La Typologie Des Systèmes De Production

Typologie d’erreurs par contamination linguistique dans des productions écrites d’étudiants en situation bilingue Dr. Essafia Amorouayach Université d’Alger Synergies Algérie n° 8 - 2009 pp. 25-32 Résumé : Cette étude vise à identifier et à expliquer des erreurs dues à des contaminations linguistiques, commises en français par des étudiants en pharmacie de la faculté d’Alger, en vue de la mise en place de stratégies pédagogiques adaptées à ces difficultés. Les erreurs répertoriées sont de

intérêt pour les hommes/ degré d'intérêt pour la production, la technique) 1,1: Le manageur va s'effacer devant les procédures et les règles du métier Ex: 9,1: Fort souci de la technique, domaine dans lequel il est compétent. Le social ne l'intéresse pas. Il a une relation fondé sur l'autorité et l'obéissance: relation limités à la transmission d'ordre. Ex: 1,9: Il est centré sur la satisfaction des individus, néglige les tâches de production et donc les performances (le résultat) Ex: 5

dirigeante. Exemple : les agences de pub portent une attention particulière à la fonction marketing-vente. Nous ne présenterons que certaines fonctions de l’entreprise : • La direction générale • La direction de la production • La direction financière • La direction de système d’information • La fonction d’achat/logistique, les ressources humaines Mais pas les fonctions suivantes dont les activités sont souvent inclues dans celles que nous allons détailler : • La R&D • La fonction de communication

FAO Analyse et évaluation des systèmes de production agricole et d'élevage en Mauritanie DRAFT ََAoût 2006 Yahya

Analyse et mesure d performance A l t de f des flux physiques Franck Fontanili – Centre de Génie Industriel EMAC/IFIE_GIPSI_M2 Plan de la présentation     Points de vue et généralités Typologies et terminologie Analyse des flux Mesure d l performance d’ M de la f d’une implantation d’atelier Franck Fontanili – Centre de Génie Industriel EMAC/IFIE_GIPSI_M2 2 Points de vue et généralités EMAC/IFIE_GIPSI_M2 3 Point de vue Processus 1/3  Vue «

| | |Des instructions de prise d’inventaire | | |De la nature des systèmes comptables et de contrôle interne utilisés en matière de stocks | | |Méthode d’évaluation et de valorisation des stocks |

stratégiques. 3 INTRODUCTION GENERALE La comptabilité analytique d'exploitation ne peut répondre aux contraintes imposées par l'environnement à l'entreprise. Désormais, il ne suffit plus de déterminer seulement les coûts. Aujourd’hui, en tant que système, l'entreprise doit être gérée à l'aide d'autres techniques, d'autres outils. Le contrôle de gestion en fait partie. Le contrôle de gestion met à la disposition des dirigeants et des responsables les instruments d'information destinés à aider à la

Introduction à la Gestion Objectifs du cours _ Découvrir le fonctionnement de l’entreprise à travers la compréhension de son vocabulaire, de ses outils et de ses mécanismes clés _ Appréhender l’entreprise comme un système, lieu d’interactions économiques et sociales Compétences _ Comprendre la diversité des entreprises, les rôles des individus _ Identifier les principales fonctions de l’entreprise et leurs interdépendances _ Connaître les grands domaines de la gestion Quelques préjugés

rester éveillé pendant le temps normalement consacré au sommeil. 2 Aminata DIALLO DJIOHOU - IE - Pigier CI Définition  La norme expérimentale française XP X 50-053 de l’Afnor “ Prestation de veille et prestation de mise en place d’un système de veille ” (avril 1998) définit la veille comme “ l’activité continue et en grande partie itérative visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commercial, etc…, pour anticiper les évolutions ” et l’anticipation comme “ la

PLAN INTRODUCTION : 2 I – Typologie des pratiques anticoncurrentielles : 3 1 - L’abus de position dominante : 3 1-1 Définition ………………………………………………………………………………….3 1-2 Typologie des abus ……………………………………………………………………..4 A – Imposition des prix …………………………………………………………… 4 B – Transactions inéquitables ou conditionnées ……………………………… ..4 C – Limitation de la production ou des débouchés : …………………………… 4 D – Application de conditions