La Veille Concurrentielle Dans Les Grandes Surfaces

AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 1 Introduction Section 1 : La zone de chalandise est-elle saturée ? Section 2 : Où sont implantés les concurrents ? Section 3 : Quelles sont leurs caractéristiques ? Section 4 : La veille concurrentielle locale AUTEUR : OLIVIER BAUDRY LYCEE R . SCHUMAN / METZ 2 Introduction « La concurrence correspond à toutes les offres rivales, actuelles ou potentielles, qu’un acheteur peut prendre en considération ». Kotler et Dubois, Marketing Management

L’entreprise C) Le magasin de Marseille La Valentine D) Analyse Stratégique de l’entreprise E) Perspectives de développement II Maisons du monde et les veilles stratégiques A) Veilles mises en place/utilisées par l’entreprise B) Choix d’un axe de veille majeur Conclusion Remerciements : Nous souhaitons remercier Mr Moya Jean-Luc pour la qualité de son enseignement et les connaissances qu’il nous a apportées. Ainsi que

comprendre la manière dont la concurrence s’exerce. « Le Marketing - Fondements et pratique » P.L. Dubois et A. Jolibert éd. Economica 1992 p. 230 1.1.4.2. Les différentes situations concurrentielles Différentes disciplines comme l’économie industrielle ont cherché à caractériser les situations concurrentielles. Elle a identifié plusieurs situations notamment à partir du nombre de fournisseurs ou d’acheteurs. Acheteurs Un Quelques Nombreux Un Monopole bilatéral Monopole limité Monopole Fournisseurs

2012 Service du soutien au réseau Sous-direction de la communication, programmation et veille économique Bureau de la veille économique et des prix Grande distribution et croissance économique en France Auteurs : Olympe TARTERET1, Hugo HANNE2 Cette étude vise à présenter et analyser la place de la grande distribution dans l’économie française ainsi que l’ensemble des effets de ce secteur sur les grands agrégats et indicateurs économiques nationaux comme le PIB et l’inflation. Dans ce cadre

DÉVELOPPEMENT DE LA RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41)COMPTE RENDU D'ACTIVITÉCompte Rendu d’Activité n°1 Titre de l’activité : Assurer la veille technologique, législative et commerciale.CANDIDAT.E UNITE COMMERCIALENOM : MUMAPRENOM(S) : LaurianeRAISON SOCIALE : Leroy Merlin ADRESSE : 25,27 place de madeleine 75008 COMPÉTENCES CLÉS MOBILISÉES COMPÉTENCESAssurer la veille informationnelleX Rechercher et mettre à jour l’informationX Mobiliser les ressources numériquesX Sélectionner les informationsX Hiérarchiser

site marchand. Le mieux étant de comparer ces informations avec les chiffres des ventes - Le renforcement des surfaces de ventes « réelles » L'outil peut valoriser et renforcer les points de vente physiques (magasins, kioskes, grandes surfaces). Pour cela il est important de créer des liens entre l'outil internet et les magasins : • Afficher les coordonnées des surfaces de vente. • Ajouter des éléments complémentaires avec les horaires, photographies de l'intérieur du magasin, video

« Dailymonop » et ses atouts Concept Atouts - restauration rapide et supermarché en ligne - produits ultra frais - assortiment large et peu profond - libre service - à emporter ou à consommer sur place - décor moderne et épuré - surface de vente réduite - horaires de 8h à 20h Facilite la vie, lève le frein de la corvée des courses qualité, confiance largeur du choix pratique, répond à une clientèle urbaine clientèle dynamique et active idée de proximité service

(soignant) car prescrit, va se développer de façon intensive on officine. Il reste difficile au pharmacien d’admettre par ailleurs que les produits médiatisés, banalisés et sécurisés par le circuit officinal finissent par lui échapper au profit de la grande distribution. Comme le dit avec bon sens un pharmacien (il ne faut pas s’agripper à ses enfants, mais savoir se tourner vers les produits innovants, en jouant le jeu de l’expertise et de la dispensation dans un contexte rassurant pour les consommateurs)

DESS en Gestion de l'information dans l'entreprise Institut d'Études Politiques de Paris Étude de veille Décathlon Béatrice ALLEMAND Mathilde FOURQUET Cécilia GANDY Karine LARGILLIERE Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 Sommaire Présentation de l'entreprise 1. Historique 2. Fiche d'identité 3. Filiales 4. Marques passion 5. Activités connexes 6. Sites Web Première partie : la segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services

accroître son image de marque ?  Définition des  objectifs  Le projet sera basé sur deux axes :  ­ ­   Groupe      Groupe  L’offre globale de fleuron bio  La  communication  de  Fleuron  bio  Identification des    contraintes  Contraintes concurrentielle     Réalisation du  projet    Plan d'action :  Missions  et  technologies,  planification  et   répartition  du  travail,  démarches  mises en œuvre     Missions individuelles :    Elève 1 : ​ Étude de l’offre globale