La Veille De Commerciale De Carrefour

|commerce ; | | |Et plus généralement, toutes opérations industrielles, commerciales, financières, mobilières ou | | |immobilières se rattachant directement ou indirectement à l’objet social et susceptibles d’en | | |favoriser

 SOMMAIRE 1er partie : 1. Descriptif de l’UC 2. Présentation générale du réseau 3. Le contexte géographique 4. Le contexte organisationnel 5. Le contexte commercial 2éme partie : 1. Analyse des flux entrants 2. Analyse des flux sortants 3. Le traitement de l’information DESCRIPTIF DE l’UC Nom de l’UC : SIMPLY MARKET Forme juridique : Simply Market est une S.A.R.L (Société à responsabilité limitée), indépendante sous un contrat

Empirique… 12 2) …à la traçabilité électronique 13 B) Les objectifs et rôle de la traçabilité pour l’entreprise 13 C) La traçabilité permet une meilleure productivité 16 1. L’exemple de la société Le Roy Logistique 16 2. L’exemple de la société Carrefour 18 Conclusion 26 Sources 27 INTRODUCTION La traçabilité peut se définir comme la possibilité de suivre un produit aux différents stades de sa production, de sa transformation, et de sa commercialisation, notamment dans les filières alimentaires

structure), et disposant de ressources (humaine, matérielle et financière), pour fournir des biens et des services à des clients dans un environnement concurrentiel (le marché) ou non (monopole). Une entreprise porte un projet, lucratif ou non Veille commerciale : surveiller et collecter des informations car on est dans un environnement concurrentiel. Culture d’entreprise : les valeurs et les croyances véhiculées par un entreprise. Concurrence DIRECT = offre du même produit Concurrence INDIRECTE

libre-échange  Réduction des barrières douanières       10  Les évolutions actuelles du marketing b- Les moyens utilisés pour adapter l’action mercatique    Etude de marché internationale  Fixation du prix à l’exportation  Intermédiaire commerciaux (commissaires, courtiers, agents)   c- Les conséquences de l’internationalisation du marketing    Naissance d’un marketing global uniforme au niveau mondial  Nécessité de tenir compte des spécificités économiques et culturelles des marchés  Difficulté

utilisée. * Notoriété des produits français : * Les poissons français sont réputés de très bonne qualité. Et les Suisses aiment travailler avec les fournisseurs français. * Potentialité : * Données sur la zone commerciale/Centre commerciale : Un des critères de choix pour un marché B to D (Ici, distributeurs spécialisés comme les restaurants par exemple) est la qualité intrinsèque : Poissons sauvages très appréciés par les restaurateurs. Les restaurants sont, également

E-Commerce Par Stratégie ou par défaut ? Exemple de Marques en Délégation E-commerce PPR (Yves Saint Laurent, Alexander McQueen, Balenciaga, Bottega Veneta et Sergio Rossi, Jennyfer, Chattawak, Burton, Aigle, Toy’r’us, Diesel, Le Coq Sportif, Celio, Carrefour, Canon,etc… La délégation e-commerce touche aussi bien : Marque distribuée sans réseau de distribution Marque avec un réseau de distribution intégré Marque avec un réseau de distribution franchisé ou mixte intégré/franchisé Distributeur Délégation

qui ne vend pas de marques ? E n entrant cette année dans leur magasin Carrefour, les clients ont pu voir une mise en scène particulièrement parlante : trois chariots comportant des produits du même type, mis côte à côte. Le premier chariot ne comportait que des produits de la marque « 1 », le nom des premiers prix chez Carrefour ; le second chariot ne comportait que des produits à la marque de distributeur Carrefour, le troisième ne présentait que des produits de grandes marques. S’il n’achetait

6. Bilan d’activité Fiche Métier Définition : Le chef des ventes est responsable d'une équipe commerciale sur un secteur géographique précis ou pour une gamme de produits. Il encadre une équipe composée d'attachés commerciaux ou de chefs de secteurs. Généralement expérimenté, il passe beaucoup de temps sur le terrain. Ses principales missions : ▪ Animer une équipe commerciale. ▪ Recruter et former son équipe. ▪ Augmenter le chiffre d’affaires. Formations : Il n'existe

.............................................................................................. 11 Quand opter pour la vente directe ?................................................................................................. 11 B. L’AGENT COMMERCIAL .......................................................................................................................... 12 a) Définition ........................................................................................................