La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

vivement. SOMMAIRE Introduction Générale……………………………………………..………………………………………………………….………………..3 CHAPITRE 1 : La Finance Islamique 5 I- INTRODUCTION : 5 II- Les Fondements de l'économie Islamique : 6 III-Organisation et Structure de la Banque 13 IV- Types de Comptes et produits offerts par la banque islamique 19 Chapitre2 : Le Système Bancaire Marocain 24 I. Présentation : 24 II-la nouvelle loi bancaire: 27 III- La banque et les nouvelles fonctions financières : 29

comité de crédit et du marché financier. Au lendemain de l’indépendance du Maroc en 1956, les bases d’un système bancaire national ont été mises en place et la banque d’Etat du Maroc fut remplacée par la banque du Maroc (appelée actuellement Bank Al Maghrib) qui a pour objectif de veiller sur le bon fonctionnement du système bancaire. La promulgation du décret royal n° 1-67-66 du 21 avril 1967, portant loi relatif à la profession bancaire et au crédit, a initié une seconde étape importante qui a

D  Framework   • Juin 2003 : Le COSO doit être la norme d’application de la loi SARBANES‐Oxley  (SEC)  • 2004 : COSO 2 Report ou l’introduction du RISK Management  Le cube COSO :   La combinaison des objectifs, des composantes du CI et des structures constitue ce  qui est appelé le cube COSO  1 WWW.COSO.ORG    ISCAE‐ Mastère Contrôle de Gestion 2008/2009            8 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques       Objectifs s on s ns i t m a re atio r o m iè nf ér for

le secteur bancaire ? Délimitation de l’étude : Dans le cadre de ce mémoire, et au plan pratique, la revue de dispositif du contrôle interne couvrira certains départements que nous avons retenus compte tenu de leur importance dans la structure organisationnelle de la banque. Ensuite, au niveau des départements couverts, nous nous limiterons à certaines procédures. Objectif du mémoire : Ce mémoire a pour objectif de présenter les particularités du contrôle interne dans les banques, puis de

Règlement Section 3 : La reforme de La Loi Bancaire : Vers Un Renforcement des Règles Prudentielles. 1. Outils De Contrôle Et D' intervention De Bank Al Maghrib 2. Règles Prudentielles 3. Circulaires Bank Al Maghrib 4 .Limites Section 4 : Renforcement De La Transparence Financière Dans Le Cadre De La Transposition De Bale II Au Maroc 1. Structure De Bâle II 2. Techniques De Réduction Des Risques De Crédit 3. Intensification De La Gestion Des Risques 4. commentaires et perspectives. Conclusion

I) Historique de la naissance ATTIJARIWAFA BANK En 2003, la Banque Commerciale du Maroc absorbe Wafabank pour donner Attijariwafa bank. lient au centre des préoccupations du groupe, dans une optique de cross-selling, et à assurer un service conforme aux meilleurs standards, grâce à une technologie à la pointe de l’innovation. Son fonctionnement s’articule autour de 6 « business units » autonomes et dotées de moyens propres, qui correspondent aux principales activités du groupe. Elle obéit à trois

clientèle (CRM) comme l’un des principaux axes de développement. Pour répondre aux attentes d’une clientèle de plus en plus exigeante, multi bancarisée voire volatile, la Banque Populaire s’est inscrite pleinement dans cette démarche à travers une structure dédiée : « LA DIRECTION QUALITE ». Objectifs Nous nous sommes fixées trois objectifs principaux : 1. Etablir un état des lieux ; 2. Proposer des actions susceptibles d’améliorer la qualité de service ; 3 Proposer des indicateurs de mesure

illustration aux fonctions du siège social d’une entreprise marocaine  CHAOUNI BENABDALLAH Tarik  2010 Proposition d’une approche d’audit des agences de voyages  CHAFIK Adil  2010 Regroupement d’entreprises et variations de structure dans le cadre du référentiel IFRS : Méthodologie, principales difficultés et problématiques  BEN CHAD Saïd  2010 Apports partiels d'actif: cadre légal et proposition d'une démarche de travail pour l'Expert comptable et pour le Commissaire

mon projet de stage qui consiste à la conception et au développement d’une application sur mesure de gestion des activités sociales Estivage. 1 Présentation de l’environnement : 1. L’entreprise POSTE MAROC: Poste Maroc"Barid al Maghrib" est un établissement public marocain de droit public. Elle a été crée en 1998 suite à l'entrée en vigueur de la loi 24-96 et la séparation des secteurs poste et Télécommunications. ✓ Activité Parmi ses activités, on trouve : Le traitement du

sa confiance, pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes mes interrogations, sans oublier sa participation au cheminement de ce rapport. Ainsi que l’ensemble du personnel de l’agence ATTIJARIWAFA BANK AL ADARISSA pour leur accueil sympathique et leur coopération professionnelle tout au long de cette durée. Enfin, j’exprime ma gratitude à tous mes formateurs qui ont contribué par leurs efforts à me donner une formation solide et complète, sans oublier