La Typologie Des Systèmes De Production

dispositifs favorisant la prise de conscience de l’importance des services chez les acteurs concernés, encourageant le développement des services au sein de ces PMI et facilitant les nécessaires adaptations de ces entreprises aux exigences liées à la production et à la vente de services. Dans ce cahier de recherche, nous rendons compte des résultats de la première phase du programme de recherche, phase qui avait pour objectif de réaliser une étude des pratiques existantes, tant sur le plan théorique

Cette démarche es qualifiée d'éco-efficience. O. Boiral a développé cette nouvelle approche et mis en avant cinq facteurs de réussite d'une stratégie environnementale pour les sociétés de production (voir figure 1) Figure 1 : contingence des relations entre environnement et productivité 1.4 Une typologie des stratégies environnementales Depuis plus d’une décennie, la recherche académique sur les stratégies environnementales s’est largement développée (Roome, 1992; Schot et Fischer, 1993;

importantes de développement : l’entreprise concentre ses efforts sur la croissance de la production pour couvrir la demande du marché (spécialisation intensive). En phase de maturité ou de déclin du secteur, l’entreprise peut maintenir la spécialisation qu’elle a développée(spécialisation passive) sur un nombre plus réduit de segments de marché tant que sa position concurrentielle est favorable. 1. 2.      Typologie des stratégies de spécialisation Il est habituel d’analyser les stratégies de spécialisation

Nicolas Berland 7 ces historiques actuelles. L’examen des pratiques de ces entreprises montre que le discours sur les budgets est touffu, voire confus et contradictoire. Il est difficile d’en tirer des conclusions claires, aussi un « détour de production » nous a semblé nécessaire pour comprendre l’usage qui est fait du contrôle budgétaire. Nous avons classé les cas d’entreprises à partir de variables pertinentes pour interpréter les usages du contrôle budgétaire. Nous nous sommes concentrés notamment

Typology of Information Systems Essai de typologie des Systèmes d'Informations Mylène Leitzelman, Henri Dou CRRM - Marseille Innovation Technopole de Château-Gombert 13451 Marseille cedex 20 mylene@imt950.imt-mrs.fr Résumé : A l'heure où il est plus que jamais nécessaire aux entreprises d'exploiter la bonne information au bon moment, il s'agit d'aider celle-ci à choisir le système d'informations adapté à ses besoins et à son organisation et qui l'aidera à prendre ses décisions. L'objet de

L’APPROCHE SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE Introduction L'apparition du concept de système peut être expliquée en grande partie par la complexité croissante des phénomènes économiques, sociologiques (modification des modes de vie, phénomène de mondialisation…) et la multiplication des interactions entre ces différents phénomènes. Les approches traditionnelles (on pense surtout à la logique cartésienne) seraient insuffisantes pour maîtriser cette double évolution. Il devenait donc nécessaire de

20 L’évolution du marketing 21 L’évolution du marketing  Évolution schématique du marketing : 22 Optiques marketing      Optique Optique Optique Optique Optique production produit vente marketing marketing sociétal 23 Optique production  L’optique production repose sur l’hypothèse que les consommateurs préfèrent des produits disponibles et abordables. 24 Optique produit  L’optique produit suppose que les consommateurs choisiront les produits offrant

Dimensionnement et pilotage des flux de produits Préambule La performance flux, quel que soit le vocable sous lequel on la désigne (“ Juste à Temps ”, “ Production au plus juste ”, “ Qualité totale ”, ...), implique, entre autres, la maîtrise du temps. Pour être compétitive, une entreprise doit maîtriser les trois éléments constitutifs de la stratégie de production : - le produit, - le processus, - le temps. Le thème de ce texte concerne essentiellement le troisième, mais on doit avoir en mémoire que pour

associés aux décisions stratégiques à impact fort sur l’entreprise. 1. Vrai. Maîtriser le Vocabulaire 1. Le système autoritaire exploiteur est caractérisé par l’absence de confiance, la motivation par la crainte et les sanctions, une communication descendante, l’absence de coopération et de responsabilités, des décisions hiérarchiques et unilatérales, un contrôle du sommet. Le système autoritaire paternaliste est caractérisé par une confiance condescendante, une motivation par la récompense, une

N° d’ordre : 2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le