Lafarge Meknes


 Le
cas
Lafarge
 B.Tristan,
H.
Pierre‐Henri,
V.
Fabien
 
 Ce
 dossier
 a
 pour
 objectif
 de
 présenter
 une
 analyse
 stratégique
 du
 groupe
 Lafarge.
 Il
 s’articule
 autour
 d’une
 présentation
 de
 l’histoire
 du
 groupe,
 d’analyse
 de
 l’environnement
 concurrentiel
 et
 de
 ses
 choix
 stratégiques.
 Il
 est
 complété
 par
 l’étude
 de
 3
 articles
 issus
 de
 journaux
économiques,
basée
sur
les
principales
théories
de
l’économie
industrielle.
 Economie
Industrielle,
Cours
de
M.
PENARD


d’innover, de créer mais également de saisir les opportunités. Pour cela le groupe LAFARGE dirigé par Bruno LAFONT  a mis en place des équipes Recherche & Développement afin d’étudier la microstructure des matériaux grâce à des technologies sophistiquées : les nanotechnologies qui va permettre d’améliorer la performance des produits et d’ouvrir de nouvelles perspectives. De plus en 2006 le groupe LAFARGE innove en lançant Sensium, des ciments technologiques 100% sans poussières, ce nouveau

«  Managers et entrepreneurs dans l’entreprise Lafarge » Question n°1 D’après Bertrand Collomb, l’esprit d’entreprendre correspond à « la capacité à avoir des idées nouvelles et à prendre des risques pour les mettre en œuvre » mais aussi à «  la capacité à manager et à mener à bien un projet ». Question n°2 La logique Managériale s’établit de manière que : le manager ne gère pas la partie trésorerie et des finances du groupe, son but principal est de diriger et développer l’unité dont il

GROUPE I. Présentation du groupe LAFARGE est un acteur du secteur des matériaux de construction, il est le 2ème groupe mondial du secteur après Saint-Gobain. Le groupe est présent sur tous les continents, dans 78 pays plus précisément et emploie 76 000 personnes. Lafarge dispose de plusieurs branches d’activités dans lesquelles il fait partie des leaders mondiaux : - leader mondial dans la branche cimentière - numéro 2 mondial dans les granulats - troisième opérateur

RAPPORT ANNUEL DOCUMENT DE RÉFÉRENCE LAFARGE 2014 27/02/15 12:39 PROFIL DU GROUPE 4 1 RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE PRÉSENTATION DU GROUPE 1.1 Présentation de Lafarge ......................................... 10 1.2 Stratégie.................................................................. 13 1.3 Panorama des activités .......................................... 32 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Introduction .......................................................... 134 Gestion de notre

Sujet : Le cas Lafarge - Vinci Le groupe Lafarge Question 1 : Lafarge est une entreprise privée d'envergure internationale à but lucratif. Elle employait en 2006 plus de 71 000 personnes sur 70 pays. C'est le leader mondial des matériaux de construction. Le groupe occupe des positions de choix dans chacune de ses activités : n°1 mondial du ciment, n°1 des granulats, n°3 du béton et plâtre. En 2006, il a d'ailleurs dégagé un chiffre d'affaire de 16 909 millions d'euros. Question 2 : L'un

------------------------------------------------- 1 heure ------------------------------------------------- Terminale STG Groupe LAFARGE Document 1 ------------------------------------------------- Leader mondial des matériaux de construction, Lafarge occupe une position de premier plan dans chacune de ses activités : Ciments, Granulats et Bétons, Plâtres. Lafarge place le client au cœur de ses préoccupations, et offre aux professionnels du secteur et au grand public des solutions complètes et

au niveau de la gestion de son entité cependant chez Lafarge on veut éviter d’avoir des patrons trop entrepreneur qui souhaitent en permanence tout réinventer, le patron d’unité à donc une limite au niveau de sa liberté d’entreprendre ou bien d’avoir des patrons d’unités qui se voient comme simple salarié exécutant. Il faut donc trouver un juste milieu entre ces deux notions avoir une liberté sans en faire trop. 4) L’entreprise Lafarge est parvenue à concilier les logiques entrepreneuriale

Devoir 03 Sujet : Le cas LaFarge – Vinci Analyse du contexte Le groupe LaFarge 1. Caractérisez l’organisation LaFarge : type, taille, champ d’action, performances (4 points). Le groupe Lafarge est une entreprise individuelle dont le type d’organisation est privée et à but lucratif spécialisé dans les matériaux de construction. - Taille : Il s’agit d’une grande entreprise car elle possède un effectif de 71 000 collaborateurs. - Champ d’action : Le groupe est présent dans 70 pays, entreprise

Selon Bertrand Collomb, l'esprit d'entreprendre correspond à la capacité d'avoir des idées nouvelles, prendre des risques pour les mettre en œuvre. Mais aussi à la capacité de manager et a mener à bien un projet. Lafarge a développé une logique d'intrapreneuriat dans sa société, c'est à dire que les chefs de projets agissent comme des entrepreneurs dans leurs unités. Cependant à la différence d'un entrepreneur, les managers ne disposent pas de l'accès aux ressources financières ni de la gestion