La Trilogie Marketing

donc penser, comme les auteurs, qu’il existe une « École de Bruxelles », ordolibérale, distincte de « l’École d’Harvard » ou de « l’École de Chicago ». La présentation historique est parfaite. J’ai juste regretté, ayant été largement nourri de la trilogie « structure comportement performance » et des « barrières à l’entrée », que l’on passe rapidement sur l’école structuraliste et sa formidable cohérence intellectuelle. POLITIQUES DE LA CONCURRENCE Rap. CAE 60 Concurrence.pmd 177 15/05/2006, 14:36

587-597 Parlour (C.) et Winton (A.) (2008) “Laying off credit risk: loan sales versus credit default swaps”, Working Paper, UC Berkeley Saita (L.) (2006) “The puzzling price of default risk”, Stanford University Slade (M.) (1991) “Market structure, marketing method and price instability”, The Quarterly Journal of Economics 16 Banque de France • Revue de la stabilité financière • N° 14 – Produits dérivés – Innovation financière et stabilité • Juillet 2010 Fiat lux – Un jour nouveau sur les marchés

les plus grands cuisiniers savent de toute éternité. Dès qu'on essaie de penser la cuisine, on plonge ses mains, non seulement dans la farine, mais dans la métaphy sique ! Plus excitant encore : réfléchir sur un gâteau nous fait vite retrouver la trilogie classique des grands systèmes philosophiques : une théorie de la connaissance (la recherche du vrai) ; une esthétique (la recherche du beau) ; une morale (la recherche du bon ou du juste). Toutes les grandes cosmogonies racontent la même histoire

apporte finalement ce à quoi elles aspiraient désespérément : qu’on ne touche pas à leur structure. Elles resteront, comme c’est aussi le cas en Europe, des banques universelles. On érigera des murailles de Chine à l’intérieur pour que le département marketing ignore ce que font les analystes maison, et réciproquement. Ce n’est pas une meilleure gouvernance qui résoudra la contradiction ! La réalité est probablement que, pour créer les bases d’une confiance renouvelée, il conviendra, partout, d’inventer

anglais leasing n. m. anglais leitmotiv n. m. allemand lento adv. italien lied n. m. allemand lifting n. m. anglais listing n. m anglais living n. m. anglais loden n. m. allemand loggia n. f. italien looping n. m. anglais M macadam n. m. écossais marketing n. m. anglais meeting n. m. anglais memorandum ou mémorandum n. m. anglais et latin mezzanine n. f. italien mezzo-soprano n. m. ou f. italien music-hall n. m. anglais N night-club n. m. anglais no mans land n. m. anglais nurse n. f. anglais

l’empire Edward McKnight Kauffer (1890-1954) est un artiste américain connu pour sa conception graphique d’avant-garde et son art de l’affiche, en particulier en Angleterre. Il réalise plus d’une centaine d’affiches pour les métros de Londres. L’empire Marketing Board a été formé en 1926 par le ministre britannique des Colonies, Léo Amery, pour promouvoir le commerce avec l’empire et persuader les consommateurs d’« acheter impérial » (comparable à l’Agence des colonies en France). L’EMB a donc organisé des

l’empire Edward McKnight Kauffer (1890-1954) est un artiste américain connu pour sa conception graphique d’avant-garde et son art de l’affiche, en particulier en Angleterre. Il réalise plus d’une centaine d’affiches pour les métros de Londres. L’empire Marketing Board a été formé en 1926 par le ministre britannique des Colonies, Léo Amery, pour promouvoir le commerce avec l’empire et persuader les consommateurs d’« acheter impérial » (comparable à l’Agence des colonies en France). L’EMB a donc organisé des

lui-même sur le besoin d’informations complémentaires et les risques d’une action pas suffisamment réfléchie. « Je sais que notre concurrent principal est organisé comme ce que je prévois, car nous avons récemment embauché leur ancien directeur du marketing », m’annonça-t-il. Je lui demandai si ce concurrent avait de meilleurs résultats. « Bien sûr que non, nous sommes leaders dans notre domaine, nos résultats sont largement supérieurs ! » La discussion, qui dura une matinée, me permit de connaître

lui-même sur le besoin d’informations complémentaires et les risques d’une action pas suffisamment réfléchie. « Je sais que notre concurrent principal est organisé comme ce que je prévois, car nous avons récemment embauché leur ancien directeur du marketing », m’annonça-t-il. Je lui demandai si ce concurrent avait de meilleurs résultats. « Bien sûr que non, nous sommes leaders dans notre domaine, nos résultats sont largement supérieurs ! » La discussion, qui dura une matinée, me permit de connaître

s’arrêtera de tourner sans eux. Ils ont le souci d’entraîner les autres dans leur pessimisme et leur déchéance. Cet aspect contribue à la tonalité triste et au tragique des pièces. Les personnages du théâtre de Montherlant vivent le temps dans une trilogie antagoniste qui traduit l’incompatibilité qui créée les tensions et les conflits. Les parents d’un côté ou encore les détenteurs du pouvoir, les décideurs se réfugient dans un passé qui leur fait honneur et refusent d’entrevoir un avenir au-delà