La Structure Marketing Mission Attributions Et Organisation

Directeur dans l'activité conseil de la CEGOS (organisme certifié en conseil en ressources humaines et management des hommes, formation continue, responsable de l’activité performance et organisation à la CEGOS), il assiste les entreprises dans la conception et la mise en œuvre opérationnelle de leurs structures, de leurs processus et de leurs compétences. Il a écrit un manuel destiné à reconcevoir les processus afin de coordonner les activités en 2003, puis co-écrit un ouvrage sur le management

de l’administration territoriale INDH Initiative nationale pour le développement humain JORF Journal officiel de la République Française MAPTAM Modernisation de l’action publique territoriale et d’affirmation des métropoles NOTRe Nouvelle organisation territoriale de la République PAGER Programme d’approvisionnement groupé en eau potable des populations rurales PERG Programme d’électrification rurale global PIACL Pôle interrégional d'appui au contrôle de légalité PNCRR Programme national

12 1) Objectifs de l’ONCF : 12 2) Missions de l’ONCF : 12 3) Stratégies de l’ONCF : 15

moi d’appréhender La banque qui est une activité importante dans le secteur des services. Il existe des enjeux d’évolutions afin de lutter contre la concurrence. Pour cela, il faut diversifier les offres. Il est important de savoir que le marketing bancaire s’organise autour d’une segmentation du marché ou de la clientèle, et se met en place par des propositions d’offres de services (produits bancaires). Mon stage à la banque populaire était de développer le nombre de clients MDM et

Master Finance , consiste à permettre à l’étudiant à prendre en charge un problème voir un projet défini par la structure d’accueil qui va lui permettre d’exercer et d’exploiter les compétences requit au niveau de l’Institut et donc de réfléchir tout en prenant du recul par rapport au travail quotidien . Et donc à ce niveau là, l’étudiant est en mesure et capable de répondre à une mission précise. Durant cette année j’ai passé mon stage pour la seconde fois au niveau de la BMCE Bank, mais cette fois

(B2B, B2C) et non marchand (marketing politique, marketing social, marketing caritatif) 1.1 points communs : - les outils d'étude et d'actions ( système d'information, marketing mix, variables internes, variables externes => chapitres suivants) ) (1.2) - l'attitude marketing : l'esprit marketing: attacher une importance primordiale aux relations de l'entreprise avec le client, et le marché en général => capacités internes et externes pour l'homme de marketing (accorder l'entreprise avec

1MISSION PRTINCIPALE DE LA D.F :...................................................................22 ATTRIBUTION DE LA D.F :..................................................................................22 DESCRIPTION DES DIFFERENTS SERVICES DE LA D.F :...............................23 L'ORGANIGRAMME DE LA DIRECTION FINANCIER:………………….............24 1

Marketing Art Culture de l’ et de la Coordonné par Dominique BOURGEON-RENAULT P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 1 P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 1 M arketing A rt C ulture de l’ et de la Spectacle vivant, patrimoine et industries culturelles Coordonné par Dominique BOURGEON-RENAULT Préface de Yves Evrard et Marc Filser P01-02-LIM-Bourgeon.qxd 21/01/09 10:38 Page 2 Crédits photos de couverture « Sacha Waltz and

L’expert-comptable a des missions variées : • Une mission d’opinion : la révision comptable, ou l’audit, consiste en un examen en vue d’exprimer une opinion motivée sur la régularité et la sincérité des comptes. • Des missions comptables : l’établissement des comptes des entreprises et la consolidation des comptes annuels des groupes de sociétés doivent se conformer aux recommandations très précises du Conseil de l’ordre. • Des missions de conseil et d’assistance : diagnostic et conseil en organisation générale

Dédicace Remerciement Avant propos Introduction Partie I présentation générale de la CIOR.................6 Chapitre I : Identification de la CIOR ..............6 Paragraphe1 : historique & évolution ....................................6 Paragraphe2 : organisation de la CIOR ..................................9 Paragraphe3: environnement de la CIOR ...............................15 Paragraphe4 : activité de la CIOR ...........................................20 Chapitre II : stratégie de développement de la