La Vache Qui Rit Au Maroc

11 000 collaborateurs — 27 sites de production* — 33 pays d’implantation Plus de 16 milliards de portions de fromage commercialisées dans 120 pays par 5 800 distributeurs 5 marques cœur qui réalisent 70 % du chiffre d’affaires 4 marques — La Vache qui rit, Mini Babybel, Leerdammer, Kiri classées parmi les 12 premières marques de fromage mondiales** Plus de 400 000 tonnes de fromage produites 1 500 millions de litres de lait collectés auprès de 3 300 producteurs laitiers 403 fournisseurs (hors achat

devancée par la Grèce. - 98 500 tonnes de fromages AOC achetés. - 43 fromages bénéficient de l'Appellation d'Origine Contrôlée, dont 28 au lait de vache, 12 au lait de chèvre, 2 au lait de brebis, 1 au lactosérum (Brocciu). 2/La fabrication de produits laitiers, chiffres clés (en 2006) En France, la collecte de lait de vache est en baisse de 2,1% par rapport à 2005. Entre 2005 et 2006, pour les différentes fabrications, on observe la poursuite d'évolutions lourdes qui conduisent

de COFARMA, filiale du groupe ONA, chargé du développement du secteur de la grande distribution au royaume. | | |Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le | | |leader sur le marché marocain devant METRO Maroc et Aswak Assalam, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 17 grandes surfaces | | |étalées sur tout le royaume et compte poursuivre son

Principaux supports de signalétique : 29 1.L’animation permanente : 29 2.L’animation intermittente : 30 3.Les techniques d’animation utilisées à Marjane : 31 Introduction La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés

13 - Marketing Opérationnel L’entreprise peut : Fixer un prix au dessus de celui de la concurrence. Vendre moins cher que la concurrence. S’aligner sur le prix moyen du marché. illustration LA HOLANDAISE Son prix se situe au-dessous de LA VACHE QUI RIT, au-dessus de CŒUR DE LAIT et LES ENFANTS. JET 4 YOU Mars 2007 : Casablanca – Paris / aller simple = 480 DH TTC. FAST FOOD Les nouveaux s’alignent sur le prix des menus pratiqués sur le marché (≈ 39 DH) © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant

Données générales sur l’entreprise centrale laitière : Les principaux actionnaires : Principaux Actionnaires au 30 nov 2004 : * ONA 57,16% * Groupe DANONE 28,98% * Divers actionnaires 5,40% * AXA ASSURANCE MAROC 3,31% * F III 2,65% * CD2G 0,85% * MAMDA 0,66% * MCMA 0,39% * RMA 0,27% * SNI 0,25% * CAISSE DE RETRAITE ET DE PREV. DE BAM 0,08%                  TOTAL : 100 % Filiale de l’ONA depuis 1981, la

Français Jean Épinat, s'appuyant sur le Thami El Glaoui. A l'indépendance du Maroc en 1956, la famille royale marocaine s'approprie ce consortium. ONA est un groupe industriel, financier et de services qui opère au Maroc, en France et en Afrique subsaharienne, il est constitué d'un holding et de sociétés organisées dans les domaines d'activités stratégiques dont la croissance accompagne le développement économique du Maroc et de la région. FIGURE 1 : ORGANIGRAMME GENERAL DU GROUPE ONA Fiche

permanente : 31 2. L’animation intermittente : 32 3. Les techniques d’animation utilisées à Marjane : 33 V. Administration du questionnaire Conclusion Introduction La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés

royaume du maroc la place jemaa el fna patrimoine culturel immateriel de marrakech, du maroc et de l’humanite © Copyright Tous droits réservés. La reproduction d’un extrait quelconque de ce livre, par quelque procédé que ce soit, tant électronique que mécanique, est interdite sans l’autorisation écrite de l’éditeur. Les organisations sans but lucratif peuvent cependant copier et distribuer librement des extraits de cette publication dans la mesure où elles n’en tirent aucun avantage

d’entretien pour élaborer par la suite à travers les réponses des entretiens une analyse du contenue qui va nous aider à faire des recommandations pour conclure notre travail et aboutir a des résultats fiable. 1ère Partie : Etude Documentaire Pays : Maroc Emplacement : Casablanca Propriétaire : Groupe Aksal, Nesk Investment saoudienne et famille akhenouch Date d’ouverture : 5 Décembre 2011 Fréquentation annuelle : 14 Millions/ An CA : prévisions de 5 MDS de MAD Coût : 2 Milliard de DHs Supérficie