La Ségmentation Du Marché De La Moto

dans le domaine du tourisme. Toutefois, depuis plusieurs années, l'image du Maroc correspondait uniquement à une destination balnéaire. Actuellement, le Maroc mise sur sa diversité naturelle et son patrimoine culturel afin de se maintenir dans un marché très concurrentiel. Ainsi, le pays tend à réinventer ses produits et à mettre en avant de nouveaux créneaux dont la montagne et le désert. Le Maroc vise également à développer son tourisme rural ainsi que des niches de Tourisme durable. Le tourisme

client ; fournisseur ; banques ; actionnaires ; concurrents (intégration verticale sur certaines produits, sans bagarre avec les clients et fournisseurs, avec un produit final qui va avoir un prix très bas et donc un marché énorme, à comparer avec un produit vendu cher avec un petit marché car les différents acteurs ont vou chacun se faire une grosse marge) ; Quelles sont les 20 % des parties prenantes d'une entreprise qui comptent pour 80 % de la création de valeur ? 2.2 : Le coût d'opportunité :

susceptible de communiquer et de livrer ce qu'il échange. Chaque partie est libre d'accepter ou de rejeter l'offre de l'autre. Chaque partie considère l'échange comme une solution adaptée à son problème. La notion d'échange conduit naturellement à celle de MARCHE qui est souvent suivi d'un qualificatif. 4 Marketing et Communication Que fait le marketing dans tout ce système ? Nous savons déjà : • • qu'il influence les désirs. qu'il se concentre sur l'échange. Parmi les nombreuses définition

rencontre : entrepreneur/idée/ressources L’entrepreneur idéal n’existe pas, mais certaines qualités sont requises : pas peur du risques, être tenace… Il n’y a pas de profil idéal mais des profils par secteurs d’activité. Le processus de création Etude de marché La demande présente ou pas ? L’offre, la concurrence Etude économique et financière Bilan de départ, et prévisionnel sur 3 ans Formalités Admistratives… Démarrage Le plan d’affaires, synthèse du projet : Synthèse du projet présenté aux actionnaires

(Edité en mars 2003) Cahier n°4 : Contrôle de gestion (Edité en décembre 2003) Cahier n°5 : Droit (Edité en mai 2004) Cahier n°6 : Ressources humaines (Edité en juin 2004) Cahier n°7 : Les NTIC (Edité en septembre 2004) Cahier n°8 : Microstructures et marchés financiers (Edité en janvier 2005) CRISC hors série Actes de la 3ème Conférence Internationale de Finance – IFC 3 (mars 2005) Cahier hors série n°1 Finance Cahier hors série n°2 Bourse Cahier hors série n°3 Formalisation et Modélisation Cahier n°9

clients, Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA Le marketing est une fonction qui se réparti au sein de toute l'entreprise. Il ne peut agir seul, sans les autres activités de l'entreprise. Le marketing doit déterminer les besoins et désirs du marché et, trouver une manière de lui fournir les satisfactions désirées de façon rentable et plus efficaces que la concurrence. 3 LES 3 FORMES DU MARKETING [1] Le marketing de masse Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA [2] Le marketing segmenté

également par l'établissement de nouveaux rapports à l'intérieur du secteur, principalement au travers des accords de coopération. Ceux-ci sont établis pour des raisons qui peuvent être d'ordre commercial (nécessité d'une production autochtone dans un marché donné) ou industriel (partage des risques liés au développement d'un produit, complémentarité entre produits et composants). Enfin, sur le plan social, on assiste à la mise en place de nouveaux rapports au sein des entreprises, tant avec les organisations

- Enfin, la question de la modification « temporelle » de l’équilibre peut être posée. A l’origine, la rencontre de l’offre et de la demande sur le marché aboutit à la fixation d’un prix de marché, qui, une fois intégré dans le calcul économique du producteur, permet d’obtenir un profit unitaire et un volume de production. L’existence d’un profit attire de nouvelles entreprises dans la branche. Ce faisant, l’offre globale s’accroît. A demande inchangée, cette modification engendre une baisse de prix

niveaux de service et à des objectifs de réduction des coûts logistiques et particulièrement des coûts de stockage, le logisticien a dû concevoir de nouveaux modèles de circulation des flux afin de concilier ces objectifs et d’intégrer les attentes du marché (Lancaster, 1991)1 (1). Les approches industrielles classiques ont cantonné pendant de nombreuses années l’apport de valeur ajoutée sur le produit à l’enceinte des usines. L’unité de fabrication transformait ou assemblait ; l’entrepôt stockait, préparait

stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5