La Vision 2020 Concernant Le Tourisme Au Maroc

culturelle RDH50 Chapitre 1 1 1. DETOUR D’HISTOIRE ET DE GEOGRAPHIE HUMAINE Il est courant de présenter le Maroc (Al Maghrib Al Aqsa) comme un pays aux mille contrastes, s’efforçant de combiner l’attachement à une identité séculaire aux multiples confluents et une détermination à s’inscrire dans la modernité et à prendre sa pleine place dans le monde contemporain. Le Maroc est, en effet, un pays dont la géographie a été tantôt une source d’intérêt, d’attrait ou de convoitises, tantôt un

Fawzy Henien Maroc Mauritanie : Abdoulaye Sow Tunisie : Moncef Ouannes Khadija Ben Mahmoud Chérif (Regard croisé) Avec les contributions de Patrice Meyer-Bisch, El Habib Belkouch, Faïza Younis Al Bacha, Fouzia Rhissassi et Mohammed Zerouali publié en 2010 par l’Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture Bureau multipays de l’UNESCO à Rabat Secteur Sciences sociales et humaines 35, Avenue du 16 novembre (B.P. 1777) Agdal, Rabat Maroc Site Internet : http://rabat

au Maroc Jusqu'en juillet 2002, il n'existait pas de définition "officielle" de la PME. Jusqu'alors deux approches prévalaient : - la première, largement répandue, consistait à considérer comme PME toute entreprise dont le Chiffre d'Affaires était inférieur à 75 millions DH. - une seconde, avait été proposée en septembre 2001 par les auteurs du document "Vision de l'avenir du Maroc - Quelle vision pour les PME/PMI ?" rédigé à l'occasion du projet "Maroc - Vision 2020". Suite

de ses textes constitutifs – mais aussi et surtout de préciser le niveau quantitatif et qualitatif de ses prestations pour la période à venir. Les objectifs constituent par conséquent une vision normative du futur proche de l’organisme considéré. Ils découlent directement des réflexions stratégiques le concernant et ont à s’articuler étroitement avec les autres instruments d’encadrement mis en place, notamment ceux qui organisent globalement l’action gouvernementale et son financement. I-1. Les instruments

sociétale....................... La question des PME........................................................................................ 18 19 19 Une relecture à long terme des stratégies des entreprises................. 21 Dégager une vision intégrant le long terme............................................. Concrétiser la perspective de long terme par l’investissement.......... 21 22 L’ouverture de l’horizon à de nouveaux enjeux sociétaux..................... 23 Élargissement

: perception sur la connaissance de la population sur le thème de l’étude.· RUBRIQUE 3 « La digitalisation des ressources humaines » : mesurer la connaissance de la population sur la transformation numérique des ressources humaines et leurs avis concernant ce domaine.· RUBRIQUE 4 « Le COVID&RH » : Avec la pandémie qu’on est en train de vivre actuellement. Le premier rôle des RH face la crise sanitaire du COVID-19 est donc d’informer les collaborateurs et de mettre en place des actions de préventions

Economique Business Plan Banque Populaire Caisses d’Epargne Caisse de Dépôt et de Gestion Crédit du Maroc Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Caisse d’Epargne Nationale Créances en Souffrance Crédit Hôtelier et Touristique Centre Monétique Interbancaire Caisse Marocaine des Marchés Caisse Nationale de Retraite et de Réassurance Caisse National de Sécurité Sociale Caisse des Prêts Immobiliers du Maroc Dépôts à Terme Dirham Dispositif de Maîtrise de Risque Demilitarized Zone Etats des Informations

ROYAUME DU MAROC PROGRAMME DE RÉFORME DE L’ADMINISTRATION PUBLIQUE GUIDE MÉTHODOLOGIQUE DU SUIVI DE LA PERFORMANCE NOVEMBRE 2006 Préparé par : Gérald Collange, Pierre Demangel, Robert Poinsard SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………………1 Première partie - La mise en place des indicateurs de performance I – LES OBJECTIFS ET LES RESULTATS DU SERVICE PUBLIC......................................... 5 I-1. Les instruments stratégiques........................................

Aménagement : Pierrefonds et Beauvallon auront leur plate-forme de développement p. 11 Commerce non alimentaire : Restructurer les unions commerciales  p. 11 Services : Améliorer la performance économique p. 11 Tourisme : Favoriser la mise en réseau des entreprises p. 12 Le tourisme, une vraie industrie à développer p. 12 107 chambres et 4 étoiles à Trou d’Eau  p. 12 13 ACTUALITÉ DU PÔLE ÉCONOMIQUE • Centrale d’achat : le commerce de proximité mobilisé • Le soutien de Victorin Lurel  p. 13

les professeurs de cette formation pour leurs soutiens, leurs conseils et leurs entières collaborations. Tables des matières Introduction ------------------------------------------------ 7 Chapitre 1 : Analyse du commerce extérieur du Maroc 1. Cadre conjoncturel des échanges extérieurs -------------------------------------- 10 1.1. Contexte International---------------------------------------------------------------- 10 1.2. Contexte national-----------------------------------------------------------------------10