La Structure Plate Et La Structure Hiérarchique

LES STRUCTURES ORGANISATIONNELLES Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4.1 L'âge de l'entreprise 4.2 La taille de l'entreprise

Les structures organisationnelles Dernière version du 07.09.2009 23h43 Sommaire 1 Définition 2 Les différents types de structures 2.1 La structure hiérarchique (Fayol) 2.2 La structure fonctionnelle (Taylor) 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure Staff & Line 2.5 La structure matricielle ou multidivisionnelle 2.6 La structure décentralisée 3 La matérialisation d'une structure 3.1 Définition 3.2 Les différents types d'organigrammes 4 Les déterminants de la structure 4

LES NOUVELLES TENDANCES DE STRUCTURATION Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : • Sa forme fonctionnelle. • Son degré de

------------------------------------------------- Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : * Sa forme fonctionnelle. * Son degré de

Les structures d'entreprise Introduction La structure représente a façon dont l'entreprise est organisé hiérarchisé, la façon dont le pouvoir s'exerce et la façon dont l'information circule : la façon dont les principales décision sont prises. Il est possible de retrouver la positon hiérarchique de chaque personne. Lorsque une entreprise connaît une crise, la structure doit être étudié car tout les disfonctionnements vont s'y retrouver. Avant de mettre en place sa structure, toute entreprise

Economie d’entreprise - Chapitre 13 Chapitre 13 Les structures de l’entreprise 1 – La notion de structure 11 – Définition de la structure Un ensemble de dispositifs permettant de répartir, coordonner et contrôler les activités et d’orienter le comportement des hommes dans le cadre des objectifs de l’entreprise. 12 – Les différents organes de l’entreprise et leurs relations Les organes opérationnels ou d’exploitation : fabrication, vente, conception Les services fonctionnels : finance, comptabilité

Nom, prénom Date SOMMAIRE Introduction……………………………………………………………………….……………… page 3 Les différentes formes de structure …………………………………………………………….... page 4 L’évolution des structures .............................................................................................................. page 7 Le choix d’une structure ................................................................................................................ page 8 Bibliographie ...................................

STRUCTURES D'ENTREPRISES 1. Cherchez le ou les intrus parmi les structures d'entreprises suivantes : a) hiérarchique b) fonctionnelle d) matricielle 2. La structure de l'entreprise peut évoluer en fonction de la technique : la standardisation de la production pousse à adopter des structures ? a) rigides 3. Les structures fonctionnelles et divisionnelles sont réputées flexibles a) vrai b) faux 4. La structure divisionnelle est mieux adaptée que la structure fonctionnelle pour les

STRUCTURES D'ENTREPRISES 1. Cherchez le ou les intrus parmi les structures d'entreprises suivantes : a) hiérarchique b) fonctionnelle d) matricielle 2. La structure del'entreprise peut évoluer en fonction de la technique : la standardisation de la production pousse à adopter des structures ? a) rigides 3. Les structures fonctionnelles et divisionnelles sontréputées flexibles a) vrai b) faux 4. La structure divisionnelle est mieux adaptée que la structure fonctionnelle pour les entreprises

Complémentarité en termes de plate-forme • Complémentarité commerciale de gamme • Complémentarité de distribution • Complémentarité financière • Complémentarité de compétences ? F. Blanchot & M. Kalika Synergies potentielles R&D Industrielle Gammes commerciale Circuits de distribution Système d’ information Achats Logistique Financière ? F. Blanchot & M. Kalika ++ +++ +++ +++ + +++ ++ +++ Complémentarité des compétences • Forces Renault – Maîtrise des coûts – Gestion gammes, plate-formes & achat