La Structure De Marché Financier Marocain

ISCAE INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Sous le Thème FORMATION CONTINUE : DYNAMIQUE DE CHANGEMENT ET DEVELOPPEMENT DE LA PME MAROCAINE Par Membres du jury Omar TANANE Président : Mr. Bouzid AZZOUZI Professeur à l’ISCAE, Directeur de Recherche. Suffragants : ● Mr. Jamal RHMANI Ministre de L’Emploi et de La Formation Professionnelle. ● Mr. Ahmed ASSLOUN Professeur

interne de la société et son environnement A/L’organisation interne de la société 1/Département commercial 2/Département marketing et export 3/Département financier 4/Département du personnel 5/Département administratif et juridique 6/Service export B/L’environnement de la société 1/Les fournisseurs

L’ANALYSE DU SECTEUR FINANCIER MAROCAIN DANS LE CADRE DE LA POLITIQUE EUROPÉENNE DE VOISINAGE Amina ZOUAOUI et Lahcen OULHAJ Université Mohammed V-Agdal, Rabat 1. Introduction Depuis le début des années ‘90, le secteur financier marocain a engagé un ensemble de réformes financières visant le secteur bancaire, la bourse des valeurs et, d’une manière générale, l’environnement financier. En effet ce mouvement de modernisation a été engagé en réponse à un contexte léthargique qui ne permettait pas

ces théories ont cherché à apporter, généralement des éléments de réponse à une question ; Qu'est ce qui pousse les firmes d'un pays déterminé à s'engager dans des opérations d'investissement à l'étranger plutôt que de limiter leurs activités au marché national ? Au Maroc les premiers flux de l'investissement étranger ont fait leur apparition au début du 20éme siècle avec la mise en place du régime de protectorat. Depuis lors, ces flux ont connu des hauts et des bas en fonction des considérations

l'extérieur. Elle est la source statistique privilégiée pour l'établissement du compte du « reste du monde » de la Comptabilité nationale. Elle est un indicateur pour la conduite de la politique conjoncturelle. Elle enregistre les réponses des marchés aux sollicitations des décisions monétaires et budgétaires. En effet, la politique macroéconomique influence peu ou prou le cours du change : à court terme, par les anticipations des opérateurs ; à plus long terme par le jeu des rééquilibrages macroéconomiques

Aperçu historique Parcours dans la gestion du sultan Moulay Slimane (1792-1822) ,le corps des oumana fut organisé et structuré sous le règne du sultan Moulay el Hassan et comprenait une administration centrale et une administration locale,les oumana assuraient le recouvrement des impôts , le paiement des dépenses publiques et octroyaient des avances à l’état . Un maillage local étendu : Au niveau local, il existait toute une variété d’oumana :les ournana des douanes, les oumana et mostafada

juridique B- Le dispositif financier C- Le dispositif informationnel D- Le dispositif administratif Conclusion Introduction: L’entrepreneuriat est le phénomène d’émergence et d’exploitation de nouvelles opportunités créatives de valeur économique ou sociale, impulsé et rendu possible par l’initiative et le dynamisme de l’innovation en interaction avec l’environnement. L’axe essentiel du phénomène est le processus créatif qui mouvemente et structure la dynamique homme/projet pour

rt%3D20%26um%3D1%26hl%3Dfr%26sa%3DN%26ndsp%3D20%26tbs%3Disch:1 région Mena Le ROE (retour sur fonds propres) du marché se situe à 27% contre une moyenne de 25% pour la région Mena, selon Attijari Intermédiation. Une rentabilité qui se justifie par une forte croissance des bénéfices, par un niveau élevé de distribution de dividendes et par un recours plus marqué au levier financier. [pic] La Bourse de Casablanca est-elle en crise ? Si certains professionnels sont tentés de faire le lien avec

ainsi d’une attention bienveillante. Une gratitude particulière revient au directeur régional d’Attijariwafabank qui nous a donné une chance d’exprimer nos compétences et d’acquérir une expérience professionnelle dans une banque leader dans le marché. Cet élan de solidarité est certes, la preuve de la volonté de tous, de voir la jeunesse prendre le relais de la présente génération poursuivant ainsi ses efforts, voire les améliorant. A cette action généreuse, nous répondons : MERCI

accrue entre ses acteurs .Cette situation est due aux exigences du marché, au développement des nouvelles technologies d’information et de communication et au changement permanent des outils de gestion. Le contrôle de gestion est un des outils les plus sollicités par les banques, c’est une fonction qui occupe une place importante et influente au sein de la banque du fait qu’elle est placée dans un niveau sensible de la structure car elle assure l’interférence entre le stratégique et l’opérationnelle