La Structure Marketing Mission Attributions Et Organisation

LES RISQUES LIES A LA MISSION D'AUDIT FINANCIER______12 I – LE RISQUE D'AUDIT_____________________________________________12 1- Le risque de l'entreprise_________________________________________122- Le risque lié au contrôle (par l'entreprise)____________________________123- Le risque lié de non-détection (par l'auditeur)_________________________124- Relations entre les composantes du risque d'audit______________________12 II – L'INCIDENCE DU RISQUE D'AUDIT SUR LA MISSION DE REVISION13 III – LE

7 5) Structure et dynamique des organisations 8 a) dynamique de l’organisation 8 b) Structure décisionnelle 9 II/. Mes missions, présentation et analyse 12 A) Contexte 12 1) Champ d’intervention du service DRE 12 Les collectivités publiques 12 La prescription 12 Le pôle immobilier 13 2) Organigramme du service DRE 14 3) Le service et ses relations 15 B) Mon activité au sein du service 16 1) La mission d’analyse financière : 16 2) La mission sur la

Appréciation et évaluation de l’organisation dans l’entreprise 2. Diagnostic et évaluation des procédures 3. Définition de l’audit opérationnel 3-1. Management des organisations 3-2. Le domaine de l’audit opérationnel 4- La comparaison entre l’audit financier et l’audit opérationnel 44 44 45 46 49 50 CHAPITRE III. LE DEROULEMENT D’UNE MISSION D’AUDIT INTERNE Introduction 52 SECTION I. Le contrôle interne 1. Définitions du contrôle interne 2. L’objectif du contrôle interne 3. Les éléments du contrôle

PARTIE : Présentation de la structure organisationnelle de la BPCS Chapitre I : Présentation du Groupe Banques Populaires I- Le Crédit Populaire du Maroc 1- Présentation du CPM Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) est un groupement des banques à caractère coopératif constitué de la Banque Centrale Populaire (BCP) d'une part et de 11 Banques Populaires Régionales (BPR) dont le capital est détenu par des clients actionnaires appelés "sociétaires" d'autre part. Sa mission est de favoriser notamment

LG…………………………………………………………..28 Détermination de la place du groupe LG dans le monde…………………………..29 Section 2 : Présentation de la structure d’accueille Essalem Electronics………………….31 évolution historique de l’entreprise Essalem Electronics………………………….31 présentation de l’entreprise Essalem Electronics………..………………………....32 Section 3 : les variables marketings d’Essalem Electronics………... …………………….41 la politique de produit de l’entreprise……………………………………………...41 la politique de prix

PROCEDURES ADMINISTRATIVES, FINANCIERES ET COMPTABLES ________________________________________________________________ ___________________________ 1 /215 MANUEL DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES, FINANCIERES ET COMPTABLES SOMMAIRE PARTIE 1– ORGANISATION GENERALE ET PRESENTATION CHAPITRE 1 : DEFINITIONS ET ABREVIATIONS SECTION 1 : DEFINITIONS ..................................................................................................................9 SECTION 2 : ABREVIATIONS .........

 Technique de Commercialisation et de Communication 2012-2013 Sous le thème : LA PRATIQUE DU MARKETING DIRECT AU SEIN DE L’ENTREPRISE PUBLIQUE MAROCAINE Encadrée par : Mme FATIHA REGRAGUI Elaboré par : RZIKI MOHAMMED HATIM LADID OMAR EL AYOUBI ABDELMOIZ REMERCIEMENTS Au terme de ce travail, on tient à adresser nos sincères remerciements à : Notre encadrant Mme FATIHA REGRAGUI, professeur à l’ESTM pour son suivi et son soutien permanent. On saisit cette bonne occasion

aussi une organisation collective animée par les acteur qui la compose. Pour préserver son territoire ,améliorer son image de marque et acquérir un positionnement stratégique durable , la collectivité territoriale est incitée plus que jamais à appliquer des méthodes modernes de management stratégique public. Ces techniques , qu’il faut adapter au contexte socio-économique marocaine , ont déjà connu beaucoup de succès en occident. L’objectif escompté et de montrer l’apport du marketing territorial

emplois 4. Etre « armé » face à des évolutions imposées et/ou demandées II. LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS 5. Le pilotage des effectifs * Choix entre différents types d’effectifs * Prise en compte de la structure et des mouvements des effectifs * Mesure des effectifs * Analyse et présentation des mesures 6. Le pilotage des emplois 2.1 Diagnostic des emplois 2.2 Evolution des emplois 2.3 Adéquation homme-emploi

Présentation de l’entreprise6 Adecco en bref6 Le groupe Adecco7 Les engagements d’Adecco7 L’agence au sein du réseau Adecco8 Structure d’une agence9 Analyse SWOT9 III. L’agence Adecco Professionnels11 A. Une agence spécialisée et sectorielle11 B. Les métiers délégués11 C. Fonctionnement de l’agence12 D. La situation de départ12 IV. Les missions réalisées12 A. La fonction commerciale12 a. Rôle du commercial12 b. Objectifs13 c. Bilan13 B. La fonction recrutement14