La Théorie Des Capacités Dynamiques

espèces végétales venant des Amériques ou d’orient. Notamment la pomme de terre qui fut l’arme anti-famine de cette période. Un autre phénomène a eu un impact décisif qui fut probablement fortuit : la disparition du rat noir qui avait la détestable capacité de véhiculer la peste. Ce fléau, qui décimait régulièrement l’Europe, disparut progressivement. Par la suite, mais pas avant le XIXe siècle, l’hygiène et la médecine font chuter rapidement la mortalité. C’est au XIXe, qu’on invente des choses aussi

l’organisme, mais les différentes espèces semblent douées de capacités complémentaires contribuant à la survie de l’ensemble des espèces en présence : l'ensemble des vivants coexistant dans un temps et un lieu donné semblent vivre "en harmonie" – sinon en paix (les vivants se nourrissent les uns des autres), du moins en équilibre, de par leurs capacités respectives, qui se compensent les unes les autres : les proies sont dotées de capacités leur permettant d’échapper jusqu’à un certain point à leurs

LES THÉORIES DES PARTIES PRENANTES : UNE SYNTHÈSE CRITIQUE DE LA LITTÉRATURE Jean-Pascal Gond1, Samuel Mercier2 INTRODUCTION L’objectif de cette contribution est de clarifier la littérature portant sur la théorie des parties prenantes ou Stakeholder Theory (SHT désormais) qui foisonne depuis la publication de l’ouvrage fondateur de Freeman en 1984. Cette approche propose une analyse des relations nouées entre l’entreprise et son environnement entendu au sens large. La SHT est devenue l’une des

1 Quel horizon pour les sciences de gestion ? Vers une théorie de l’action collective. Armand Hatchuel Cet article est paru dans « Les nouvelles fondations des sciences de gestion », A.David, A.Hatchuel, R.Laufer (eds.), Vuibert, Fnege 2001. Deuxième édition 2008. Nature shows no action. J.W. Miller Introduction-résumé Si les sciences de gestion sont inséparables de l’histoire des entreprises, l’universalité de leur message ne s’est dégagée que difficilement1. Pour clarifier aujourd’hui

capitalisme, c’est à dire ce qui permet d’expliquer sa dynamique. Pour actualiser cette problématique, on peut se demander si le ralentissement de la croissance économique qui affecte les économies des PDEM depuis le milieu des années 70 n’aurait pas une cause technologique ? Progrès technique et évolution économique selon J. A. Schumpeter A) La théorie de l’évolution du capitalisme ou la dynamique du capitalisme 1) Résumé de la théorie. Schumpeter affirme que le développement qu’il

l'organisation de la production. A partir des années 60 on élargit le champ de cette direction, pour se questionner sur la politique générale de l'entreprise. Les premiers cours de stratégie reposaient principalement sur des études de cas avec assez peu de théories et progressivement des modèles ont été mis en place. I. Définitions Cf. JOHNSON et SCHOLES quant à WHITTINGTON et FREYOT ils ont fait la traduction française de l'ouvrage "Stratégie". La stratégie est l'orientation à long terme d'une organisation

I-1. La compétence individuelle. Le premier à demander de définir les profils par rapport aux compétences attendues du titulaire d’un emploi fut le psychologue MC Clelland en 1970. Il a présenté la compétence comme « un ensemble de savoirs, capacités, comportements, traits de caractère et motivations d’un individu. »Ces recherches ont permis aux entreprises de comprendre que la première étape pour définir le concept de compétence, consistait à choisir des catégories suffisamment larges pour concerner

structuralisme entre les années 1950 et 1960. Il part d’emblée du constat selon lequel le reflux du structuralisme à la fin des années soixante a donné naissance a quatre courants théoriques a l’instar du structuralisme génétique, de la sociologie dynamique, de l’approche fonctionnaliste et stratégique et de l’actionnisme. Après avoir ainsi présenté les caractéristiques générales de ces quatre tendances, l’auteur analyse leur appréhension de la réalité sociale a travers trois problèmes généraux

d'un nouvel ensemble de savoir-faire, requis par le nouvel univers concurrentiel dans lequel l'entreprise pénètre. Total dispose pour cela des atouts suivants : - ressources financières importantes ; - compétences communes aux deux activités ; - capacités à manœuvrer dans une filière et une arène stratégique - réseaux relationnels dans la sphère politique au niveau national et international…   c - les barrières à l'entrée que l’entreprise devra contourner. Rappel, définition des barrières à l'entrée

* Qu’est-ce qu’une organisation selon l’approche systémique? L’organisation est un système composé d’un ensemble d’éléments interdépendants (ou sous-système), en constante interaction dynamique les uns avec les autres en fonction d’un but. Le système (organisation) est ouvert, c’est-à-dire en relation dynamique avec son environnement. * L’Organisation:un Système (KAST ET ROSENZWEIG) * Quelles sont les différentes composantes d’une organisation? Pour KAST et ROSENZWEIG (1979), l’organisation