La Veille De Commerciale De Carrefour

face à cet environnement. -amélioration de l’efficacité de la prise de décision permise par une veille stratégique plus performante. 2 : au niveau organisationnel (structure de l’entreprise et de la gestion du personnel) -organisation moins hiérarchisée, partage de l’information. -meilleur gestion des ressources humaines (recrutement, gestion des carrières plus facile) 3 : au niveau commercial : -nouveau circuit de production grâce à l’extension potentielle du marché (commerce electronique)

U, Intermarché. A l’inverse, la centrale d’achat impose une liste de fournisseurs exclusifs et des commandes fermes, comme pour Carrefour ou Auchan. Dans les deux cas, le fournisseur, paiera ce qu’on appelle un droit de référencement au distributeur en fonction de plusieurs critères : * De l'historique des rapports humains (dont la fidélité des partenaires commerciaux) ; * Du volume traité avec ou sans prise en compte d'autres produits ; * Du niveau de centralisation de la centrale d'achat du

contrats de référencement, de concession exclusive, le contrat de franchise, le contrat d'agence commerciale, le contrat de commission / affiliation, le contrat de courtage et le contrat de distribution sélective. Il ne m'a pas été simple d'avoir de l'information sur le contrat de courtage, le contrat de commission d'affiliation,contrat de concession exclusive et le contrat d'agence commerciale par manque d'information sur le web. Mais vous y trouverai une description succincte dans ces contrats

media de masse (télévision, radio, affichage, presse et cinéma) ou les moyens hors média (marketing direct, promotion des ventes, relations publiques, sponsoring, mécénat,…) Le terme communication nous évoque la plupart du temps la communication commerciale, c'est-à-dire celle qui a pour objectif de promouvoir directement les produits ou services de l’entreprise. Mais, parallèlement à celle-ci, les entreprises ont de plus en plus recours à la communication institutionnelle, une communication plus sociale

internationale d’approvisionnement et de références à Bruxelles • En 2009, l’entreprise compte 680 unités commerciales dans le monde dont 280 en France • Au total, 3350 collaborateurs qui exercent quelques 125 métiers. Avec une moyenne d’âge de 28 ans dont 54% de femmes. Mon unité commerciale : Celio Centre commercial Lyon Part-Dieu Fiche d’identité de l’unité commerciale : • Créée en 1996, elle fait partie du réseau Celio France • 900200 euros de chiffre d’affaires en 2008

création l'UFC (éditeur de ufc-que choisir?) 1954: création du 1er panel de consommateur en France 1963: création du 1er hypermarché CARREFOUR à Sainte Geneviève des Bois 1968: introduction de la publicité à la télévision en France 1970: développement des politiques de segmentation et apparitions du concept de positionnement 1976: apparition des produits libres carrefour, ancêtre des premiers prix 1998: début du e-commerce et de la e-pub en France 2000: essor des projets CRM (=GRC) Customer Relationship

TC1E RAPPORT DE STAGEPremière année de DUT TCDu 13 décembre au 24 décembre 2010CELIO, Centre commercial Carrefour Liévin 2010/2011 SOMMAIRE Introduction………………………………………..2 Remerciements………………………………………3 Présentation de l’Enseigne…………………….4 1) Caractéristiques générales…………………4 2) Caractéristiques mercatiques………………7 Mes missions et objectif au sein de l’Enseigne Celio…………………………………………….10 1) La principale mission : La vente…………..10 2) Les objectifs…………………………………11 3) Les

Pologne, devenant ainsi la 4e enseigne d'hypers et supermarchés dans ce pays * 2010 : Le groupe Lancry rejoint le mouvement E.Leclerc en octobre 2010 et ouvre deux E.Leclerc à Lamentin en Martinique remplaçant ainsi ses deux magasins sous enseigne Carrefour. Organisation générale de Leclerc Les adhérents de E.Leclerc sont propriétaire de leur magasin et des outils d’équipements collectifs du mouvement. Ce sont des entrepreneurs autonomes qui doivent gérer leur hypermarché tout en respectant l’étique

NFC.......................p12B) L'importance des bornes interactives.........................................................p131. Hors point de vente............................................................................p13a- L'exemple de Carrefour et Casino...........................................p13b- Les cinqs intérêts du magasin virtuel pour le distributeur......p15c- Les cinqs freins au développement des magasins virtuels......p15 2. Dans le point de vente..........................

SOMMAIRE PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL ............................................................................... 7 1.1 Analyse de l’unité commerciale ....................................................................... 7 1.2 Analyse de marché............................................................................................ 7 1.3 Situation concurentielle ..............................................................