Lafarge Meknes

les risques que les bénéfices.  Alors que cette logique s’appuie sur la prise de risques et la recherche d’opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources.  Le groupe Lafarge a réussi à faire cohabiter ces deux logiques par la mise en place plusieurs stratégies comme le système des patrons d’unités qui mettent en place, dirigent et font avancer les unités qui leurs sont confiées. On retrouve ici la logique entrepreneuriale

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 3 → Le groupe LAFARGE Question 1  : Lafarge est une entreprise privée (multinationale) qui fabrique des matériaux de construction. Il s'agit d'une grande entreprise avec plus de 71 000 collaborateurs. Son champs d'action est international car elle intervient dans 70 pays dans le monde. Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction et occupe des positions de premier plan dans chacune de ses activités  : n°1 mondial du ciment  ; n°1 des granulats 

Devoir 3 : Le groupe Lafarge : Question 1 : Lafarge : Type : Entreprise individuelle Taille : Grande, car 71000 collaborateurs Champs d'action : International, 70 pays Performances : N°1 mondial du ciment N°1 des granulat N°3 du béton N°3 du plâtre Question 2 : La finalité est un élément choisi par l'entreprise, en fonction de ses objectifs pour atteindre le but fixé. La finalité de Lafarge est une finalité économique, faire des profits et assurer sa pérennité. Ici, elle souhaite aussi rester

cabinets ministériels : d'abord celui d'Alain Peyrefitte (réformes administratives : 1973-1974), puis celui de René Haby (éducation). Il rejoint Lafarge en 1975. Après avoir occupé plusieurs postes dans le groupe, il a été directeur général de Lafarge Corporation, filiale nord-américaine du groupe (1985-1988). Il a été nommé président-directeur général de Lafarge en août 1989, et est devenu président du conseil d’administration en mai 2003, puis président d'honneur en mai 2007. Il a conduit le développement

remerciements les plus sincères à M. BOUSBAA ALLAL, ainsi qu’à M. Ismail , agent d’expédition, qui m’ont accordé leur plus grande attention et leur plus grand aide et soutien. Nos vifs remerciements à tout le personnel de L’hôtel transatlantique de Meknès pour son accueil, sa disponibilité, sa compréhension ainsi que sa collaboration. Sans oublier mes vifs remerciements à tous les membres de l’administration de l’Ecole Supérieure de Tourisme ainsi que tous nos professeurs.

Chapitre : 1 Présentation du groupe Accor et Hôtel Ibis Meknès 1- Historique du groupe Accor………………………….6 2- Fiche Technique……………………………………9 3- Equipement……………………………………….10 4- Organigramme de l’hôtel……………………………11 Chapitre : 2 Présentation des différents départements de l’hôtel IBIS Meknès A-Département des ressources humaines………………

entreprises dans la production globale de l’industrie en question d’une part et la formation et l’extension des « groupes alimentaires », d’autre part. I-2. Présentation de l’entreprise : Créées en 1929 par la société Paul Sibutcie, LES CONSERVES DE MEKNES ont été reprises en 1962. Dans les années 60 l’usine a connu une modernisation et une diversification de ses produits pour mieux répondre aux besoins locaux, notamment en confitures et concentré de tomate. Aujourd’hui, LCM est leader national

Sociales de Tanger-. 2004-2006 : Diplôme Universitaire de Technologie (DUT) en Techniques de Management; Option : Informatique et Gestion des Entreprises. - Université MOULAY ISMAIL; Ecole Supérieure de Technologie de Meknès (ESTM)-. Expériences Professionnelles Depuis le 10-07-09 : Stage de fin d’études au sein du département logistique de la société FROMAGERIE BEL MAROC –Tanger-. «Thème : Audit de la Logistique Amont». DU 01-10-08 AU 31-01-09 : Téléopérateur

Oujda Université Mohammed I Ecole Supérieure de Technologie Oujda | Rapport de stage. | La mise d’un plan de mesure et de surveillance pour l’unité de raffinage exemple: l’huile de grignon d’olives. | Les Conserves de MEKNES  «Aicha» Les Conserves de MEKNES  «Aicha» | Réalisé par : HARKOUSSE Oumaima Encadré par : RAFAKI Fatima | Année universitaire 2011-2012 | Avant-propos « Agir d’abord, rectifier

| | [pic] |ECOLE SUPERIEURE DE TECHNOLOGIE MEKNES | | | |RAPPORT DE STAGE