La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

endettement actuel, de sa capacité de remboursement dont le plafond est fixé généralement à 40% des revenus réguliers de l’emprunteur . En ce qui concerne les entreprises et les professionnels, cette appréciation est généralement basée sur la nature la structure juridique, sur son équilibre bilanciel à travers les notions de fonds de roulement, de besoin en fonds de roulement et de trésorerie structurelle. L’appréciation du niveau du risque de non-remboursement peut être fondée par la capacité du bénéficiaire

1 Groupe Barid Al Maghrib Créé en 1998 en tant qu’établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière1, Barid Al Maghrib (BAM) a été transformé en août 2010 en société anonyme, dont le capital est entièrement détenu par l’Etat. Le groupe BAM est organisé autour de cinq grands métiers : courrier, colis, transport et logistique, activités numériques et services financiers. Certains de ces métiers sont exercés en interne. D’autres sont assurés à travers ses filiales

rénovation et la modernisation des structures de l’Etat, et pour la consolidation du développement intégré». Par N. Jouhari FINANCE HIGH TECH TRANSPORT ECONOMIE LA VIE oins d’une semaine après son installation par SM le Roi Mohammed VI, dimanche 2 janvier 2010, au Palais royal de Marrakech, la Commission consultative de la Régionalisation (CCR) a tenu sa première réunion jeudi 7 janvier. Une réunion consacrée aux questions organisationnelles et du mode de fonctionnement. Cette

Son accueil, sa confiance ont rendu ce stage intéressant. Je la remercie également pour sa patience, l’amabilité et le soutien technique qu’elle m’a apporté. Ensuite je tiens à remercier toute l’équipe de la Direction Régionale de Barid Al-Maghrib pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ce stage mais plus particulièrement : o Mr GHAZAI Aziz « Responsable de la Cellule Ressources Humaine » qui m’a accordé ce stage et pour l’expérience enrichissante qu’il m’a fait

Banque ATTIJARI WAFA BANK I- Présentation Du groupe AWB...................................................................10 II- Fiche signalétique de la AWB .................................................................12 III- Historique de la AWB .........................................................................12 IV- Organigramme de la AWB ....................................................................14 V- Centre d'affaire Yacoub Mansour  : Structure interne ............

M. Khalid Essakali et M. Abdelmounaim Faouzi, Directeur Associé de Capital Consulting, pour leurs précieux conseils et leur disponibilité tout au long de la période de réalisation de la présente thèse. Je remercie les collaborateurs d'Attijariwafa Bank qui m'ont accueilli au sein de la Direction du Contrôle de gestion Groupe. Je n’oublie pas de remercier chaleureusement l’ensemble du corps professoral de l’ESCA ainsi que les intervenants de l’Université IAE Lille1. Enfin, merci a tous mes proches

Souverain a même chargé Bank Al-Maghrib (BAM) et le Conseil économique, social et environnemental (CESE), de mesurer la valeur globale du Maroc entre 1999 et 2013. L’objectif étant de prendre en compte la richesse immatérielle dans les politiques publiques. Au niveau des entreprises, l’on parle souvent du «goodwill» qui correspond à la différence entre la valeur comptable et la valeur de marché d’une structure. La richesse immatérielle repose globalement sur les qualités organisationnelles (savoir-faire,

obligatoires qui bien qu'indispensables sont des créances sur Bank-Al-Maghrib. Valeurs reçues en pension : Ce poste recense les prises en pension ou achats de valeurs sur le marché monétaire, il correspond à toutes les opérations de trésorerie qu'une banque excédentaire effectue sur le marché monétaire. • Opérations internes au réseau doté d'un organe central : englobe les opérations effectuées entre les banques dans le cadre d'un réseau structuré notamment celui composé de la B.C.P. et des B.P.R. • Opérations

change • Chapitre 3 : gestion des risques bancaires : cas de la BMCE Bank Section 1 : Présentation et activités de la BMCE 1. Présentation de la BMCE 2. Activités de la BMCE Section 2 : Gestion des risques à la BMCE 1. Présentation de la direction gestion globale des risques : DGGR 2 .Analyse du processus d'octroi de crédit aux entreprises Cas BMCE BANK Section 3 : Présentation des écarts entre les apports de Bâle

[pic] Plan Chapitre I : Présentation générale du Groupe BMCE BANK I. RENSEIGNEMENTS A CARACTERE GENERAL II. HISTORIQUE DE BMCE BANK III. APPARTENANCE AU GROUPE FINANCE.COM IV. PRINCIPALES FILIALES DE BMCE BANK V. PRESENTATION DE L’ACTIVITE DE BMCE BANK  VI. SEGMENTS D’ACTIVITE DE BMCE BANK VII. RESEAU DE DISTRIBUTION VIII. MOYENS HUMAINS IX. MOYENS INFORMATIQUES ET ORGANISATION X. POLITIQUE D’INVESTISSEMENT ET DE DEVELOPPEMENT  XI. POLITIQUE DE