cf. organisation page 24) 20 4e ANNÉE / Semestre 7* Finance pour managers • Système d’information comptable • Gestion juridique et fiscale 1 • Contrôle de gestion • International business environment • Communication et médias • LV1 : anglais des affaires • LV2 : espagnol, allemand, chinois • LV3 : italien, chinois, russe, hébreu

19 19 19 19 19 20 20 20 20 22 23 35 1. 1.1 1.2 1.3 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4. 4.1 4.2 4.3 5. 6. 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7. 7.1 7.2 8. 8.1 8.2 8.3 8.4 9. Structure du Groupe et actionnariat Structure du Groupe Actionnaires importants Participations croisées Structure du capital Capital Capital conditionnel Modifications du capital Actions et bons de participation Bons de jouissance Restrictions de transfert et inscriptions des nominees Obligations convertibles