La Structure Marketing Mission Attributions Et Organisation

Remerciement Table des abréviations Introduction Section I : Présentation de l’ONCF 1. Historique 2. Carte ferroviaire 3. Fiche signalétique 4. Organigramme de l’ONCF 5. Patrimoine de l’ONCF 6. Missions de l’ONCF Section II : Présentation du lieu de stage 1. Organigramme de la DCIC 2. Présentation de la DCIC Conclusion Bibliographie et Webographie Remerciements On tiens à exprimer notre respect pour le personnel

démarquer par rapport à ses adversaires. D’où la nécessité d’une bonne vision marketing par les banques marocaines, cette vision qui pourrait être traduite sur le plan opérationnel par la combinaison des différentes stratégies afférentes qui répondent le plus adéquatement possible aux attentes multiples de la demande. Dans la présente partie nous aurons l’occasion de décrire les différents aspects du marketing bancaire et le rôle de ce dernier dans l’incarnation de la compétitivité

« Audit Interne » Chapitre 2 : Historique et Mission de la Fonction « Audit Interne » Section 1 : Dimension Historique de la Fonction d’Audit Interne Section 2 : Pourquoi Créer une Fonction d’Audit Interne ? Section 3 : Mission et Objectifs de la Fonction d’Audit Interne Section 4 : Productions Attendues de l’Audit Interne Chapitre 3 : Organisation et Moyens de la Fonction « Audit Interne » Section 1 : Organisation de la Fonction d’Audit Interne Section

L’IMPORTANCE DU RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’INTEGRATION DU STAFF ETRANGER DANS UNE STRUCTURE MULTICULTURELLE LE CAS DE GREENPEACE AFRIQUE -1- PRESENTATION Mohamed Ali GUINDO Master L.E.A. Commerce International Anglais/Chinois Université de Nantes, promotion 2009-2010 MEMOIRE DE STAGE GREENPEACE AFRIQUE O.N.G. internationale de protection de l’environnement Tutrices de stage : Michelle Ntab – Directrice éxecutive Olivia Langhoff – Directrice de campagne Professeur

Chapitre 4 : l’école socio-technique (1950) 33 I) L’analyse socio-technique 33 II) Organisation des postes de travail 33 III) Les groupes semi-autonomes 33 IV) Conclusion 34 Chapitre 5 : l’école néoclassique (1955) 35 I) Théories et pratiques 35 II) Quelques chefs de file 35 1) Sloan et le concept de décentralisation 35 A) L’auteur 35 B) Le pragmatisme de Sloan 35 C) Une structure divisionnelle 36 2) Gélinier 36 3) P. F. Drucker 37 4) Chandler et l’histoire

Section 1 : Généralité sur les entreprises : 1- Définition de l’entreprise : « L’entreprise est une organisation et une cellule sociale constituée pour un ensemble de participants entre lesquels il existe un accord plus ou moins explicite et plus ou moins complet sur les objectifs poursuivis et les moyens de les atteindre et dont la cohérence et la cohésion sont assurées par une structure et une coordination formelle ».1 2- Classification de l’entreprise: Il y a une grande variété de critères

Institut International de Mangement INSIM Alger Formation Technicien Supérieur Spécialité : Marketing Support de Cours : Force de Vente par Mr .BELAHSENE 2008/ 2009 Plan du cours Introduction Partie I :Gestion de la Force de Vente : I / Généralités : Définition et objectifs. II/ Organisation de la Force de Vente. III/ Taille de la Force de Vente. Partie II : Mise en place d’une Force de Vente : I / Recrutement des représentants. II/ Formation des représentants

secteur sont : - Des entreprises : grossistes, distributeurs, installés au Maroc ou à l’étranger. - Des commerçants individuels : détenant des bazars, échoppes dans les médinas, etc. Même si le tissu de distribution/commercialisation est mieux structuré, il reste très fragmenté, et les acteurs ne disposent pas de moyens suffisants pour développer leur activité. Les acteurs institutionnels sont répartis en deux catégories : - Acteurs publics : Département chargé de l’Artisanat et Maison de l’Artisan

concurrents B. Le marketing Mix * Le produit * Le prix * La distribution * La communication Troisième partie : l’étude technique Chapitre 1 : Faisabilité technique A. Aménagement du magasin B. Transport C. Le cout d’acquisition des immobilisations * Le cout du terrain * Le cout du matériel D. Calcul du capital investis Chapitre 2 : Faisabilité RH A. Le rôle du personnel B. Les besoins en RH * Attributions de chaque poste

américaine puis mondiale, les entreprises, pour rester compétitives, avaient dû développer un certain nombre de techniques (études de marché, publicité, tests de produits,...) pour comprendre et stimuler la demande. C’est ce qu’on appellera le « Marketing ». L’environnement économique était devenu beaucoup plus hostile qu’il ne l’était auparavant. Les entreprises se livraient des batailles concurrentielles pour conquérir de nouvelles parts de marché et, pourquoi pas, gagner la guerre en imposant son