La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

la réforme du secteur financier marocain, la Bourse de Casablanca affiche un bilan favorable sur plusieurs aspects et un dynamisme qui tranche entièrement avec son atonie des années 1990. Que ce soit sur le plan réglementaire, technologique ou organisationnel, les avancées enregistrées sont plus que visibles et les pratiques boursières marocaines sont aujourd’hui aux standards internationaux. La taille du marché a plus que doublé depuis le début de la dernière décennie, et les opérateurs ont acquis

bancaire actuelle :..................................................................................... 7 2) Réformes et mutations :............................................................................................................. 8 3) Structure du système bancaire : ............................................................................................... 12 1. Indicateurs .............................................................................................................

dans le domaine des transferts de fonds MRE 5.2.3- L‟impact des actions spécifiques. 5.3 Ŕ Les institutions chargées de l’emploi de l’épargne des MRE. -2- 5.3.1- le cadre institutionnel et réglementaire. 5.3.1.1- Le secteur financier, 5.3.1.2- Bank Al Amal, 5.3.1.3- Les Centres régionaux d‟investissement, 5.3.1.4- Les Agences régionales de développement, 5.3.2- L‟impact des actions spécifiques, 5.3.2.1- Le secteur financier. VI - Les expériences étrangères 6. 1- L'expérience des Philippines. 6

– 2013 SOMMAIRE * Remerciement Page 4 * Introduction Page 5 Chapitre 1 : Généralité sur GBP A. Historique Page 7 B. Présentation Page 7 C. Organigramme de groupe banque populaire Page 9 Chapitre 2: Structure d’organisation et fonctionnement de l’agence PATRICE LUMUMBA : A. Présentation de l’agence PATRICE LUMUMBA Page 10 B. d’organisation et fonctionnement de l’agence PATRICE LUMUMBA Page 10 Chapitre 3 : les produits et les services de la

la CEMAC A- La dispersion des centres de décision économique B- Les difficultés liées à la faible convergence des économies C- La difficulté à assurer la coordination entre les autorités monétaires et budgétaires D- Les difficultés liées à la structure du système financier Paragraphe 4 : Les faiblesses de la régulation de la liquidité bancaire à participer au processus d'intégration régionale A- La coopération en matière d'infrastructures de transport et de communication B- La réduction de l'appartenance

% des exportations, La problématique d'accès des PME au financement bancaire est une thématique qui suscite des débats toujours vifs entre entrepreneurs et banquiers. Les dirigeants de PME soutenant que les banques ne financent que les grosses structures et les établissements financiers s'arc-boutant sur la non transparence des PME, Et l'étude réalisée par la CNUCED, montre que des efforts ont été réalisés au cours de ces dernières années pour améliorer l'accès des PME au financement bancaire

institutions bancaires à gérer les risques liés aux financements qu’elles accordent. Ces directives constituent l’« Accord de Bâle». Axe I : présentation des accords Bâle II 1. principes : Le nouvel Accord de Bâle, dit Bâle II, se fonde sur la structure de base de l'Accord de Bâle, il est conclu pour définir les exigences en matière de fonds propres, et tient mieux compte des risques rencontrés par les banques. Ce nouvel accord, annoncé en juin 2004 par le G10 des Gouverneurs des banques Centrales

BANK AL-AMAL MEMOIRE DE FIN D’ETUDE GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS DE FINANCEMENTS AU SEIN DE BANK AL-AMAL ISCAE REMERCIEMENTS TABLE DES MATIERES LISTE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION.............................................................................................................. 1 ........... 3 CHAPITRE 1: présentation de Bank Al Amal 1. Aperçu Historique :................................................................................................ 4 2. Fonctionnement

consommation : 15 Crédit logement : 16 III. Chargé de Clientèle : 17 1. l’Offre produits et services : 17 1.1Crédit immobiliers : 17 a. Sakan At Taâlim : 17 b. Assakan Al Akhdar : 18 c. Sakan Al Istiqrar: 19 d. Sakan Al Mabrouk: 20 1.2.Crédit à la consommation 20 a. Crédit Al Mourih 20 b. Crédit Automobile 21 c. Crédit Mounassabat 21 2. la fonction de chargé de clientèle : 21 2.1Définition de chargé de clientèle 22 3. Le plan d’action commerciale

REMERCIEMENTS 3 LISTE DES ABRÉVIATIONS 4 INTRODUCTION 5 Partie première : Présentation du Marché Boursier 7 Section1 : La Bourse des Valeurs 8 Section 2 : Les sociétés de Bourse 10 Section 3 : Le CDVM 12 Section 4 : MAROCLEAR 15 Section 5 : Bank Al Maghreb 16 Partie deuxième : Présentation de L’Entreprise 18 Chapitre premier : MAROGEST 19 Section1 : C’est quoi MAROGEST ? 19 Section2 : Le middle office 24 Section3 : le back-office 27 Section 4 : l’analyse financière 28 Section5 : Le contrôle