La Tendance Du Consommateur Marocain

MACHE bobmache@gmail.com www.markethnik.com Organisation Des Nations Unies pour le Développement Industriel Table des matières Préambule Filière Oléicole : Cas de GIE Femmes du Rif Le marché La démarche d'exportation Perception du consommateur Le produit: une offre étendue mais difficilement différenciée Nouveaux produits: Oui mais avec prudence Les prix: ne réinventons pas la roue Dualité de la distribution avec les mêmes procédés Une communication ciblée et réaliste Stratégie

activités telles que la chimie fine, la dermatologie, la santé, la finance, le design, la publicité, les assurances. L’Oréal Paris, Présente dans plus de 130 pays, se développe autour de la même philosophie : innover et offrir au plus grand nombre de consommateurs les produits les plus performants, au meilleur prix. Avec la mission de rendre leurs produits accessibles à tous, ils utilisent les dernières découvertes scientifiques pour développer des produits exclusifs, visionnaires et plus sûrs, qui sont

ajoute celles du virtuel chose qui bénéficie les marques et les aide à cibler les consommateurs pour pouvoir créer le bon produit ou service à consommer sans changer le monde de luxe. Ainsi pour les usagers qui cherchent le bon produit de la bonne marque. Pour faire ce choix, les entreprises choisissent des personnes appelées influenceurs pour tester leurs produits et donner leurs avis aux consommateurs. Ces derniers font confiance à ces personnes pour choisir et tester les produits afin

profond du secteur à travers une meilleure valorisation des ressources agricoles, l’émergence de firmes industrielles compétitives et l’encouragement de la recherche et développement dans le secteur. Aussi, l’urbanisation croissante de la population marocaine, le changement des habitudes alimentaires et l’augmentation subséquente de la demande en produits agricoles transformés corollaire à l’amélioration du niveau de vie des populations augurent d’un avenir meilleur pour l’industrie locale. 8 3) Les

TECHNOLOGIQUE HISPANO-MAROCAIN « ANALYSE DE LA QUALITÉ POTENTIELLE DES HUILES HISPANO-MAROCAINES » …. ….   INDEX 2 1. Introduction 2. Caractéristiques et situation du Secteur Oléicole 2.1. Espagne-Andalousie 2.2. Maroc- Région de Tanger-Tétouan, Région Taza-Al Hoceima-Taounate et Région de l’Orientale 3. Diagnostic de l’État Technologique des Huileries et des Coopératives Andalouses et Marocaines 3.1. Andalousie 3.2. Maroc 4. Diagnostic de l’État Technologique des Régions Hispano-Marocaines : Scénario

valeur ajoutée totale. Les exportations alimentaires marocaines ne représentent que 17 % de la production, en raison notamment des difficultés à satisfaire les critères de qualité et les exigences sanitaires des pays les plus développés. La plupart des produits exportés par le Maroc sont des produits à faible valeur ajoutée n’ayant subi qu’une simple transformation. Les principaux défis que devra relever le secteur agroalimentaire marocain au cours des prochaines années sont l'augmentation de l'investissement

Présentation du la banque BMCE Bank page 03 DOSSIER 1 : Analyse position de BMCE Bank sur le marché bancaire marocain page 06 Annexe 1 Économie mondiale page 07 Annexe 2 Économie nationale page 07 Annexe 3 La banque marocaine à l’heure des fusions acquisitions page 09 Annexe 4 Les résultats des principales banques marocaines pour l’exercice 2003 page 10 Annexe 5 Banques marocaines et dépôts MRE page 11 Annexe 6 Stratégie du groupe page 11 Annexe 7 La Bancassurance au Maroc page 11 Annexe

étudiants sont amenés à s’essayer au diagnostic d’une entreprise marocaine et ce pour approfondir leur connaissances. Dans cet esprit d’intégration de compétences pluridisciplinaires, nous avons décidé d’axer le diagnostic sur les volets suivants : Volet financier et Volet Marketing. Du fait que ces derniers permettent d’avoir une vision globale de l’entreprise. Nous avons choisi de nous intéresser à une entreprise marocaine leader de son marché, principalement pour la multitude d’informations

bancaires Section 1 : La structure du secteur bancaire marocain 1) L’évolution du nombre de banques au Maroc 2) L’ampleur de la présence des banques étrangères dans le secteur bancaire marocain Section 2 : la concentration du secteur bancaire marocain 1) Concentration du total actif 2) Concentration des dépôts de la clientèle 3) Concentration des crédits à la clientèle 4) Les Causes et les Effets de la Concentration des Banques Marocaines Chapitre 2 : Les comportements stratégiques des firmes

Chapitre préliminaire : Description générale 1- La coopérative agricole COPAG …………………………………………………6 2- Les produits de la COPAG………………………………………………..…10 3- L’environnement de la COPAG………………………………………..…12 4- Les consommateurs de la COPAG………………………………………18 Deuxième chapitre : Description du système de gestion de la distribution 2- Contraintes relatives au système ………………………………………19 3- Fonctions de distribution ……………………………………………………22 4- Circuits