La Typologie Des Systèmes De Production

superstructure (design organisationnel*) : matricielle, divisionnelle,… - la conception des postes de travail, de leur organisation et leur management - la conceptions des liens entre les composants de la structure : mécanismes de liaison et de décision, système d’information de planification, de contrôle,… G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Management des organisations et stratégies III. Approches théoriques du changement organisationnel Un changement organisationnel… …Centré

1. Typologie des groupes a) Groupes restreints b) Groupes organisés c) Groupes formels d) Groupes informels e) Groupes d’appartenance f) Groupes de référence g) Cas particuliers 2. Les caractéristiques d’un groupe a) Sa taille b) Le statut de ses membres 3. Les interactions dans le groupe 4. Les normes dans le groupe a) Les normes produites par le groupe b) Les effets des normes sur les individus c) Les effets

changement organisationnel  Distinction relative aux formes de gouvernance et aux systèmes de contrôle de gestion (Ouchi, 1980 puis Adler, 2001) Système « hiérarchie » Système « marché » Système « clan » L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel  Distinction relative aux formes de gouvernance et aux systèmes de contrôle de gestion (Ouchi, 1980 puis Adler, 2001) Système privilégié Principe de régulation Objet du contrôle Mécanisme de contrôle

individu effectue chaque étape d’une activité Chaque individu effectue chaque étape d’une activité et non pas la tâche entière et non pas la tâche entière Ses avantages Ses avantages Adéquation entre les tâches et les compétences Améliorer le taux de production (jusqu’ à une limite) Ses inconvénients Ses inconvénients Ennui au travail Manque de vue d’ensemble Diminution du taux de productivité (en cas d’excès) 5 2. La chaîne hiérarchique: Ligne d’autorité continue qui court des échelons les plus

20 L’évolution du marketing 21 L’évolution du marketing  Évolution schématique du marketing : 22 Optiques marketing      Optique Optique Optique Optique Optique production produit vente marketing marketing sociétal 23 Optique production  L’optique production repose sur l’hypothèse que les consommateurs préfèrent des produits disponibles et abordables. 24 Optique produit  L’optique produit suppose que les consommateurs choisiront les produits offrant

point de vue méthodologique : une recherche relèverait de la comptabilité internationale lorsqu'elle se veut comparative et vise à mettre en évidence et à expliquer les différences nationales et leurs conséquences (histoire comparée des systèmes comptables, systèmes comptables et cultures nationales, théorie comptable comparée). 3. Objectifs de la recherche La présente recherche a pour but : 1) d'identifier le champ de la comptabilité internationale à travers deux échantillons : ouvrages et syllabus

l’investisseur acquière 10% au moins du capital social de l’entreprise investie. En deçà (en dessous) de 10% on parle simplement d’investissement international de portefeuille. On distingue 4 types d’IDE: L’implantation ou l’agrandissement d’un site de production à l’étranger c’est une usine La délocalisation c’est à dire la fermeture d’une usine en France pour la ré-ouvrir à l’étranger La fusion acquisition internationale , on rachète une entreprise à l’étranger Le joint-venture (coentreprise) c’est une

L’objectif est d’adapter l’entreprise à son environnement externe Fin des années 60 : la notion de la surveillance s’est considérablement développée avec: - Le scanning: l’entreprise doit disposer d’un système de surveillance pour qu’elle soit à l’écoute de son environnement. Le scanning ou le système de radar permet à la firme d’acquérir l’information nécessaire pour identifier et comprendre les MOKHTARI opportunités et les menaces de l’environnement 5 1- émergence du concept de l’IE Opportunités

travail Le livre est scindé en 2 parties : L’évolution technique / L’évolution professionnel  Première partie : L’EVOLUTION TECHNIQUE  L’évolution des machines-outils  L’organisation des ateliers  Conclusion : les caractères généraux de la production en grande série  Deuxième partie : L’EVOLUTION PROFESSIONNELLE  Introduction  Section I : Déplacement et transformation du travail qualifié • La décadence du professionnel de fabrication • Quelques données numériques • L’ouvrier spécialisé

vue des changements radicaux dans l’environnement des entreprises. La mondialisation passe en effet par une diminution des barrières commerciales, une accélération des opportunités d’affaires. Le résultat est un processus d’internationalisation du système productif. Les entreprises sont confrontées à la concurrence des autres pays, mais peuvent aussi saisir des opportunités de pénétrer d’autre marchés pour assurer leur croissance, augmenter leur part de marché et leur chiffre d’affaire a l’international