La Ségmentation Du Marché De La Moto

Partie III : Etude de cas Alliance Renault Nissan Introduction Dans le contexte d’internalisation actuel, les organisations sont de plus en plus confrontées à une main d’œuvre diversifiée. Le développement des échanges et la globalisation des marchés font que les organisations côtoient des cultures différentes. Cependant au cours des dernières décennies, les entreprises ont appris à adapter leur stratégie, leur Marketing et leur 2gestion financière à la mondialisation de l’économie, mais très

dirigeants ne se sont jusqu’alors préoccupés que de commander et de contrôler. FAYOL souligne 3 autres tâches importantes du dirigeant : prévoir, organiser, coordonner. Les cinq fonctions clés du managment :(poccc) Le commandement assure la bonne marche de l'organisation et la direction des hommes y tient une place essentielle. C'est une activité qui repose à la fois sur la personnalité du dirigeant et sur sa connaissance de l'administration de l'entreprise. Le contrôle consiste à vérifier l'application

la richesse du site. Chapitre 1 Propositions de réponses aux questions de fin de premier chapitre page 68. Question n° 1 : Qu'appelle-t-on marché captif ? Réponse : On rattache généralement la notion de captif aux relations que deux pays entretiennent entre eux et plus largement les relations économiques qu’ils ont tissées, parfois de longue date. Un marché captif est souvent la conséquence d’un rapport de force, puisque le mot captif évoque une relation de vassal à seigneur. Citons les relations

l’homme. La grande tendance actuelle est d’acheter des articles de sports mais à utiliser dans d’autres circonstances. « Qui dit achat de vêtements de sports ne dit pas forcément pratique sportive et achats d’articles de sports ! ». A ce jour, le marché du sports wear est très concurrentiel, mais en constant développement. C’est pour ces raisons que nous souhaitons créer le point de vente « SPORTS ROOM ». |[pic] |[pic] |[pic]

la science et du Marketing. 30 C - Le comportement du consommateur 32 1) Les Besoins. 33 2) Les Désirs. 35 3) Les Demandes. 36 4) La motivation d'achat. 37 5) L'implication. 38 D - L'environnement du marketing. 40 1) L'échange. 40 2) Le marché. 41 3) La concurrence. 42 4) Le produit. 43 E - Schématisation du système. 45 - 11 - F - La fonction marketing au sein de l'entreprise. 46 1) L'optique production. 46 2) L'optique produit. 46 3) L'optique vente. 47 4) L'optique marketing

4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. La notion de produit Le cycle de vie d’un produit La politique de produit 3.2. La politique de prix -2-

Résumé managérial 3. SWOT (reprise des points principaux) : Identifier les opportunités principales : identifier ce que vous considérez être les meilleures opportunités. Justifier votre choix. ( en particulier par des tendances observées sur votre marché et dans l’environnement de l’entreprise.)Identification des choix-clés. Identifier le défi à relever (opportunité-clé) : par exemple, vous constatez que vous avez une image vieillissante et que votre clientèle s’érode, donc vous décidez de rajeunir

complète et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19 2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2. Analyse stratégique par

complexe, elle suppose recherches et évaluation. La conception des sites web doit s’inspirer de cette cartographie des comportements d’achat à chaque étape du processus. Les spécialistes du marketing doivent donc consacrer du temps et de l’argent à la segmentation, en amont, des clients en fonction de ces comportements. Une analyse primaire et secondaire du comportement affiché par le client dans la catégorie de produit ou de service est le point de départ essentiel. Des outils de recherche en ligne comme

Section 1: Approche entrepreneuriale + Section 2 : Approche organisationnelle + Section 3 : Approche comptable CHAPITRE 2 : L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE + Section 1 : L’environnement financier + Section 2 : L’entreprise et le marché du travail + Section 3 : L’environnement concurrentiel de l’entreprise CHAPITRE 3 : LA GESTION DE L’ENTREPRISE + Section 1 : La gestion financière + Section 2 : La gestion commerciale + Section 3 : La gestion des ressources humaines