La Structure Organisationnelle De La Bank Al Maghrib

acquis académiques des étudiants avec une optique professionnelle vue que ce stage constitue une expérience fructueuse durant laquelle l’étudiant stagiaire intègre l’organisation et devient un élément de son personnel organisé et travaillant dans une structure formelle avec des moyens matériels et financiers combinés en vue d’atteindre un certain nombre d’objectif et veiller à réussir la mission de l’organisation. Remerciements Je commencerai ce rapport, en ayant une pensée sincère et très spéciale

conception du tableau de bord prospectif 13 Déploiement de l’outil sur le terrain 21 1. Mise en place de la BSC 21 2. Impacts de la mise en place de la BSC 24 Conclusion 27 Bibliographie 29 Annexes 31 1. Annexe 1 : 2006, un nouveau statut pour Bank Al Maghrib 31 2. Annexe 2 : Organigramme général de la Banque du Maroc 32 3. Annexe 3 : Organigramme de Dar As Sikah 33 4. Annexe 4 : Extrait du livret de Dar As Sikah 34 5. Annexe 5 : BSC du mois de Janvier 2012 37 Table des figures Figure 1 :

de fin d étude Introduction Chapitre I : Présentation générale du Crédit Agricole du Maroc Section 1 : structure juridique du CAM 1-1) Aperçu historique sur GCAM 1-2) Missions du CAM 1-3) Organisation Section 2 : présentation de la Caisse Locale du Crédit Agricole de Berkane 2-1) 2-2) 2-3) 2-4) 2-5) Identification de la CLCAB Les domaines d activité e la CLCA Structure organisationnelle de la CLCAB Présentation des services de la CLCA Les produits offerts par la CLCA Chapitre II : Les risques

…………………………………………………………………....... p : 4 Remerciements ……………………………………………………………… ....... p : 7 Introduction………………………………………………………………………. p : 8 A/ Section N° I : Présentation de Bank Al Maghrib : I/ Historique de Bank Al Maghrib .…………………………….…… p : 10 II/ Fiche technique .……… ……………………………………….. p : 10 III/ les buts de BanK Al Maghrib .…………… …………………… p : 11 IV/ l’organigramme de BAM .……………… …………….............. p : 12 B/ Section N° II : Présentation de DAR AS-SIKKAH : I/ l’historique

différents mais complémentaires, à savoir la profitabilité et les marges d’intérêt. Les déterminants de la rentabilité sélectionnés en conformité avec la théorie économique et les études empiriques récentes comportent des variables à caractère organisationnel, des facteurs macro-économiques (exogènes) et des variables de nature macro-financière. L’approche économétrique utilisée réside dans une analyse en données de panel en se basant sur un échantillon cylindré de cinq principales banques marocaines

à l’introduction des banques participativesSection1 : Les organismes concernés par les activités des banques participativesFIFinance IslamiqueAAOIFIAccounting and Auditing Organisation for Islamic Financial InstitutionsBIBanques participativeBAMBank al MaghribCCGConseil de Coopération du GolfeCSBCharia SupervisoryBoardBIDBanque Interaméricaine de DéveloppementIFAASIslamic Finance Advisory& Assurance ServicesBâle III Autorité de contrôle prudentiel et de résolutionGPBMGroupement Professionnel Des

Conclusion-------------------------------------------------------------------35 INTRODUCTION L’ objet du stage d’initiation est de donner à l’étudiant l’opportunité de s’intégrer dans une organisation pour voir et connaître de plus près sa structure et sa hiérarchie ainsi que les méthodes de gestion et de prise de décision et même le déroulement du travail d’un côté, et d’un autre côté, d’exercer ses compétences acquises dans sa formation professionnelle à l’ENCG. J’ai passé

 Remerciements Liste des abréviations BAM : Bank Al-Maghrib (la Banque Centrale du Maroc) BMCE : Banque marocaine du commerce extérieur BMCI : Banque marocaine CC : Conseil de concurrence CCF : Comité chariâ pour la finance CEC : Comité des établissements de crédit DGI : Direction Générales des Impôts DTFE : Direction du

contexte, essayons de distinguer les différents modèles bancaires existants au Maroc : 3 Analyse du marché des particuliers au Maroc : Cas du Secteur Bancaire Profil 1 : Attijariwafa bank et BMCE bank, des banques universelles par excellence : Les modèles bancaires des groupes Attijariwafa bank et BMCE bank reposent sur l’existence de plusieurs métiers, allant de la banque de détail à la banque des marchés, en passant par la gestion collective. Ces deux groupes bancaires disposent de plusieurs

au début des années 90, qui visaient à moderniser le système financier marocain dans son ensemble en s’attaquant progressivement à ses handicaps, en vue de lui permettre de mieux remplir sa fonction de mobilisation des ressources et d’adapter ses structures et ses modes de fonctionnement aux exigences de l’ouverture internationale. Cette période qui a connu un développement remarquable des dépôts et des crédits, une extension de la monétique, a eu une augmentation importante des guichets et des ouvertures