La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

de groupe, le législateur a élargi ses compétences en lui conférant un pouvoir de décision, de supervision, de contrôle et de coordination de la stratégie du groupe, de sa structure et de son fonctionnement. L´originalité de cette réforme réside dans sa mission nationale, son organisation et son fonctionnement. B- Structure et organisation du CPM Le Crédit Populaire du Maroc est une institution à 3 dimensions :

de ce plan, les objectifs initialement arrêtés ont été réaménagés et révisés à la baisse. Pourtant, ces objectifs n’ont pu être atteints notamment en ce qui concerne l’assainissement des créances et leur provisionnement et le renforcement de la structure financière de la Banque. A signaler que sur les 6,6 milliards DH, le CIH n’a mobilisé que 4,9 milliards DH. Suite à l’opération accordéon de février 2006, les nouveaux actionnaires ont signé un pacte fixant le partage de leurs responsabilités. Ils

sociaux et de nouvelles logiques de développement. 11 C’est pourquoi, dans l’impossibilité théorique de dissocier cet état de fait actuel – la « réussite » politique des entrepreneurs marocains – de l’histoire de l’Etat marocain et de ses structures sociales profondes, et afin de mieux cerner les potentialités d’action de ces derniers, il nous faudra revenir, à partir de textes théoriques d’une littérature scientifique cette fois-ci plus « classique », sur les étapes principales de l’histoire

dispositifs d’insertion professionnelle ........................................................................... 113 1.2. Les dispositifs d’appui à la création des activités................................................................. 116 1.3. Les structures d’intervention sur le marché du travail ........................................................ 120 2. La politique active de l’emploi déclenchée en 2006.................................................................122 2.1. Les programmes phares

. . . . . . . . . 4.1. La conception des instruments de collecte des données sur les SID et leurs usagers . . . . . . . . . . . 4.1.1. Les questionnaires et les grilles d’interview structurés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1.2. Les questionnaires et les grilles d’interview non structurés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2. L’échantillonnage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.2.1. Qu’est-ce que l’échantillonnage ? . . . . . .

entreprises de tous les secteurs d’activité. L’entreprise candidate à l’introduction en bourse doit simplement être en mesure de satisfaire les exigences de transparence requises par les investisseurs et offrir des perspectives attractives.  La structure juridique recommandée est la société anonyme. Elle peut être administrée par un conseil d’administration ou par un directoire et un conseil de surveillance. L’introduction en bourse constitue une étape majeure dans la vie d’une entreprise. Elle

l’économie institutionnelle aux relations internationales, en passant par l’économie de développement et la sociologie des organisations. Dans cette optique, la gouvernance d’entreprise est souvent présentée comme une dimension centrale de la structure des économies et la définition du concept de bonne gouvernance est devenu un enjeu majeur des débats théoriques et politiques sur les transformations de l’économie mondiale, notamment la mondialisation. Dans ce contexte, la gouvernance d’entreprise

cadre règlementaire rigoureux mais très profitable à ces antagonistes. C’est que diverses mesures d’ordre fiscal, administratif et organisationnel, ont été prises dont on peut citer, à titre purement illustratif : la création d’une « Administration » dans le sens moderne du terme, comme, en autres, la « Douane » et la « Banque d’Etat du Maroc », l’ancêtre de BANK AL MAGHREB actuelle ; le régime douanier dit de la « porte ouverte » ayant institué un droit de douane uniforme de 10% sur toutes les marchandises

6- Manque d'informations ……………………………………………… 44 7- Faiblesse du marché secondaire …………………………………... 44 SECTION 7 : PROBLEMES RENCONTRES PAR LE CIH LORS DU LANCEMENT DE LA PREMIERE OPERATION DE TITRISATION ……………… 44 1- Problèmes d’ordre organisationnel…………..……….…………….. 44 2- Problèmes d’ordre administratif…………………………. …………. 45 3- Problèmes informatiques………………………………….…………. 45 SECTION 8 : PROPOSITIONS D’AMELIORATION DU CADRE JURIDIQUE DE LA TITRISATION …………..………….……………….……….... 46 1- Elargissement

sociale puis de la s€curit€ sociale, c’est la d€personnalisation des relations humaines. Ce ne sont plus les enfants, la famille ou la tribu, qui prennent en charge les personnes †g€es, mais c’est le r€gime de retraites qui prend le relais. 1 Afifa AL HOUARI, "La retraite au Maroc", m€moire de DES en sciences €conomiques, facult€ de droit, universit€ Mohammed V, Rabat, 1994. 2 Lexique d’€conomie, Dalloz, Paris, 1984. 3 Ibid. 4 Hachette multim€dia 2003. 10 Dans ce cadre, le Bureau International