La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

contrôle et le recours devant les commissions d’arbitrage et devant les tribunaux. Le dispositif organisationnel : 3 La configuration des structures de contrôle fiscale marocaine en vigueur est orientée « client » prenant en considération les exigences de la marche de modernisation entamée par la DGI depuis quelques années. Les structures régionales de la DGI : L’évolution des structures du contrôle fiscal est marquée par la restructuration des services régionaux des vérifications en

28 1) Les fonctions de l’organe de gouvernance 29 2) Les responsabilités et les devoirs des membres de l’organe de gouvernance 29 3) Les structures pour un fonctionnement efficace de l’organe de gouvernance 31 II- Les Droits Des Actionnaires Et Associés Et Leur Traitement Équitable 39 1) Participation à l’Assemblée Générale

Korea est l’antre de l’informel. Pourtant, la réalité semble bien différente. Le souk casablancais est un véritable carrefour où se croisent les circuits formels et informels. Clientèle et fournisseurs sont souvent issus de circuits de distribution structurés, les paiements sont parfois adossés au système bancaire et la moitié (au moins) des commerçants sont même connus du fisc, puisqu’ils s’acquittent de la patente. Autant de frontières floues entre l’économie formelle et informelle que pointe une étude

_Toc372964129 \h 29Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise PAGEREF _Toc372964130 \h 31Section1 : Présentation du Groupe VEOLIA PAGEREF _Toc372964131 \h 31Section 2 : Implantation de VEOLIA Environnement au Maroc PAGEREF _Toc372964138 \h 35Section 3 : Structure interne d'Amendis PAGEREF _Toc372964139 \h 38Chapitre 2 : Conception d’un système de comptabilité analytique au sein de la société Amendis PAGEREF _Toc372964140 \h 48Section 1 : Etude du processus de calcul du coût de revient : PAGEREF _Toc372964141

et par conséquent répondre aux exigences des partenaires, des investisseurs et bailleurs de fonds internationaux ; Au Maroc comme dans d’autres pays, les managers des organismes publics perçoivent de plus en plus l’intérêt de mettre en place des structures d'audit interne indépendantes afin d'aider les managers à mieux maîtriser les risques inhérents à l'exercice de leurs missions en s’inspirant des expériences des pays développés en la matière. C’est dans ce cadre que la Trésorerie Générale du Royaume

gestionnaire. Dans ce cas l’intérêt se porte sur les politiques publiques, les modes de coordination et de partenariat entre acteurs et les problèmes que soulève la gestion de ces aspects, ainsi que sur les possibilités de modernisation des 9 structures de gouvernement et la transformation des modes de régulation. Pris au sens large, le cadre conceptuel de la gouvernance s’étend à l’appréhension des questions de partager des pouvoirs et des responsabilités, de processus de décision et de rôles

recours administratif et judiciaire 68 Annexe - Formulaires 72  Introduction Introduction I- Contexte général Le Royaume du Maroc a engagé, depuis plusieurs années déjà, un vaste processus de mise à niveau des structures organisationnelles des collectivités territoriales pour asseoir durablement le processus de décentralisation et mettre les collectivités locales à la hauteur de leurs responsabilités, afin qu’elles puissent relayer, efficacement, l’action de l’Etat au

Analyse des aspects financiers ………………… 27 1. L’information financière de base ………………… 28 2. Etude de la rentabilité ………………… 30 3. Etude de la structure financière  ………………… 32 4. Analyse du risque et capacité de remboursement …33 4. Rentabilité de la relation pour le groupe ………………… 35 5. Politique commerciale

société gestionnaire, une Chambre de compensation devra être créée et il faudra déterminer quels seront ses actionnaires (les banques, la Bourse de Casa...). Notons que cette chambre sera un établissement financier qui tombe sous la juridiction de Bank Al-Maghrib, vu que son activité consiste à accorder des crédits à ses membres (elle se substitue aux acheteurs et aux vendeurs jusqu’aux règlements-livraisons et se porte garante de la bonne fin des opérations). Elle sera donc appelée à prendre des risques

FIGURE 14 : IMPLANTATION OFFSHORE DE CENTRES DE CONTACTS ............................................................. 120 FIGURE 15 : NOMBRE DES CENTRES D’APPELS/NOMBRE D’EMPLOYE PAR PAYS ........................................... 121 FIGURE 16 : STRUCTURE DU QUESTIONNAIRE ............................................................................................... 136 FIGURE 17 : CONNAISSANCE DU CRM ................................................................................................