Lafarge

Management Cas Lafarge Question 1 : Selon Bertrand Collomb l’esprit d’entreprendre consiste à avoir des nouvelles idées tout en prenant des risques afin de les mettre en œuvre tout en ayant la capacité à manager afin de mener à   bien un projet, il faut donc avoir un esprit innovateur ainsi que créateur. Bertrand Collomb a donc fait une direction décentralisée en créant des patrons d’unités qui ont un esprit d’entrepreneur. Le patron d’unité est très libre au niveau de la gestion de son entité

I. a) Lafarge place le développement durable au cœur de sa réflexion stratégique. Les objectifs stratégiques de Lafarge visent à accroître la présence internationale du groupe et à accroître ses avantages concurrentiels en mobilisant ses ressources humaines. b) Lafarge veut profiter de l’ouverture des marchés émergents ou dont la croissance est plus forte que celle de son marché domestique. La mise en œuvre de cette stratégie repose essentiellement sur les compétences des ressources humaines de

.................................................................... 1 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LAFARGEHOLCIM ................................. 3 I.PRESENTATION DU GROUPE LAFARGEHOLCIM : --------------------------------- 4 1.Historique de Lafarge : ............................................................................. 4 2.Fusion avec Holcim : ................................................................................. 5 3.Principes d’action LafargeHolcim : ..................

Devoir 3 Analyse du contexte Le groupe Lafarge 1) Type d’organisation : Entreprise de vente de matériaux, organisation privée à but lucratif, entreprise industrielle. Taille : Effectifs de 71 000 collaborateurs ce qui fait d’elle une très grande entreprise, présente dans 70 pays. Chiffre d’affaire en 2005 de 14 490 millions d’euros et en 2006 de 16 909 millions d’euros. Champ d’action : le groupe est présent dans 70 pays, c’est une firme multinational qui produit et vend dans le monde

d'entraînement ________ Enoncé ITB 1 complet ________ Décembre 2008 Question n° 1 : QRM3 Le Groupe Lafarge est un leader mondial des matériaux de construction. Indiquez selon vous, quelles sont les forces de la stratégie Lafarge a) Le groupe développe son CA sur tous les continents b) Avec des fonds propres de 10819 M€, la croissance externe du Groupe Lafarge s'organise de manière récurrente. c) Lafarge recherche son développement d'activité sur les marchés par l'effet « volume ». d) La croissance du

se développer à l’international une configuration structurelle de type divisionnelles me semblerais la plus adapté car elle repose sur un découpage géographique de l’activité par zone ou par produits. Cas Lafarge Questions : 1) En 2011, La l’organisation structurelle de l’entreprise Lafarge été de type divisionnelle organisé par branche d’activité cette structure est adapté aux entreprises de grande taille dont la production et diversifié, mais peu flexible car cela ne permet pas d’optimiser l’exploitation

caractéristiques managériales 11 2°- Exemples concrets 13 B) Au Maroc 16 1°- Les caractéristiques managériales 16 2°- Exemples concrets 18 III) Applications concrètes 20 A) Le cas Lafarge 20 1°- Présentation du groupe Lafarge 20 2°- Le management interculturel chez Lafarge 20 3°- Lafarge Maroc 20 4°- Le plan de redéploiement du personnel de Tétouan et Tanger 21 B) Le cas SGS-Thomson 22 1°- Présentation de SGS Thomson Casablanca 22 2°- Le Total Quality Management

Sujet : le cas Lafarge – Vinci Après avoir pris connaissance du cas LAFARGE – VINCI et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes : Analyse du contexte Le groupe LAFARGE 1. Caractérisez l’organisation Lafarge : type, taille, champ d’action, performances. (4 points) 2. Identifiez la finalité et les objectifs de l’organisation Lafarge. Montrez la cohérence entre les deux. (3 points) 3. Caractérisez la stratégie mise en œuvre par Lafarge en matière

entreprises qui nous permettront de calculer par la suite les indices de concentration. Graphe 1: Evolution de la part de marché du ciment des opérateurs sur la période 2005-2009 (Source: les cimentiers) Le Graphe 1 montre clairement que Lafarge Maroc conserve la première place en tant que leader du marché du ciment avec une part de près de 40%. SIS-Consultants Page 6 ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DU CIMENT VOLET II : Données déterminantes et indices de concurrentiabilité

performance des entreprises qui nous permettront de calculer par la suite les indices de concentration. Graphe 1: Evolution de la part de marché du ciment des opérateurs sur la période 2005-2009 (Source: les cimentiers) Le Graphe 1 montre clairement que Lafarge Maroc conserve la première place en tant que leader du marché du ciment avec une part de près de 40%. SIS-Consultants Page 6 ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DU CIMENT VOLET II : Données déterminantes et indices de concurrentiabilité