La Théorie Du Décideur Politique

Université de Montpellier I, Faculté des sciences économiques, avenue de la mer, BP 9606, 34054 Montpellier Cedex 1. Tel : 04 67 15 84 95 Fax : 04 67 15 84 67 E-mail : pguy@sceco.univ-montp1.fr 1 INTRODUCTION Les récents développements de la théorie économique sur les structures de financement des firmes ont tous été principalement initiés par l’article de Modigliani et Miller de 1958. Ces auteurs montrent que la valeur de l’entreprise est indépendante de sa structure de financement, à “ cash

2), Dion écrit que la dichotomie ou la distinction entre administration et politique « sert les intérêts de tous », des élus comme des fonctionnaires. Expliquez comment (dans vos propres mots). Le chapitre sur la bureaucratie de Dion commence en ces termes sous la section la distinction entre l’administration et le politique : « il nous reste à décrire

sont prise au niveau de la direction générale et ne sont pas décentralisées. Elles ont un caractère non répétitif et sont très souvent irréversibles. 3/ Classement selon la structure On peut classer les décisions selon la méthode utilisée par le décideur pour opérer son choix. La décision peut être le résultat d’une procédure prédéterminée. On parle dans ce cas de décision programmable. Elle peut aussi résulter d’un évènement exceptionnel : on parle de décision non programmable. Dans les décisions

que la f° management est probablement aussi vieille que l’humanité, le management tel que nous l’entendons est une discipline récente qui recouvre de nombreux domaines et devient scientifique. La conduite des indiv au L est l’objet d’études et de théories. 2.2 Le management repose sur 3 axes principaux : Finaliser/ Mobiliser et coordonner (planifier) les ressources de l’org° / Contrôler 2.3 Deux dimensions de l’activité de management : Une dimension technique / Une dimension relationnelle Une

4. Les approches contemporaines du management! 4.1. La théorie de la décision! !   La décision est la partie la plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation! Elle constitue l’une de ses principales ressources car elle permet aux idées, projets des personnes de se transformer en actions stratégiques! !   Qu’est-ce qu’une décision ? La décision peut être définie comme un processus par lequel une entreprise passe d’une position stratégique à une autre!

salariés, résultats financiers Le processus décisionnel – Chapitre 5 La notion de décision : La théorie du décideur rationnel : Hypothèse selon laquelle l’entrepreneur est un décideur unique et rationnel qui recherche la maximisation du profit et la minimisation des coûts dans un environnement certain. La théorie du décideur à rationalité limitée: SIMON : Les décideurs, au regard de leurs limites physiques et intellectuelles ne peuvent envisager toutes les solutions. Les éléments

.Théories des organisations Les théories des organisations sont le fruit de circonstances historiques. Elles répondent aux exigences de leur temps. Elles forment un ensemble complexe au sein duquel sont repérables des lignes de forces : D’abord celles de l’école classique avec comme auteurs Taylor, Fayol, Weber et Ford Puis celles de l’école des relations humaines Celles des motivations des individus, sous filière des l’école des relations humaines Celles de la contingence qui s’appuient sur

Tannebaum - SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision c. Le critère Echéance/Champs ouvert 2. Le processus de décision a. Paramètres identifiables et quantifiables b. Paramètres nombreux et qualitatifs B. La démarche générale du décideur 1. Les objectifs de l’entreprise

- SIAD - Système expert - Théories des jeux (minimax, maximax) - Weber .M (pouvoir et autorité) PLAN I. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE A. Typologie des décisions 1. L’incidence de la décision a. Le critère de l’objet de la décision b. Le critère de l’échéance de la décision c. Le critère Echéance/Champs ouvert 2. Le processus de décision a. Paramètres identifiables et quantifiables b. Paramètres nombreux et qualitatifs B. La démarche générale du décideur 1. Les objectifs de l’entreprise

Supérieure-Jourdan - Master II Sciences Sociales. 2007 Disponible en mode multipage Introduction Les rapports entre territoires et politiques publiques se resserrent en ce que les premiers sont passés de terrains d'application et de tests au statut d'acteurs interagissant sur les modes d'interventions des seconds. Cette interaction ouvre de nouvelles perspectives pour les politiques d'aménagement qui tendent de plus en plus à se combiner avec les problématiques du développement durable. Ce nouveau cadre