La Théorie Du Décideur Politique

les individus, de pouvoir, de stratégie ; explique l’organisation et le fonctionnement de l’entreprise. * La psychologie : processus de prise de décision du manageur, du consommateur ; comportements individuels. * Les sciences économiques : théories économiques. * La gestion : ensemble des fonctions (personnel, marketing, logistique, recherche et développement..) pour réaliser les objectifs de l’entreprise. III- VOCABULAIRE * Entreprise : - mot utilisé par les économistes

au cours de laquelle la majorité des membres du groupe reconnaît un des leurs comme le leader légitime et lui délègue son pouvoir de décision (leur liberté de décider). Le leadership se manifeste dans quatre domaines principaux : * La politique (Mahatma Gandhi, Winston Churchill, Charles de Gaulle, Adolf Hitler, Martin Luther King, John F. Kennedy, Nelson Mandela, etc.) * Les entreprises privées (Coco Chanel, Richard Branson, Steve Jobs, etc.) * L'armée (William Wallace

(P. – L.) et JOLIBERT (A), « Le marketing : fondements et pratique », 2e édition, Economica, Paris, 1992. 33..DUPONT (C.), « La négociation d’affaires », Encyclopédie de gestion, Economica, 1989. 34..DUPONT (C.), « La négociation : conduite, théorie, applications », 4ème édition, Dalloz, Paris, 1994. 35..DUSSART (C.), «Comportement du consommateur et stratégie de marketing» Mc Graw-Hill, Montréal, 1983. 36..EVRARD (Y.), PRAS (B.) et ROUX (E.), « Market, études et recherche en marketing,

 et  données   3)  Evaluer  et  interpréter  les  faits  et  données   4)  Etablir  plusieurs  Alternatives   5)  Décider  (choisir  une  solution)   5 of 272   LES  THEORIES  DE  LA  DECISION     • Les   premières   théories   de   la   décision   se   sont   efforcées   de   trouver   comment  un  choix  pouvait  être  le  plus  rationnel  possible.   • Elles   ont   été   élaborées   à  

gestion, des méthodes de calcul des coûts, des budgets et des centres de profit). Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…). La Direction générale ne doit pas s’occuper de l’exploitation mais de la politique générale. L’organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans les autres divisions. Sloan considère que la décentralisation procure initiatives, responsabilité, efficacité. Dès lors, la

sont appauvris en termes relatifs, pas en termes absolus). La révolution industrielle a changé le monde. Rien n’est acquis, dans un sens comme dans l’autre. On va présenter les différentes théories de la croissance : les différentes explications pour savoir d’où vient la croissance (théorie classique, théorie néoclassique, croissance endogène, facteurs fondamentaux de la croissance). Par un manque de temps, on parlera de croissance et pas de développement sachant que le développement est un concept

(Paris) et au Centre de sociologie de l’innovation depuis 1967. Il a effectué un certain nombre de travaux portant sur la recherche et l’innovation dans les politiques publiques et dans la sociologie. Ensuite, Pierre Lascoumes, directeur du centre de recherche au CNRS, juriste et sociologue français, exerce ces compétences dans l’analyse des politiques publiques et plus précisément dans tout ce qui concerne les questions liées à l’environnement et à la gestion des risques. Enfin Yannick Barthe, est un

|Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…). | | |La Direction générale ne doit pas s’occuper de l’exploitation mais de la politique générale. | | |L’organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée | | |consultativement dans les autres divisions.

gestion, des méthodes de calcul des coûts, des budgets et des centres de profit). Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…). La Direction générale ne doit pas s’occuper de l’exploitation mais de la politique générale. L’organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans les autres divisions. Idées développées - Sloan considère que la décentralisation procure initiatives, responsabilité, efficacité

 UNE AFFAIRE DE PARADOXES… ..................................... 23  2.1  LA DECISION, L’HOMME DANS SON ENVIRONNEMENT ET SA RELATION AU TEMPS .................................................... 23  2.2  LES APPORTS DES MATHEMATICIENS ET ECONOMISTES (THEORIE DE LA DECISION)................................................... 25  2.2.1  La décision dans le risque (ou sous le risque) ................................................................................ 26   2.2.2  La décision dans l’incertain (1/2) : l’utilité espérée subjective