La Veille Concurrentielle Au Sein De La Banque Populairr

Université Mohammed V Agdal Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Master spécialisé : Monnaie Finance Banque Séminaire : Analyse des décisions financières THEME : LA GESTION ACTIF-PASSIF DES BANQUES Présenté par : Encadré par : G’NZAR SARA Mr. BALAFREJ NICHAMI MOHAMED ILYAS ANNEE UNIVERSITAIRE : 2008/2009 Introduction Apparue aux Etats-Unis au cours des années70 sous le nom d’Asset and Liability Management (ALM), la Gestion Actif-Passif

stratégie existante de l’entreprise......................................................................... 16 L’intensité concurrentielle.......................................................................................... 18 Les diverses aides allouées par type de logements .................................................. 20 III. Les missions effectuées au sein de l’entreprise ............................... 21 A. 1. 2. B. C. 1. 2. 3. D. Les objectifs...............................

BPCE (Banque Populaire et Caisse d'Epargne)BPCE Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Principaux contributeurs Julien Girard Aurélien Vernet Directeur de la publication Laurent Faibis Date de publication Décembre 2021 Code étude 21ENT55 Site www.xerfi.com e-mail etudes@xerfi.fr Adresse 13-15 rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 BPCE | Décembre 2021 2 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée

avoir bien voulu m’accueillir au sein du département « structuration » de la salle des marchés d’attijari wafa bank  . Je tiens à remercier vivement Mr ALI HAMIDI ALAOUI en sa qualité d’encadrant qui n’a ménagé aucun effort pour m’accompagner, m’épauler et me prêter main forte pour effectuer les différents travaux et tâches qui m’ont été confiés dans de bonnes conditions. Introduction Du 01 Juillet au 31 Juillet 2008, j’ai effectué un stage au sein du siège d’Attijariwafa Bank, plus

suivante : « est entreprise toute activité qui a pour but de produire des biens et des services destinés à être vendus sur des marchés en vue de générer des profits ». SECTION 2 – LA DIVERSITE DES ENTREPRISES On observe une très grande hétérogénéité au sein du monde des entreprises ce qui pose des difficultés pour établir une classification. Nous allons nous référer à des critères susceptibles de donner une vue de cette diversité. 1 – Classification d’après l’activité On observe autour de nous une très

priori la recherche de l'identité des clients. La description de l'identité des clients est donc une conséquence (et non une cause) de l'analyse. La simplicité de la répartition est un point important à respecter à des fins d'intégration du marketing au sein de sciences de l'organisation (management) et plus particulièrement des sciences économiques. En effet, le marketing mix doit laisser l'opportunité d'un contrôle du marketing (son coût par exemple). Ceci n'est possible que si la répartition aboutie

Lettre de présentation Yeo wanapoho siriki, IKSONO Sono mobile, abobo Sogephia Abidjan (Côte d’ivoire) 14 BP 126 Abidjan 14 Le 23 Mai 2011 Jean Levasseur Banque XYZ 987, rue de la Commune, bureau 402 Plateau (Abidjan) H2Y 2E2 Monsieur, Je suis heureux de vous faire parvenir le plan d’affaires de la Sono mobile IKSONO. Vous y trouverez une quantité de renseignements au sujet de l’entreprise, une évaluation complète des occasions offertes sur

Projet de fin d'études sous le thème : Etude comparative de la commercialisation du crédit immobilier chez  la banque populaire et la BMCE Bank Préparé par : Wail LAHRECH et Driss ASSAHBOUNI Université Mohammed V Souissi FSJES Souissi Remerciement Nous voudrons tout d’abord présenter nos remerciements à Mr EL JAY et Mr AKAABOUNE, les enseignants de la licence professionnelle « techniques bancaires », qui ont bien voulus nous encadrer et nous aider à effectuer notre

cas de la banque postale de Parthenay ) Sommaire : Remerciements Listes des abréviations Listes des tableaux Annexes Résumé Introduction générale Plan : 1ère Partie : Généralités et historique de la banque postale Chapitre 1 : Histoire de la banque postale en générale Section 1: Organisation de la banque postale : création missions stratégies et objectifs paragraphe 1 : sa création Paragraphe 2 : ses missions Paragraphe 3 : ses différentes stratégies section 2 : organigramme de la banque postale

|4 | |Service comptabilité |5 | |Partie 2: la transformation de l’OCP en SA et partenariat avec la banque populaire |6 | |La transformation de l’OCP en société anonyme |6 | |Les raisons de la transformation de l'OCP en SA: