La Tpm Valeo

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et une plateforme logicielle de gestion pour l’apprentissage organisationnel : le cas du roadmapping de management chez Valeo De nombreuses approches d’apprentissage organisationnel se concentrent sur la codification et le transfert de bonnes pratiques. Elles sont souvent centrées sur un domaine de connaissances particulier (comme CMMI pour les systèmes d’information, TPM pour la production), sur un domaine transverse (comme le PMBoK pour la gestion de projet), ou sur l’organisation tout entière

fournisseurs Comptabilité clients Facturation Amortissements, Provisions Bilan, Compte de Résultat Contrôle de gestion Trésorerie Déclarations fiscales Conduite d’installation automatisé Maintenance 1er Niveau Réalisation Standard TPM A 1 A 2 A 3 A 4 A1 A1 A1 SEATEC 0.5 Electrotechnicien 0.5 Pose de chemin de câbles, Tirage de câbles, Pose de Panneaux photovoltaïque, Raccordement et essais SNEF 0.5 Electricien Industriel 0.5 Passage de

en sommes nous aujourd’hui ? Quelles applications dans l’industrie et les services ? Les impacts sur la performance des organisations ? Quelle approche adopter par nos entreprises ? § Les théories incontournables KAIZEN : Amélioration continue TPM : Maintenance productive totale TQM / TQC : Qualité totale JIT : Juste à temps CE : Concurrent Engineering TPS : Toyota Production System LEAN : Lean Manufacturing WCM : World Class Manufacturing 6Sigma : Méthodes 6Sigma - DMAIC MPC : Management par

2ème année – 2ème semestre Rapport de stage – COMMUNIER Romain Glossaire (*) SME………………………Sanden Manufacturing Europe MTBF……………………Mean Time Before Failure MTTR……………………Mean Time To Repair CAO/FAO………………Conception/Fabrication assisté par ordinateur TPM……………………..Total Productive Maintenance SR1-ASSY………………Machine d’assemblage sogaméca SR1-R20 #1#2……….Centres d’usinage Heller SR1-S50………………..Rectifieuse d’arbre Mikrosa SR1-S60………………..Centre d’usinage hardinge SR1-R10………………..Tour verticale Nodier Symboles

.................................... 24 Chapitre 3 : Démarche TPM, approche LTPM 1. 2. 3. 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 5. Introduction ..................................................................................................................................... 26 Objectif de la TPM .......................................................................................................................... 26 Les principes de la TPM..................................................................

- Système châssis - Système énergie et carrosserie - Car multimédia - Electronique automobile Bosch est aujourd’hui un des principaux leaders de ce marché au niveau mondial avec comme principaux concurrents Denso, Siemens et Valéo. Biens de consommation durables et techniques du bâtiment - Outils électroportatifs : Outils électroportatifs pour l’artisanat, l’industrie et bricolage, matériels de jardinage… - Électroménager. - Chaudières toute puissance, solaire

de transmission des kanbans. - C’est un système à production tirée, donc que le processus aval se fournit directement au processus amont pour renouveler les pièces qu’il consomme B. La gestion du temps grâce au SMED et à la méthode du TPM 1. Le SMED a. Mise en pratique du SMED Le temps d’attente comme vu auparavant est une des sources de gaspillages et donc, est à éliminer, pour cela une mesure a été mise en place. La méthode est celle du SMED (Single Minute

Les relations avec les clients et les fournisseurs…………………………………………………………………….18 4) Le Kaizen………………………………………………………………………………………………………………………………21 III- Les instruments du JAT…………………………………………………………………………27 1) La Total Productive Maintenance (TPM)………………………………………………………………………………….27 2) Les 5 S……………………………………………………………………………………………………………………………………..31 3) Le SMED………………………………………………………………………………………………………………………………….34 4) LE AMDEC……………………………………………………………………………………………………………………………….39 4) La

de préparation et d’organisation des travaux du Conseil ainsi qu’aux procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par le groupe Valeo 6.B. Rapport des Commissaires aux comptes, établi en application de l’article L.225235 du Code de commerce, sur le rapport du Président du Conseil d’Administration de la société Valeo 219 220 238 Informations sur la Société et son capital 7.A. Renseignements de caractère général concernant l’émetteur 7.B. Honoraires des Commissaires