La Théorie Du Bilan Coût Avantage

omar belkhiri1 : La GRH est un ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité de la performance des individus et de l’organisation. La GRH considère l’individu comme une ressource et non comme un cout. Selon P.Roussel 2: la GRH est l’ensemble des activités qui visent à développer l’efficacité collective des persiennes qui travaillent pour l’entreprise. L’efficacité étant la mesure dans laquelle des objectifs sont atteints. La GRH aura pour mission

efficace et permanente des ressources en vue d’atteindre l’objectif que vise l’organisation. SLOAN : PGD General Motors, création contrôle de gestion. Met l’accent sur ‘innovation et le marketing. Différent de la production en masse de Ford. Donc théorie de la décentralisation, et ROI. Passage de l’administration à la gestion. La démarche du contrôle de gestion à pour objectif : * De donner les moyens, les outils ou encore les reflexes à une organisation. Les outils sont utiles mais ne sont

répartition de l’autorité * Centralisation (décisions prises par une ou quelques personnes) * Avantage : * Rapidité du processus de décision * Cohérence * Inconvénients : * Moins de motivations et de productivité des salariés * Décentralisation (partage du pouvoir de décision entre plusieurs personnes) * Avantage : * Plus motivant pour les salariés * Plus d’investissement de la part des salariés

l’environnement et de préserver l’hygiène et la santé des populations urbaines, ont conduit à rechercher des partenaires internationaux, capables de mobiliser ces potentiels de capitaux et d’assurer une gestion experte et au moindre coût pour la collectivité. Outre cet avantage, l’association de sociétés privées à la gestion des services publics urbains permettra aux Communes concernées de libérer les ressources de plus en plus rares affectées dans certains cas à ces secteurs hautement capitalistiques

2.3 Choix et coûts d’opportunité collectifs. . 1.2.4 Frontière des possibilités de production . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 4 7 7 8 10 14 2 La théorie néoclassique du consommateur 2.1 La contrainte budgétaire . . . . . . . . . . . 2.2 Les préférences du consommateur. . . . . . 2.3 La fonction d’utilité . . . . . . . . . . . . . 2.4 Fonctions de demande individuelles . . . . . 2.5 Conclusion . .

....6 Pourquoi mener une analyse financière ?........................................................................9 Le processus du retraitement du bilan comptable à l’analyse financière......................10 Le bilan................................................................................................. 11 2.1 - Définition du bilan ........................................................................................................11 2.2 - La solvabilité et liquidité..........

* L’avantage concurrentiel de l’entreprise : l’avantage concurrentiel est l’appropriation d’un facteur clé de succès que l’entreprise va mieux exploiter que ses concurrents. * Avantage en termes de coûts : * Coûts de revient plus faible que ceux des concurrents. Exemple : EasyJet * Avantage en termes de produits : * Le consommateur perçoit le produit comme ayant une caractéristique unique, originale et différente. Exemple : Coca-Cola, Actimel… * Notoriété

de l'économie, Léon Walras a révolutionné la théorie économique. Le marché n’est pas parfait et peut être défaillant. Qu’elles sont les inefficacités du marché ? Il sera étudié tout d’abord la concurrence imparfaite qui pénalise les demandeurs, puis par la suite il sera montré que le marché ne prend pas en compte toutes les productions. I) La concurrence souvent imparfaite pénalise les demandeurs A- L’atomicité de l’offre est rare : un avantage pour les offreurs L'atomicité de la concurrence

Strategy Carl Von Clausewitz 8 La stratégie d’entreprise: définition  La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle engage fortement son avenir (notion d’irréversibilité).  Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration [en continu] des ressources et compétences de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés

globale. Met en évidence la responsabilité du management dans la def des objectifs et la planification des actions d’amélioration. Principe 20/80, méthode de Pareto (20% causes (ex clients) représentent 80% effets (ex CA)). Walter Andrew Shewhart Théorie des variations, une new branche de la statistique. Concepteur du SPC (Statistical Process Control – Maîtrise statistique des procédés). Etudie variabilité des processus de production à l’aide des méthodes statistiques.  Processus  état sous