Lacoste Communication Commerciale Dossier

Académie de Montpellier – Université Montpellier II – Sciences et Techniques du Languedoc Licence Management des Sciences et des Technologies – Parcours Management Technico-Commercial INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Rapport de stage de fin de Licence Projet de stratégie développement durable au sein de la Banque Populaire Occitane ▪▪▪▪▪▪▪▪ Elément de différenAliceon ou véritable enjeu stratégique ? ciati DARMANDIEU Soutenu le 11 septembre 2008 en présence des membres du jury

modifiés sont brevetables, mais pas les races, parce qu’une race n’est pas une création humaine ! ➢ Variétés végétales : protégées par certificat d’obtention végétale (COV) ➢ Savoir-faire : c’est un ensemble de connaissances techniques, commerciales, ou organisationnelles, qui sont bien identifiées par l’entreprise, et tenues secrètes. La méthode de fabrication d’un produit, une formule chimique, une source d’approvisionnement. On ne peut breveter un savoir-faire, mais tout collaborateur de

fonctions qui contribuent à l’amélioration de la qualité, du Système d’Excellence et des systèmes d’information. Sont également rattachés au Président du Directoire : la direction Russie Ukraine CEI dirigée par Bernd Schantz, la direction de la communication dirigée par Caroline Mille, la direction Amérique latine dirigée par Carlos Gomes. - Denis Martin, Directeur Industriel - - Jean-Christophe Quémard, Directeur des Programmes Philippe Varin, Président du Directoire - Grégoire

Quelle est la place d’un tel outil dans le monde de l’Internet ? A qui s’adresse cette application ? Qu’est-il réellement possible d’y faire ? Quel est son but ? Quel son avenir ? Aux vues de ses aspects sociaux, économiques ou encore commerciaux, Second Life est un nouveau contenu beaucoup plus proche de la réalité qu’un simple jeu, comme il y parait au premier abord. SL fait partie de la nouvelle catégorie des « mondes virtuels ». Au delà de l’expérience du multimédia enrichie

le sale, le repoussant, l'effrayant, le vilain et le moche ! » Aujourd’hui, de nouvelles techniques de marketing se développent, avec l’entrée en vigueur de nouvelles technologies. Nous nous sommes intéressées à 3 d’entre elles à travers ce dossier : le marketing ethnique, tribal et viral. Chacune d’entre elles a ses spécificités, ses méthodes, outils et répercutions. I. LE MARKETING ETHNIQUE Premier foyer d’immigration en Europe, la France se caractérise par la présence

un marché plein d’opportunités pour les investisseurs étrangers, à condition bien sûr de maitriser ses règles et ses codes qui sont parfois différents de ce qu’une entreprise occidentale a l’habitude de voir en Europe ou aux Etats-Unis. Dans ce dossier, l’attention sera portée plus particulièrement sur le marché du luxe au Brésil, un marché qui est amené à prendre de plus en plus d’ampleur au fur et à mesure que le pays se développera et donc s’enrichira. Le but sera de voir quel est le potentiel

1.5.2 Les systèmes d’information, de gestion et de finances 9 1.5.3 La culture d’entreprise 10 1.5.4 Les compétences 12 1.5.5 Le personnel et la main d’œuvre 13 1.5.6 Le marketing, commercialisation et communication 13 1.5.7 La production 14 1.6 Le plan d’occupation des sols 14 DEUXIEME PARTIE : Analyse externe de l’agence 15 2.1 Analyse des tendances du marché textile-habillement 15 2.2 Analyse de la concurrence

DOSSIER E-COMMERCE : INTRODUCTION Dans une société ou le pouvoir d’achat est à la baisse et ou les médias traditionnels commencent à s’user, une entreprise a su déployer de nouvelles forces de vente. Au travers de la toile numérique mondiale, Zalando, boutique en ligne de chaussures, sacs et accessoires de mode, apprend à se démarquer sur un marché déjà abondant. Proposant un choix presque infini de modèle de chaussures et ceux à des prix bradés, la jeune enseigne virtuelle fait des prouesses

en plus réfractaires à ces techniques puisqu’il n’y trouve aucune compensation, aucun intérêt personnel. Cette approche inadaptée du marketing d’étude a pour conséquences une méconnaissance partielle des clients, des réponses en termes d’offre commerciale ne répondant à aucune véritable attente. Au niveau opérationnel, on constate depuis 60 ans que les manuels proposent presque tous la même optique immuable du plan de marchéage, les fameux 4P définis pourtant dans les années 50 par Mac Carty.

page 20 43- Croissance et rentabilité de l’entreprise page 21 44- Evolution de la VA page 23 45- Les rentabilités page 24 451- rentabilité économique page 25 452- rentabilité commerciale page 25 453- rentabilité financière page 26 46- Analyse du FR / BFR et de la trésorerie page 27 PARTIE V. Analyse boursière page 31 51- Caractéristiques de l’action page 31 52- L’histoire