La Théorie Du Décideur Politique

I Les auteurs : Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations. Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d'Etudes Politiques (IEP) de Paris. Professeur à l'Université de Paris XNanterre Professeur à l'Université de Harvard. Visiting Professeur, Université de Californie, Irvine. Officier de la Légion d'honneur. Commandeur de l'Ordre national du Mérite. Lauréat du Prix

parution en 1977, dans la collection "Sociologie politique"   SOMMAIRE : * I - Les auteurs * II - Questions * III - Postulats * IV - Démarche * V - Résumé de l’ouvrage * VI - Conclusion     I – Les auteurs Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations. Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d'Etudes Politiques (IEP) de Paris. Professeur à l'Université de

RELATIONS INTERNATIONALES ET GEOPOLITIQUE Les éléments centraux du réalismes classiques. 1. La discipline des relations internationales et son objet. 2. Le degré de scientificité de cette matière 3. Les théories principales des relations internationales. 4. Les principales interrogations des relations internationales. 5. L objectif est d offrir a une personne un cadre d interprétation. Cette discipline est autonome de l histoire diplomatique

Théorie  de  la  communication  des  entreprises  et  des   institutions  :     1. Le  contexte  :     également  la  communication  intra  ou  interpersonnelle   ainsi  que   la  communication  collective   (dans   laquelle  plusieurs  individus  interfèrent).     En  effet,  la  communication  comporte    plusieurs  dimensions  :   Les  relations  individuelles.       Les  rencontres  entre  différentes  cultures.   On  peut  distinguer  une  communication  visible  (la  publicité

1977) I Les auteurs : Michel Crozier Directeur de Recherche émérite (CNRS) Diplômé d'HEC. Docteur en droit, 1949. Docteur ès lettres, 1969. Fondateur du Centre de Sociologie des Organisations. Fondateur du DEA de Sociologie de l'Institut d'Etudes Politiques (IEP) de Paris. Professeur à l'Université de Paris X- Nanterre Professeur à l'Université de Harvard. Visiting Professeur, Université de Californie, Irvine. Officier de la Légion d'honneur. Commandeur de l'Ordre national du Mérite. Lauréat du Prix

II- les critiques ou restrictions de la théorie de la paix démocratique A- Critiques sur le plan doctrinaire 1- Doyle ; Alexis de Tocqueville 2- Russet; Schumpeter B- A propos du concept même de démocratie 1-imposition de la démocratie au nom de la paix démocratique 2-la paix n’est pas inhérente à la démocratie INTRODUCTION Les idées et opinions soulevées au sujet de la théorie de la paix démocratique montrent à suffisance

|Structure centralisée |Structure décentralisée | |Avantages |- Favorise la cohérence des décisions (petits nombre |- Meilleure pertinence (décideurs proches du problème) | | |de décideurs qui détiennent la plupart des |- Forte efficacité (mise en œuvre par des salariés | | |informations) |impliqués)

dans un contexte donné. Les différents modèles sont : Le modèle rationnel, Le modèle de la rationalité limitée, Le modèle politique, Le modèle de la corbeille, Le modèle cognitif de la «hiérarchie des effets » (modèle dominant en psychologie) 2.1 – Les modèles de comportement du décideur isolé D’après les modèles classiques du preneur de décisions (modèle de Harvard), le décideur évalue rationnellement toutes les alternatives avant d’effectuer son choix. Ce choix est exempt de contraintes et correspond

risque et de prise de décision d’octroi de crédit des chargés d’affaires français et bulgares. Il ressort ainsi de notre investigation que la perception et la prise de décision ne peuvent pas être dissociés du contexte socioéconomique et culturel du décideur lesquels vont déterminer tant la sélection et la hiérarchisation des critères retenus que le degré de cohérence entre la perception et la décision finale. Ces résultats nous ont permis non seulement d’apprécier l’importance du contexte socioculturel

quand il s’agit d’une entreprise du secteur concurrentiel où la question de la réalisation du profit peut brouiller l’énoncé de la mission. 9 Première partie du cours de PGS - Fondement de la reflexion stratégique - Dr Serge Francis SIMEN La politique générale de l'entreprise, est la déclinaison de la mission sous forme d’objectifs généraux, c’est-à-dire des résultats attendus dans les domaines commercial, économique, financier, social (emploi, développement des compétences du personnel...). Elle