La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

COMPTABLE PAR BOUCHTA EL FADEL MEMBRES DU JURY Président du jury : Mr Faouzi BRITEL, Enseignant à l’ISCAE Directeur de recherche : Mr Abdelkrim HAMDI, Expert Comptable DPLE Suffragants : Mr Hassan DARBANE, Expert-Comptable DPLE Mr Abdelaziz AL MECHATT, Expert-Comptable DPLE REMERCIEMENTS Au terme de ce travail, il m’est agréable d’exprimer mes remerciements envers tous ceux et toutes celles qui ont contribué de quelque manière que ce soit à son aboutissement. Je tiens à exprimer

d'appels constitue l'un des choix prioritaires des autorités marocaines. Le Royaume compte aujourd'hui une soixantaine de « call centers », employant près de 8 000 personnes et disposant de près de 6 000 positions actives. Le secteur est désormais très structuré, avec une association professionnelle et des références parmi les entreprises mondiales les plus dynamiques (Dell, Cegetel, Tele2, AOL, Wanadoo, ...). L'Etat a adopté de nombreuses mesures spécifiques pour ce secteur, avec l'objectif de s'attaquer

Calculations based on IMF Article IV consultations. Data for 2004 are estimates or projections. World Economic Forum (2004), Global Competitiveness Report 20042005. World Bank Doing Business in 2005. World Bank WDI 2004. IFS, DRI-WEFA, National Authorities. World Economic Forum (2004), Global Competitiveness Report 20042005. World Bank Doing Business in 2005. Et méthodes : Les techniques de projection ont été élaborées sur la base de l’estimation du trend des chroniques en version linéaire, pour projeter

. 33 3.2 Sélection des jeunes entrepreneurs potentiels ........................................................... 33 3.3 Conditions d’éligibilité et dispositif financier du programme ................................... 35 3.4 Structures de pilotage et de suivi du programme ...................................................... 36 3.5 L’organisation institutionnelle ................................................................................... 37 3.6 L’accompagnement

- Les règles de direction et d'administration offrent désormais, une meilleure répartition des pouvoirs et des compétences entre les organes. Pour les sociétés anonymes, la loi leur offre un choix qui est la plus grande innovation de la loi. La structure antérieure composée du conseil d'administration et de son président est conservée, et un effort a été accompli, pour préciser les fonctions, les obligations et les pouvoirs respectifs de chaque organe. Les statuts peuvent également adopter une organisation

notre stage, tout en espérant qu’il répondra à vos attentes. Bonne lecture… 2 COOPERS & LYBRAND (MAROC) SA Remerciements Avant d’entamer la rédaction de notre rapport de stage, nous tenons tout d’abord à remercier respectivement M. Abdelaziz AL MECHATT Associé du cabinet « Coopers & Lybrand (Maroc) SA » et M. HDID Associé du cabinet « SAAIDI & Associés » qui ont eu l’amabilité de nous accueillir au sein de leurs équipes tout en nous confiant une mission qui nous était digne d’intérêts. On

Korea est l’antre de l’informel. Pourtant, la réalité semble bien différente. Le souk casablancais est un véritable carrefour où se croisent les circuits formels et informels. Clientèle et fournisseurs sont souvent issus de circuits de distribution structurés, les paiements sont parfois adossés au système bancaire et la moitié (au moins) des commerçants sont même connus du fisc, puisqu’ils s’acquittent de la patente. Autant de frontières floues entre l’économie formelle et informelle que pointe une étude

MDT MEE MLT Nd Ns Attijari Finances Tunisie Assemblée Générale Association des Importateurs de Véhicules Automobiles au Maroc Association Marocaine pour le Commerce et l’Automobile Arab Tunisian Lease Agence Technique des Transports Terrestres Bank Al-Maghrib Banque Centrale de Tunisie Bons du Trésor Besoin en Fonds de Roulement Bénéfice Par Action Bourse des Valeurs Mobilières de Tunis Chiffre d’Affaires Ciments Artificiels Tunisiens Completely built-up Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières

à la bourse des valeurs. La création d’une société de bourse est soumise à autorisation du Ministère des Finances. Par ailleurs, avant d’exercer son activité, toute société de bourse doit présenter des garanties suffisantes d’un point de vue organisationnel, technique et financier. Le capital social de la société de bourse doit être d’au moins de 1,5 millions de Dirhams, lorsque son activité concerne l’exécution des opérations de bourse ; il doit être supérieur à 5 millions de dirhams lorsqu’elle

direct ne peut pas exister…pour que l’investissement direct prospère, il doit exister des imperfections sur les marchés des biens et des facteurs, y compris celles résultant d’un progrès techniques récents. L’accent est mis alors sur la structure du marché et sur le comportement de l’entreprise comme catalyseur de l’investissement direct et non sur l’avantage comparatif national. Sur le plan du marché des produits, le comportement oligopolistique se comprend mieux quand on s’attaque