La Structure Marketing Mission Attributions Et Organisation

Remerciements (p.1) Introduction générale (p.3) I. Présentation Du Groupe xxxx (p.4) I.1 Présentation générale (p.5) I.2 L’activité et le Marché (p.8) I.3 Marketing Mix (p.12) I.4 Organisation et Stratégie (p.17) II. Gestion Interne globale Théorique (p.23) Introduction au projet (p.24) II.1 Modèle Stratégique théorique (p.25) II.2 Modèle Managérial théorique (p.29) II.3 Modèle Financier théorique (p.34) II.4 Modèle Social théorique (p.37) III. Diagnostic Du Groupe xxx

proposés Avant, Pendant et Après la Vente l + l La Manière de Faire le Travail Déterminer la composition d'un portefeuille Identifier les différentes catégories de clients l l l l l Particuliers professionnels Entreprises Organisations et autres groupement État et collectivit és L objectif est de regrouper les consommateurs qui ont les mêmes comportements d achat et de consommation Exemple : portefeuille Banque vu sur la rentabilit é l l l l Particuliers : l ensemble

Le Choix du statut juridique approprié :1 - Comment déterminer le statut approprié à votre projet ?2 - Quelques points à vérifier avant de signer les statuts | Thème 2 : Marketing | I-Qu’est ce que le marketingII –La place du marketing dans l’entrepriseIII- Le positionnement des produits:IV –Le système d’information marketing (SIM) | Thème 3 : Gestion des Ressources humaines : | I - Gestion stratégique des ressources humaines :1 - Définition2 - Le processus stratégiqueII - La gestion de la

DEDICACES.........................................................................................................................II PREAMBULE III REMERCIEMENTS IV SIGLES ET ABREVIATIONS V INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION et ORGANISATION du RCPB et de la FCPB 2 SECOND PART : ROLE AND RESPONSABILITY OF AN EXECUTIVE SECRETARY : Case of secretary of directorate of Operations of FCPB 21 PART THREE : ASSESSMENT OF INTERNSHIP 33 CONCLUSION 39 BIBLIOGRAPHY 40 ANNEXES 41

exister) Première partie : Le droit de l'organisation du sport : les institutions sportives Il faut souligner la dimension institutionnelle du droit du sport avec une multitude d'institutions mais également une certaine diversité des missions. La mission fondamentale est d'organiser des compétitions, réglementer l'activité sportive et être en état de juger. Il y a deux réseaux à distinguer : le réseau fédéral et le réseau olympique. Le mouvement fédéral est ascendant dans l'exercice du

Directeur général (Top management) 108 1.2.1. Tâches essentielles 108 1.2.2. Contrôle 108 1.3.Fonctions de management opérationnel : les directions opérationnelles et fonctionnelles (middle management) 110 1.3.1. La fonction commerciale ou marketing 110 1.3.2. La fonction finances 110 1.3.3. La fonction Production ou servuction 111 1.3.4. La fonction recherche et développement 112 1.3.5. L’informatique 112 1.3.6. Le contrôle de gestion 113 1.3.7. La fonction ressources humaines

dans l Entreprise et l enseignant chargé du suivi (Responsable des Etudes). Les fiches d évaluation correspondantes sont jointes en annexes. I) OBJECTIFS DU STAGE Dans le cadre de ce premier stage, il est demandé à l étudiant de choisir une mission qui le positionne au contact direct du client afin de tester son véritable intérêt pour l accueil du client, pour le service au client, pour la vente d un produit en adéquation avec les attentes du client, pour la recherche de la qualité de service

-Mlle Landji Hermance Résumé et mots clés Le rapport de stage du niveau DCG est réalisé dans le but : -de permettre à l’étudiant de prendre contact avec le monde professionnel -d’observer les modalités de fonctionnement d’une organisation -de mettre en application les concepts et les méthodes décrites dans le programme de l’unité d’enseignement. Autrement dit pour tester la capacité de l’étudiant à faire face à une difficulté en y apportant une solution résultant de son esprit

précédente (nouveau ou «one shot») Dispositif ou combinaison de moyens médias et hors médias Utilisation de ressources matérielles, humaines, informationnelles Intérêts de la gestion de projet : Stratégie : analyse/réflexion/décision/action Organisation : planification Mesure : budgétisation Évaluation 12- Les étapes du projet 1ère étape : la demande initiale Formulation d'un problème constaté exposé lors d'un « brief » A l'initiative de l'annonceur ou du donneur d'ordre Consigné

nous adressons à toutes nos familles pour son encouragement,leur soutien moral et financier.   Sommaire Introduction Partie I : Identification et Méthodologie Chapitre 1 : Présentation et Organisation de l’Entreprise Section 1 : Identification de l’entreprise Section 2 : Organisation Chapitre 2 : Méthodologie d’analyse et d’observations Section 1 : Compte rendu global du stage : déroulement du stage et condition de travail Section 2 : Présentation de la méthodologie : Plan de