La Théorie Du Décideur Politique

complots. Machiavel est un fonctionnaire issu de la bourgeoisie de Florence, qui mène au cours de sa carrière des réflexions politiques et philosophiques. Il est le véritable homme de main de la République Florentine, il est l’homme qu’on appelle pour faire des missions secrètes. Il occupe pendant 14 ans, différents postes de fonctionnaires. Il poursuit une très grande carrière politique avec sa nomination comme second secrétaire de la Seigneurie puis par la suite il est nommé à la tête de la Seconde Chancellerie

Franc Zone (La Politique macroéconomique dans la zone franc) s’attache à trois grands défis qui se posent aujourd’hui à la zone franc : • comment une zone ayant une monnaie unique peut-elle répondre aux besoins d’un ensemble si divers de pays confrontés à des contextes économiques tellement différents ? Dans quelle mesure la zone franc peut-elle prétendre au titre de « zone monétaire optimale » ? • les institutions de la zone franc gèrentelles avec efficacité la politique monétaire de

complexes, assiste-t-on à l’émergence de régimes hybrides ? Depuis Aristote et Montesquieu, nombre de théoriciens politiques ont cherché à classer les régimes politiques selon des échelles souvent très minutieuses. Au gré des époques, les penseurs ont ainsi catégorisé la république, la démocratie, la monarchie, l’autocratie, la tyrannie, le despotisme ou encore le totalitarisme. La pensée politique moderne s’est, elle, attachée à mettre en exergue ce qui distinguait les régimes démocratiques, d’une part

I – LES THEORIES DE LA JUSTICE Dans les théories contemporaines de la justice, on peut distinguer trois types de justice : distributive, procédurale et interactionnelle. La justice distributive fait référence à la justice perçue des avantages attribués durant une transaction. La justice procédurale a trait aux processus ou moyens par lesquels les avantages sont attribués. Enfin, la justice interactionnelle concerne les traitements interpersonnels. La justice distributive Adams (1963, 1965)

communication omniprésente, d’autres valeurs étaient moins faciles à déceler en réalité. J’ai même pu discuter avec plusieurs employés de l’entreprise qui remettaient en cause certains fonctionnements qui pourtant semblaient être très chers aux décideurs de l’entreprise. Figure 1 : Les valeurs de base de Procter & Gamble Sur la figure 1, on distingue les valeurs de base de Procter et Gamble : Intégrité, Leadership, Ownership (les intérêts de l’employé et ceux de l’entreprise sont indissociables)

aspect individuel puis un collectif, les échanges entre individus sont de plus en plus croissants (échanges internationaux comme le tourisme, l’immigration, les transferts d’idées etc…). Sur un plan collectif, des décisions majeures sur le plan politique ou économique sont prises en prenant en compte le contexte international, les catastrophes sont aussitôt connues. Cet aspect est croissant car cette présence directe des RI est le fruit d’un développement qui n’est pas achevé et diffère selon les

les principaux auteurs conceptualisent des théories à partir de multiples expériences réalisées au sein d’une activité de conseil en management. D'autre part, elle adopte une attitude pragmatique car l’empirisme des auteurs a pour objectif de dégager des principes normatifs de management à partir d’observations concrètes réalisées dans les entreprises. L’école néo-classique remet en cause, en premier lieu, la séparation jusqu’ici existante entre la théorie et la pratique organisationnelle. Consultants

disciplinaire(s) (par ordre d’importance relative) : Théories du commerce international, techniques du commerce international, organisation mondiale du commerce, finance internationale, marchés financiers, régimes de change, théorie de change ;architecture du système monétaire et financier international, gestion de portefeuille, stratégies des firmes multinationales, l’approche monétaire de la balance des paiement, macroéconomie internationale, Théorie financière,économie bancaire, Finance, Gestion financière

groupe d’acteurs pour identifier des opportunités permet sûrement de développer des projets moins risqués. Cette méthode est de plus en plus pratiquée par les grandes entreprises qui veulent développer une logique entrepreneuriale chez leurs cadres décideurs. 1 II. De l’opportunité à l’exploitation (la démarche entrepreneuriale) A. Du projet à l’activité Le futur entrepreneur doit savoir se poser les bonnes questions face à une idée de création ou de développement ou à un projet de reprise

régionale ; – son  ; – la personnalité de ses et de ses dirigeants ; – la culture professionnelle de ses II. Le rôle de la culture d’entreprise La culture d’entreprise est un des outils du management. Elle peut, comme d’autres aspects de la politique de ressources humaines, contribuer à orienter l’action de l’entreprise vers les objectifs fixés. Elle contribue donc à la de la stratégie définie par l’entreprise. La culture d’entreprise participe à la cohérence des ressources humaines dans